房地產開發項目中動態財務管理的問題及措施探究

朱濤

隨著經濟的不斷發展，對于房地產的開拓力度和程度也在逐步的增大。在房地產的開拓過程當中，由于對房地產項目的進行了很長時間開拓，在對房地產開發的過程當中，所耗費的物力、財力以及人力都很大，在整個過程當中所要做的相關工作也是非常的混亂，因此，在房地產開發項目的過程當中，采用動態財務管理的方式對房地產進行開拓項目，只有進行嚴密的監督才能夠更好地得到利用。文章分析了動態財務管理方法在房地產項目開發當中的重要性，提出了動態財務管理方法的房地產當中的使用方法，以供參考。

前言：

在房地產激烈競爭的市場當中，大部分房地產公司在發展的過程當中，開始采用動態財務管理方法進行運營。房地產公司在發展的過程當中，通過把用于房地產開拓的財務管理工作以及用于房地產開拓管理工作有機的結合在一起，這樣更加清晰了資金的數量和資金的使用，這樣能夠更加方便的制定出房地產項目的管理方向。通過這樣清晰的管理方式，對房地產開拓的項目能夠進行有效的動態財務管理，通過這樣的方法在很大程度上能夠降低對房地產開發的成本，而且也可以很好的防止財務管理當中出現的紊亂現象，這樣能夠很好的提升房地產公司的經濟發展。

一、動態財務管理的內涵

動態財務管理在使用的過程當中，就是一種科學的財務管理方式，通常所說的動態化管理就是在實際的管理當中，能夠運用模擬的方式從而實現對當前財務管理的辦法和方式進行相應的改進和完善，從而對項目的財務管理起到促進作用的方式。動態財務管理在實際當中運用的主要方法，就是采用動態化的管理方式，通過提前設定好的管理工具和財務分析的途徑對財務進行管理，這樣能夠在很大程度上促進公司的進一步發展。動態財務管理在實際的使用當中具有整體性特別強的財務管理方式，對于公司在財務管理方面具有非常重要的作用。

二、在房地產當中采用動態財務管理的重要作用。

隨著科學技術的不斷進步，先進的科學技術不僅加強各公司之間的內部交流，而且還給傳統的會計形式帶來了很大的壓力。房地產公司為了更好地適應時代發展，只有把財務管理信息化才能夠更加強對財務的管理的力度。房地產公司在發展的過程當中，如果想要更好的實施財務動態管理，就只有引進能夠快速處理財務信息和對數據有分析的相關設備，只有這樣才能夠提高處理財務信息的效率，所以，在引進相關設備的時候，只有依據房地產公司的實際情況采用動態財務管理。通過實踐得出，隨著計算機技術的廣泛應用，在很大程度上也為動態財務管理的使用提供了強有力的支撐。通過引進先進設備的方式，增強動態財務管理的信息化，公司當中的責任人能夠清晰的觀察到財務信息的變化，妥善的控制和詳細的分析數據，在很大程度上能夠降低公司不必要的支出，而且也降低了房地產公司在開拓項目當中的費用，這對于公司的發展來說具有十分重要的作用。

三、房地產開拓項目財務管理當中存在的弊端

（一）房地產公司對財務管理意識的淡薄

在目前房地產項目開發過程當中，大部分房地產公司對于財務管理依然停留在傳統的會計管理當中，對房地產開發的成本控制還停留在單一的核算方面，還是采用相關的會計知識對房地產項目開發過程當中存在的問題進行解決，而且也沒有從房地產的整體和項目開發全過程作為問題解決的出發點，房地產項目在開發的過程當中，開發商對于財務管理方面也沒有起到很好地監督作用，這些問題直接影響了對于房地產進行開發的進度。

