對如何做好項目建設中黨建工作與行政工作的思考

汪健翮

隨著銅陵有色建成國際化企業集團的進程不斷推進，“十三五”乃至今后將繼續新建一些技術含量高、附加值高的新項目，從而保證集團戰略規劃的落實和增強企業的盈利能力。但在項目建設期間，也給企業黨建工作提出了新的要求，基建項目部不僅是工程管理的前沿陣地，施工一線的指揮中樞，肩負工期、安全、質量的責任，同時，也是黨建和思想政治工作的重要陣地。當前，隨著對施工項目的管理，規章制度的完善，在實際工作中，項目基建期黨組織如何發揮在項目管理中的政治優勢，如何加強項目黨建工作與行政工作的配合，談以下幾點看法。

一、加強項目建設，做到三個同步，提供組織保證

項目部黨組織處于基建期間的政治核心地位，是國有企業黨組織在現代企業制度中的地位所決定的，也是黨章賦予企業黨組織的重要職責。抓好項目黨建和思想政治工作，首先要加強項目黨組織建設，在沒有特殊的情況下，要基本做到三個同步，一是在組建項目行政組織的同時建立項目黨組織；二是在選配項目現場負責人的同時選配黨組織負責人；三是在建立項目管理工作制度的同時建立黨組織各項工作制度，將黨建工作考核目標納入項目管理考核體系，從組織和制度上為黨組織發揮作用奠定基礎，提供堅實的組織保證，真正做到組織健全、活動正常、管理規范。如果只注重了工程建設機構的組建，忽視了黨組織的建立，黨組織書記的配備，這就形成了單打一的狀況，無法體現出黨建對行政發揮支持、協調、監督的作用。

二、堅持標準，選好黨政配好班子

要按照有利于開展工作，有利于形成合力的原則，堅持把懂技術、善經營、會管理、顧大局、內外協調能力強、具備“兩手抓”能力和有素質的優秀干部選派到項目負責人崗位；把政治素質好、熟悉黨務工作、會說、會寫、會辦，懂生產經營的復合型黨員干部選派到項目書記崗位。要按照德才兼備，精干高效的原則，配備好項目部領導班子，這樣才能優化班子結構，做到優勢互補，合作融洽，形成一支堅強的領導集體。

三、增進交流、相互理解、雙向參與

黨政主管要互相在施工生產和黨建工作上進行交流，增進工作上交叉的了解，提高抓好行政和黨建工作都是相互相存，并駕齊驅，優勢互補，穩定隊伍，搞好項目，力求互相支持，互相協作，互相理解，加深感情，增進團結，統一思想，形成共識。在項目管理中，黨政主管要積極進行雙向參與，項目書記要參與生產經營工作和重大問題的決策，項目經理要參與思想政治工作和精神文明建設，做到兩個文明一起抓，黨政雙方對兩個文明建設責任共負、風險共擔。“三會一課”的內容也可以將基建期的各項工作納入進去。

四、互相尊重、相互支持、相互配合

在項目管理的實際工作中，項目部支部書記要尊重項目組長作為項目責任人的地位，理解他工作上的繁重、繁多、繁瑣帶來的壓力，要為項目組長集中精力抓好項目管理、施工生產創造條件，給予大力支持，排憂解難，既當好“主角”，又演好“配角”。項目組長和書記要相互學習，同心同德抓好項目黨建和思想政治工作，同時，在工作中要注意加強互相溝通，把相互溝通作為最基本的工作方法，多溝通、多談心，多交流，互了解，增感情，做到在政治上是志同道合的同志，在思想上是肝膽相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關心的朋友。

五、加強書記自身學習，力爭做到不當外行

項目書記作為新時期的政工干部，是企業黨組織的班長，是黨建工作和領導班子的領頭雁，為了加強項目部黨組織建設，抓好黨建工作，更好的指導實際工作，要注意加強黨建知識的學習，熟悉本職工作的業務、掌握工作的程序，樹立終身學習的觀念，提高黨務水平，還得要系統地學習項目管理、工程管理，施工組織，黨規黨紀知識的學習，不斷拓寬自己的知識面，提高自己認識、分析、解決新情況，新問題的能力，提高議大事、把方向、謀全局、定策略的能力。更好的帶領職工群眾投入施工生產，體現項目黨建工作的價值。

