基于知識經濟構建新型電力財務管理體系研討

朱士輝

隨著經濟全球化的發展，我們迎來了知識經濟時代。知識經濟的前提背景給電力企業的發展帶來了機遇與挑戰。為適應這種時代的變化，電力企業必須認真研究目前的市場經濟動態，對自身的財務管理體系進行創新，轉變傳統方式，建立全新的財務管理體系，從本質上提升電力企業財務管理的工作效率，推動電力企業長足發展。本文對知識經濟時代下構建新型電力財務管理體系進行簡要探討，為電力企業財務管理人員提供思路。

一、知識經濟的簡要概述

知識經濟是指基于知識、信息進行生產、分配、使用的經濟。知識經濟是一種區別于農業經濟、工業經濟的現代文明的經濟形態，它以知識資源為基礎，屬于工業經濟進一步發展的社會產物。它注重的生產要素是創造性的知識，能夠影響生產方式、生活方式、以及人們的思維方式。經濟的大發展再也不是單純依賴物質、能源，而是知識。

知識經濟的特征：第一，知識經濟以知識為基礎。這種評價是相對于物質為基礎的經濟。目前的工業經濟、農業經濟也有知識的支持，但是比例并不大，總體經濟增長是靠能源、勞動力還有原材料（統稱為物質）。知識經濟中，知識對經濟的發展起最主要的作用，知識促進經濟發展，知識制約經濟發展。第二，知識經濟注重創新。知識經濟下創新是其內涵，是新時代的主旋律。新時代的勞動者要適應社會新規則，具備創新意識，從創新技術到創新社會的發展是知識經濟的由小到大的發展模式。知識經濟的前提——知識，一般是指創新的科技和研究成果。第三，知識經濟是可持續發展經濟。依托于網絡技術、信息技術，以知識的各個運用環節為資源來源。知識經濟的時代就是人力時代，反映人的智慧的無窮。信息革命與知識經濟的發展密不可分。

二、基于知識經濟構建新型電力財務管理體系的重要意義

知識經濟下新型電力財務管理體系的構建是當前市場經濟發展經營管理、生產的重要內容，能夠推動電力企業高效發展。現階段我國的電力企業發展基本處在壟斷經營模式中，成本意識較為缺乏，因為有國家政策的支持，在財務管理方面會有很多疏忽。因此，電力企業要創新發展，將知識經濟理論付諸實踐，推動電力企業長足發展。電力企業創新發展的方面有很多，重點要放在財務管理上，有效配置資源，實踐各種財務決策，實現電力企業利潤最大化。

三、知識經濟的發展對電力企業提出的新要求

結合知識經濟的特點，可以得出知識經濟的發展為電力企業提出更多新要求，包括電力企業的財務管理理論、財務管理的人員水平、財務管理的方法等。

（一）電力企業的財務管理理論

大自然留給我們的物質財富總有一天會使用完，能源枯竭會阻礙電力企業的發展，要把經濟發展重點從傳統能源轉向知識、科技等無形資產。以知識經濟為基礎，利用高科技手段尋找、研發替代能源，代替原有的不可再生能源應用到工業生產中。知識經濟的發展會影響電力企業財務管理的結構，物質資本的地位下降，知識資本的地位上升。知識資本終會成為電力企業經濟發展的主要資源。

（二）電力企業財務管理人員素質

知識經濟的大發展背景下，知識經濟所附帶的優勢技術廣泛地應用在電力企業的各個領域中，包括：安全生產、電力營銷、智能電網、財務管理等等。這些環節中掌握的先進技術會給經濟帶來巨大的效益，但是這萬萬離不開電力企業財務管理人員的高素質。電力企業的財務管理人員需要不斷提升個人的綜合業務素質，全方位掌握實時信息、政策，準確處理賬務，科學做好財務分析，為電力企業的發展貢獻出自己的一份力量。

（三）電力企業財務管理方法

過去的電力企業財務管理方法主要以人工為主，知識經濟時代人工財務管理會被網絡財務管理替代。電力企業利用網絡財務管理的準確、及時的特點能夠逐漸去除原有不可再生能源投入生產出現的弊端，對電力企業財務管理流程出現的問題及時進行糾正。網絡化管理能夠加強不同電力企業之間的信息交流。

四、新型電力財務管理體系構建方法

（一）創新電力企業財務管理目標

電力企業為了適應知識經濟的發展要求，必須在企業財務管理目標上進行創新，要明確，符合實際，切記空談，最終都是為了讓電力企業經濟利益最大化。電力企業基于市場經濟的形態轉變、社會的不斷進步進而完善自己。企業在面對全新的改造時，財務管理的目標不斷地充實，真正實現電力企業自主經營、發展，讓電力企業的財務趨向獨立性，自負盈虧運轉正常。創新電力企業財務管理目標能不斷提升企業的競爭力，從而推動企業持續發展，促進資源合理化配置，構建科學、合理、系統的財務管理系統。

（二）新型電力財務管理體系遵循原則

1. 以人為本

電力企業一切的工作都要以人為出發點，再實踐于人。電力企業的長足發展勢必離不開人為因素，重視人才，調動本企業工作人員積極性、主動性，服務于廣大人民群眾，服務于社會經濟發展，只有將人的因素充分考慮并且投入實踐中，電力企業才能有實效性的進步。對于電力企業的工作人員，要構建適合本企業發展特點的人才激勵機制，在實踐中充分激發工作人員的工作積極性，讓能人志士加入到電力行業中，有效推動電力企業新型財務管理體系的完善、創新，從根本上提升電力企業的經濟效益。以人為本的發展原則是電力企業所有發展原則中最為基礎的原則，只有做好這個根基，電力企業才能將人力資源發揮到極致，并反作用到電力企業的發展中。

2. 創新發展

創新發展是電力企業經久不衰的不二法門。重視企業創新，能夠實時抓住市場熱點，向市場展現企業優勢。電力企業要根據知識經濟的特點、內涵，結合自身優勢進行創新，加強部門與部門之間的溝通，加強發電、輸電、變電、售電企業之間的交流，探索創新發展的新方法，推動電力企業發展。電力企業財務管理體系的創新發展不僅要從理念上進行創新，還要從方式上創新。

3. 集成化管理

集成化管理兼顧效率與成果，能夠促進電力企業部門之間信息傳遞，為電力企業提供真實可靠的財務方面的信息。集成化管理模式能夠增強電力企業財務管理系統與部門的聯系，提升效率、成果。

4. 強化職能

電力企業工作人員要明晰自己的責任，管理人員要科學分配工作任務，使得電力企業財務管理活動有效開展。增強突發問題的調度能力，完善決策程序，避免錯誤決策帶來的不利影響。

五、結束語

新型電力企業財務管理體系的構建是適應知識經濟發展的必然要求，明確知識經濟的特點，結合知識經濟的發展優勢，深刻理解新型電力企業財務管理體系的發展意義，在“以人為本、創新發展、集成化管理、強化職能”的遵循原則下，構建最適應社會需求、最有利于企業進步的財務管理體系，從而促進電力企業協調發展，提升企業效益，更好地服務于社會經濟發展。（作者單位為國網固始縣供電公司）