企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制分析

侯冬梅

在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性也隨之增加，例如企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上是由一些非系統(tǒng)性因素導(dǎo)致，這就使得企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的發(fā)展。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于任何企業(yè)而言都是不可避免的，因此企業(yè)也必須應(yīng)對(duì)此現(xiàn)象做出應(yīng)對(duì)措施，以適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

一、當(dāng)前企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常運(yùn)營過程中由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大進(jìn)行籌資而出現(xiàn)的一類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資的方式主要有兩種：發(fā)行股票進(jìn)行股權(quán)籌資和發(fā)行債券進(jìn)行債務(wù)融資。當(dāng)然，企業(yè)在籌資的過程中需要花費(fèi)一定的費(fèi)用以及承擔(dān)債務(wù)償還的義務(wù)。在這樣一種激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，進(jìn)行籌資的企業(yè)必須對(duì)于自身經(jīng)營環(huán)境做出正確的評(píng)判，制定正確的決策，以預(yù)期經(jīng)營效益為最終目標(biāo)，進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第二類為投資風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)投資的各個(gè)環(huán)節(jié)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要發(fā)生在企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，企業(yè)過分追求投資收益，在投資過程中資金回收不能按照財(cái)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行，這就使得企業(yè)的盈利能力無法與償債能力相匹配，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：第一，企業(yè)未能完全熟悉市場(chǎng)環(huán)境，過分追求商品供求量，導(dǎo)致供過于求，銷售結(jié)果與預(yù)期不匹配，資金流動(dòng)性出現(xiàn)問題；第二，企業(yè)自身技術(shù)有待提升，所生產(chǎn)貨物質(zhì)量檢驗(yàn)與預(yù)期有所差距；第三，企業(yè)管理制度存在問題。

（三）流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，我們提到當(dāng)企業(yè)銷售商品出現(xiàn)大量囤貨積壓時(shí)，企業(yè)由于資金回籠不到位，會(huì)使得整個(gè)企業(yè)資金鏈斷流，造成流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)這一風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，在銷售環(huán)節(jié)未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，也沒能充分認(rèn)識(shí)到銷售計(jì)劃的重要性，這十分不利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中獲利時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的收益分配制度，沒有進(jìn)行科學(xué)的分配計(jì)劃，使得企業(yè)出現(xiàn)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)未分配利潤，管理者應(yīng)從三方面進(jìn)行考慮，一：是否需要償還債務(wù)；二：是否需要對(duì)股東等相關(guān)權(quán)益人進(jìn)行利潤共享；三：是否需要進(jìn)行擴(kuò)大投資生產(chǎn)。只有充分的考慮到這三個(gè)因素，才能夠充分的利用好未分配利潤，制定利于企業(yè)長期發(fā)展的收益計(jì)劃，企業(yè)的整體發(fā)展?jié)摿Σ拍鼙怀浞终{(diào)動(dòng)。

二、企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施分析

（一）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)管

第一，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做出科學(xué)的投資決策，根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，制定一份貼切企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。第二，企業(yè)在制定投資計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行可行性分析，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為核心為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)避免盲目性投資。第三，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有目的的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成一種自上而下的風(fēng)控理念。

（二）制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案與風(fēng)控體系

通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系，不斷的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，通過企業(yè)自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，將企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次徹底的評(píng)估分析。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定一個(gè)全面的評(píng)估體系；其次在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)波動(dòng)范圍、頻率等為依據(jù)，預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行將其整理報(bào)告成文，專業(yè)人士根據(jù)評(píng)估報(bào)告制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)案，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)內(nèi)部日常工作環(huán)節(jié)中，財(cái)會(huì)人員工作的疏忽也極有可能會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，那么為了盡量規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)必須建立健全財(cái)會(huì)管理制度，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理中，對(duì)于一些日常生產(chǎn)活動(dòng)，例如物料管理、職員工資、獎(jiǎng)金福利等內(nèi)控機(jī)制，會(huì)計(jì)人員在記賬登記時(shí)對(duì)于各個(gè)賬目應(yīng)相應(yīng)記錄，保證原始憑證的真實(shí)性，以及會(huì)計(jì)記賬的可靠性。

（四）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算監(jiān)控

現(xiàn)金流對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展都是必不可少的，現(xiàn)金流的存在讓企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)發(fā)展、擴(kuò)大生產(chǎn)成為可能，其重要性不言而喻。但在企業(yè)日常運(yùn)行中，現(xiàn)金閑置以及現(xiàn)金斷裂對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的，一旦企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺，企業(yè)償債能力勢(shì)必受到影響，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)也將不再可能。此外，企業(yè)現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)也有增值的功效，一般來說企業(yè)資金使用率越高，企業(yè)生產(chǎn)效益也越高。因此，企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果這三個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)金預(yù)算的功能，使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)并逐步向前發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮的進(jìn)程中，市場(chǎng)環(huán)境也更加復(fù)雜多變。任何企業(yè)想要有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，通過構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)控體系，盡量預(yù)防各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而使得企業(yè)能夠健康運(yùn)行，長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位為哈爾濱朗昇電氣股份有限公司）