（二）沒有完善相關的財務管理制度

在房地產項目開發的過程當中，對于相關財務管理制度的不完善主要表現在對于房地產項目成本的預算方面。在房地產項目開發的時候，由于對完整的房地產開發項目沒有一個完善的成本預算，從而嚴重導致在房地產項目在開發的過程當中對于財務的花費問題也沒有清晰的計劃，隨之而來的問題就是開發商也不能充分的了解用于項目開發的資金動向，這些問題在很大程度上阻礙了開發商對于房地產項目開發的準確判斷和實施相關的決策方案，這樣讓房地產項目開發的過程當中也變得非常盲目，而且對于房地產的開發也沒有一個準確的目標和方向。

四、對于房地產開發項目的動態財務管理措施

（一）加強對動態財務管理的控制

房地產公司在創建動態財務管理系統的過程當中，一定要具有明確的動態財務管理的認識。從動態財務管理的內涵當中能夠看出，其創建的觀念就應該是要對投資項目的預期財務做出預算。通過采用信息管理的平臺，把正在進行的動態財務指標以及預算指標進行對照。采用合理的控制方法，從而達到對財務進行動態管理的目的。在使用信息平臺的過程當中，公司當中的每個部門都應該積極地參加，只有這樣才能夠促進公司的快速發展。比如：成本部門在進行記錄項目成本信息的過程當中，應該積極的發現在記錄成本過程當中存在的問題，并且提出相關控制成本的意見，只有這樣才能夠有利于公司的發展；工程造價部門在進行項目完成報告的過程當中，應該嚴格的監督項目工程的成本以及在工程造價當中存在的問題，提出能夠解決的方法；只有這樣才能保證項目的正常開展；管理財務的部門在撥項目資金的時候，一定要嚴格控制所撥發的項目資金，而且還應該經常的召開資金縮減的會議，只有這樣才能夠實現對成本的準確掌握。通過采用動態財務管理的方式對公司進行管理在很大程度上能歐促進公司的快速發展，而且還能增強行業當中的競爭力。

（二）保證房地產動態財務管理的規范化

房地產公司通過采用動態財務管理體系，能夠把公司全部納入到統一管理當中，從而實現各部門財務之間能夠相互配合，只有這樣才能夠保證房地產項目開發能夠正常的進行。規范化的動態財務管理，不急能夠讓房地產公司得到快速的進步，而且在很大程度上也能夠促進公司經濟的發展。在對房地產公司進行動態財務管理的時候，應該對房地產公司進行整體的分析以及當前公司所面臨的各種問題，只有這樣才能夠清晰動態財務管理在以后當中所要發揮的作用。房地產公司在進行動態財務管理的過程當中，只有充分的掌握了解各種信息，才能夠對全部項目運行的實際情況做出詳細的管理方式。在全面了解動態財務管理的基礎之上，設計科學的系統模板，才能夠保證工作的順利開展。房地產公司在使用動態財務管理的過程當中，依據公司自身的發展情況進行設計動態財務管理信息系統，使用專業的人員進行操作，只有這樣才能夠有效的對財務進行管理，從而增強房地產公司的經濟發展。

（三）提升對動態財務管理的方式

大部分企業在發展的過程當中，都有自己的財務管理方式，所以房地產公司在發展的過程當中，一定要結合房地產公司處理財務管理的方式，進行制定合理的動態財務管理系統，只有這樣才能夠讓財務管理正常的進行。構建完善的財務管理制度，是促進房地產公司發展的關鍵，而且也是順利進行財務合算的保證。通過把財務指標和預算指標相結合，能夠更好的在房地產項目當中實行財務管理的目的。

五、結束語

對房地產開發項目的過程當中使用動態財務管理的方式，不僅符合目前產地產項目的需要，而且也是時代發展的要求。動態財務管理通過結合目前房地產公司的發展需要，而使用的一種財務管理的途徑。這種方法在實際使用的過程當中不僅能夠降低項目開發資金，而且也提升了對于資金的利用效率，在很大程度上也使得房地產公司在市場當中的競爭力得到了增強，而且也為房地產的發展打下了堅實的基礎。（作者單位為常州金彩建設房屋開發有限公司）