企業價值創造與財務預算融合性研究

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國企業也得到了快速發展的機會。目前我國市場經濟的發展日新月異，企業發展所面臨的環境也在不斷發生變化，因此，企業的財務管理應改變傳統的模式，應從企業的實際出發，逐步完善企業財務管理體系。本文對我國目前企業的財務預算狀況進行分析，并對企業財務預算與價值創造相融合進行探究。

一、財務預算管理現狀

（一）財務預算缺乏指導作用

財務預算缺乏指導作用的具體表現是指，企業所采用的財務預算管理模式在企業的實際運營過程中沒有發揮出其應有的作用，使企業管理者在對企業發展規劃過程中不能提出行之有效的財務戰略。這會導致財務預算在其實施過程中，只注重對實現短期經營目標的投入，對企業的長遠發展戰略目標重視不足。但企業要想實現長期的良性發展，短期目標與長期目標的實現均具有十分重要的作用。

（二）財務預算缺乏客觀

缺乏客觀的財務預算是指企業在制定其財務預算過程中，不能與實踐相結合，過于重視企業以前的發展狀況，單純只以企業之前的各項指標為依據，對企業的未來發展趨勢沒有正確的判斷。在企業的發展過程中，面臨著許多不確定因素，一旦企業出現調整，就會導致之前的財務預算管理體系失去作用。

（三）財務預算缺乏關聯性

企業的財務財務預算缺乏關聯性是指，企業在進行財務預算過程中，只是孤立的做出相關財務預算，沒有對市場進行詳細的考察和認真調研，這會影響財務預算的彈性空間，在企業面臨的市場形勢發生變化時，不能及時的對財務預算做出調整，使財務預算影響企業的發展。

（四）財務預算缺乏整體性

企業財務預算缺乏整體性是指，部分企業的財務預算管理體系不健全，使企業在日常的運營活動中經常出現斷檔的情況，企業所制定財務預算不能為企業各部門的正常運轉發揮出其應有的串聯作用。企業制定的財務預算如果不具備一定的完整性和系統性，將會嚴重影響企業各部門之間的協調與合作。

二、基于價值創造的財務預算管理必要性分析

（一）使企業與市場實現有效連接

企業在制定相關財務預算之前，企業管理人員應事先確定企業的財務戰略，并對市場環境進行全面調研，這樣才能保證企業制定的財務預算符合企業的發展戰略，并與市場環境相符合，進而保障企業的資源得到有效配置，并使企業的資源得到有效利用。

（二）使企業形成良性競爭機制

財務預算體系可以有效對企業相關責任進行明確，可以具體落實到相關部門或者個人，使企業各部門和企業員工明確自己的職責，這是在企業建立良性競爭機制的前提，它可以有效保障企業的正常運行。在建立財務體系過程中，需要企業各部門之間相互配合，因此，將競爭機制融入到企業運行之中，可以有效促進財務運算體系的高效運行。

（三）使企業財務風險降低

企業的財務風險是指，企業在運行過程中，不能確定其現金流量數目與回收時間，但企業如果承擔著債務，其債務的還款時間是確定的，企業如不能在規定時間內償還所欠債務，會給企業的信譽等方面帶來巨大損失。二者之間很難協調，使企業面臨財務風險。因此，企業的財務預算應充分考慮到市場發展趨勢，為企業預留出充足的流動資金，從而有效避免企業的財務風險。

三、基于價值創造的企業財務預算管理的實施路徑

（一）將EVA作為財務預算的基本方法

隨著時代的發展和社會的進步，企業中現有的預算管理方法已經不能適應企業發展的需要，因此，經濟增加值即EVA方法受到了廣大企業的重視，并得到了廣泛應用，將EVA運用到企業的財務預算中，可以取得較好的效果。EVA擁有“記憶能力”，企業在投入資本過程中，會產生一定的資本成本，EVA可以有效記量投入成本。因此，企業應充分注重EVA的作用，通過對EVA的應用，使企業的所制定的財務預算更加準確。

（二）建立以效率為目標的財務預算管理體系

企業財務預算管理需要多方面信息的支持，提高企業信息系統的效率，可以有效保障信息的可靠性、準確性以及及時性。因此，信息管理系統能夠有效提升財務預算管理的準確性與效率。企業財務預算應重點關注各時間節點的數據，避免一些不必要的工作程序，從而提升財務預算管理的效率。另外，由于在預算管理中涉及到企業的獎懲措施，這關系到每個人的切身利益，因此，預算管理工作會經常遇見討價還價情況，為避免這種情況，可以使預算業績不與獎懲機制相關聯，從而使預算流程得到簡化，提升財務管理的效率。

四、結束語

目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，企業財務管理面臨這巨大挑戰，傳統的財務管理體系已經不能適應如今企業發展的需求?；趦r值創造額的財務預算管理可以有效彌補傳統財務管理模式的缺陷，因此，企業應加強對其重視程度，充分利用基于價值創造的財務預算管理的作用，來促進企業的持續發展。（作者單位為福建南平武夷有軌電車有限公司）

作者簡介：葉正茂，出生年月：19670703，男，，福建建陽，主辦會計，中級，大專，研究方向：會計。