項目管理法在建筑工程管理中的應用解析

趙金鳳

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程的管理方法也越來越多，項目管理法就是其中應用較為廣泛的一種。項目管理法是通過項目經理進行籌劃，并對工程負責，通過合理分配資源，使工程管理效率得到最大化的提升，同時也能夠取得更好的收益的方法。本文首先對項目管理法進行簡單介紹，并深入分析了項目管理法在建筑工程管理中的應用，希望能夠提高建筑工程管理的質量，從而推動我國建筑行業的發展。

一、引言

經濟基礎的快速提升，使得高新技術等上層建筑得到了前所未有的進步，而建筑行業也是從中獲取到了發展的新契機。項目管理法的出現，使建筑工程管理工作得到了新的進步，以項目管理法為依托，加強建筑工程管理的有關制度建設、增強人員管理，能夠有效的提升施工的整體效果。

二、項目管理法

進入二十一世紀以后，中國的城市化發展進程取得了新的突破，建筑行業也隨之邁進了新的發展階段，各種各樣的建筑工程紛紛拔地而起。想要確保建筑工程施工質量得到提升，就必須要盡快將項目管理法應用到建筑工程管理中去。項目管理法是一種以設置項目經理為手段的管理方法，將責任制度落實到位，進一步提高項目規劃的可行性、組織架構的合理性以及管理工作的科學性，項目管理法能夠確保建筑工程施工中的一系列生產要素得到最優配置，可以說項目管理法的落實使得建筑工程管理工作沿著正確的方向邁出了堅實的一步。項目管理法在施工之前對項目進行合理規劃，保證了施工事項的順利進行，同時對各個生產資源進行高效安排，讓每一個生產要素都能發揮出應有的作用。另外，項目管理法具有一定的強制性，也就是說制訂好的管理標準必須得到落實，這對于項目經理的工作而言無疑是一種極大的助力。

三、項目管理法在建筑工程管理中的應用

（一）落實責任制度，明確責任人

上文中我們略有提及，項目管理法中最根本的一條就是必須要落實責任制度。具體來說，首先要把工作任務分配下去，明確項目的責任人。而項目責任人需要做到的是盡快明確施工項目的主題目標，并且采用恰當的管理手段對本次施工進行嚴密的管理，嚴格遵守法律法規和地方的有關規定，保證建筑工程的順利完工。而其他負責人員則需要以自己的責任范圍為邊界執行各自的工作任務，與同級管理人員精誠合作，對項目經理負責，積極貫徹有關管理制度，保證獎懲制度的推行及落實。

（二）制定詳細的施工方案

施工方案決定了施工過程中各個部門能否高效配合，也影響到資源配置的合理性，項目管理法在施工方案這方面有著詳細的提及，想要做好項目管理就離不開對施工方案的制訂。在招標工作開始階段，企業管理人員就必須要做好研究和分析工作，以建筑工程的實際情況以及施工要求明確施工的進度以及資源分配方式，做好一系列圖紙的繪制和準備工作，明確建筑工程可能存在的風險并進行綜合分析。在制訂施工計劃的時候，還需要明確施工人員具備的工作能力及專業素質，同時對施工期間施工地點的天氣情況等進行考慮。這一系列的準備工作和方案制訂，都必須要從全局性的角度出發，因而最終得出的計劃往往具有十分嚴密的特征，它能夠保證施工始終保持一個井然有序的狀態，這顯然有利于工程質量的提高以及成本管理工作的進行。

（三）制定完善的安全保障措施

近年來我國建筑工程安全事故頻頻發生，施工人員的人身安全得不到相應的保證，建筑行業的安全事故發生率已經僅次于風險巨大的采礦行業，怎樣才能確保建筑施工中的安全質量，是有關人員必須要進行考慮的問題之一。項目管理法中對此也有明確的提及，要求建筑工程施工項目必須要以安全為首要任務，采取事先防范措施避免安全事故的發生。因此，項目經理應該以施工的實際情況確定安全施工管理措施。在施工中對施工人員可能存在的不安全操作進行嚴格檢查，另外對施工環境中可能導致安全事故的因素進行清理，從多方面入手提高施工的安全性。進行施工的時候，還需要加強對施工人員的安全施工教育培訓，經考核合格后方可進入施工隊伍。同時，想要讓施工安全得到多重保證，還應該推行承包人、分包人分別承擔安全責任的制度，保證安全責任能夠真正落實到人頭上，只有這樣有關的安全管理負責人才能更好的、更加盡心盡力的做好本職工作，為建筑施工的安全保駕護航。

四、結語

總而言之，項目管理法在建筑工程管理中的應用，給建筑工程的發展帶來了新的可能性，讓建筑行業在未來的發展有了新的推動力量。所以在今后的工作中，有關管理人員務必要充分發揮項目管理法的作用，為我國建筑工程施工管理工作的發展再添輝煌。（作者單位為南昌理工學院工程管理學院）