六、工作要做細、深入要扎實

黨建工作潛移默化，猶如春風細雨，它的成效很大程度上取決于工作的細致程度、用心程度，扎實程度，所以，只有認真做事才能把事情做對，只有用心做事才能把事情做好。說到底，黨建和思想政治工作就是做人的工作，既要做到教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。開展一些黨員座談會，先進黨員學習案例，開展主題活動等等。同時，做好黨員的思想政治教育工作，提升項目部黨員的素養也是黨建工作需要重點關注的內容。在選拔重要崗位人選時，那些思想政治素養高，業務能力強、黨的覺悟高的員工往往會被優先錄取。另外，對一些無視黨內規章制度的黨員應給予相應的批評與必要的懲罰，違反規定的還要進行誡勉談話和追責問責，促使黨建工作在項目建設管理中有效的持續下去。而且要針對不同的情況，找準切入點，側重點，把工作做細、做實，黨建和思想政治工作的作用才能體現出來。

七、履行本職、搞好服務、彰顯作為

對于項目部來說，優質高效，安全文明，完成任務，追求安全達標、保證質量、完成工期、控制投資才是硬道理，項目黨建工作要緊緊圍繞這一工作目標開展工作：一是圍繞項目計劃目標開展黨建工作，積極參與項目部施工計劃目標的制定、建議、分解、實施、落實、檢查全過程，熟悉重難點工程、單位工程的節點情況，根據工程特點，施工工期、晴雨季節、環境條件、及時進行樹信心、振精神、鼓干勁教育，發揮思想政治工作的作用，調動職工積極性，增強廣大干部、職工為完成計劃目標的責任感，發揮黨員的先鋒模范作用，體現黨組織的政治保證作用；二是豐富黨建工作內容，深入開展“黨日、黨員責任區、黨員先鋒崗”、“創先爭優”、勞動競賽等活動，充分利用這些有效活動形式，以創促建、以賽促管，營造積極向上，開拓進取的氛圍，促進項目部的各項工作；三是要發揮項目黨組織的服務、協調、監督作用，做好現場的后勤保障、監督好安全環保、協調好內外關系、做好政治思想、穩定職工隊伍等工作；四是發揮好工會的橋梁紐帶作用，團組織的青年突擊隊作用，搞好企業文化宣傳，搞好民主管理、推行基建公務公開，堅持“三重一大”、“陽光工程”制度，對項目重大問題做到黨政事先溝通，達成一致，班子討論，集體決策，并做到互相協作，保證實施，彰顯作為。工程項目的建設實施，涉及到很多方面的工作，要妥善的處理好作為業主與施工單位、監理等方面的關系，以協作的團隊精神和“雙贏”原則來共同努力完成項目。要做好與參建職工的溝通。項目黨組織書記要善于將黨的方針政策、集團公司的重大決策部署和戰略規劃等一些大道理，化解為項目建設單位、未來企業發展、職工個人實惠的小道理，入情入理的讓職工接受。即要在會上講，又要在平時多注意與職工談心，同時，還要借助網站、簡報等特定的宣傳陣地，把黨的方針、政策、公司的發展愿景，個人的進步及時展覽出來，做到“施工效益，人人有責、人人擔責、人人盡責”。

總的來講，項目行政領導主要工作是抓好現場管理、施工生產、安全質量、經濟核算。項目黨組織主要工作是把好方向，抓好基層黨組織、思想理論、領導班子、黨員隊伍、黨建工作等建設，發揮政治核心、監督保障、服務協調作用。也就是說項目行政工作的重點在物質領域，項目黨組織工作的重點在精神領域，雖然分工不同，但目標一致，只要兩者配合默契，互為支撐，才有利于項目的全面建設不斷得到發展，也為將來的新企業奠定良好的人文基礎。（作者單位為銅陵有色股份銅冠電工有限公司）