建筑工程預算與工程成本控制分析

韓冰

在建筑工程當中，預算和成本控制之間具有緊密的聯(lián)系，可以說預算是成本控制的指導，限制了成本控制的開展范圍和最終效果。因此，要想提高工程成本控制的有效性，做好預算是非常關鍵的。因此，本文首先針對建筑工程預算和成本控制之間的關系進行了分析，然后探討了做好預算提高成本控制效果的一些措施，希望可以給相關人士一些參考。

工程預算在建筑工程開始前都是需要進行的一項工作，通過預算對工程整體的收入和支出情況作出整體的規(guī)劃，從而反映出工程建設所能取得的經(jīng)濟效益。工程預算是經(jīng)濟核算、成本控制、施工計劃編制等一系列工作的基礎所在。因此，對于建筑工程的管理人員來說，就需要認識到預算與成本控制之間的緊密關聯(lián)，通過做好預算，強化工程的成本控制效果，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

一、建筑工程預算和成本控制之間的關系

預算是一個比較寬泛的概念，從建筑工程實際來講，概算、估算和預算這三類，都可以被統(tǒng)稱為工程預算，具體的預算方式也有不同。建筑工程預算，可以分階段進行，也可以分項目進行。分階段進行預算，就是根據(jù)建筑施工的不同階段來進行預算，而分項目則是根據(jù)不同的施工分項作出預算。不管是哪種預算模式，和工程成本控制之間都具有緊密的關系，能夠產(chǎn)生多方面的作用。

首先，預算指明了成本控制的范圍。預算會對建筑工程中的各項成本支出進行全面的考慮，也就是說在預算方案中，就對建筑工程的各個成本因素實現(xiàn)了歸納匯總，指明了成本控制的范圍。所以成本控制工作的開展，便可以根據(jù)預算方案中涉及到的具體項目來進行。

其次，預算明確了成本控制的一些標準。成本控制工作的開展，需要有具體的標準來予以規(guī)范約束，比如在采購方面，不同的材料是什么價格，都應該有個標準。而在工程預算中，基本上對于各方面的成本標準都有說明，比如采購方面，對于不同的材料，在預算中就有具體的價格。在進行成本控制的時候，便可以根據(jù)預算中的一些成本標準來執(zhí)行控制管理的工作。

最后，預算可以實現(xiàn)成本控制的簡化。成本控制在建筑工程中是一項難度較大的工作，而且涉及到的面比較多。而工程預算作為成本控制的基礎，可以在諸多方面給予其指導和規(guī)范，讓成本控制更加簡單便捷，能夠提高成本控制的效率。

二、做好工程預算提高成本控制效果的可行措施

預算和成本控制之間具有密切的關聯(lián)，對于相關的人士而言，就需要做好工程預算的相關工作，推動成本控制的不斷發(fā)展，讓建筑工程能夠取得更大的經(jīng)濟效益。

（一）在預算中要全面納入各方面成本

要想通過預算來促進成本控制工作的進步發(fā)展，那么就需要在預算中，將各方面的成本全面納入進來，確保預算的完整，為成本控制提供可靠的參考。比如在材料預算這一塊，涉及的成本就有采購、運輸、庫存、質(zhì)量檢測等多個方面的成本項目，在進行預算編制的時候，就需要將這些不同方面的成本全部納入進來，不能出現(xiàn)遺漏。比如個別建筑項目在材料預算中，就忽視了運輸方面的成本，沒有將這方面的成本考慮進來。但是在實際施工時又會支出這方面的成本，如此一來就會制約成本控制工作的展開。所以，在進行預算時，需要對各方面的成本全面考慮，同時還需要加強復核，確保不存在遺漏的成本項目，讓工程預算更加科學完善。如此一來，便可以對成本控制起到積極的指引作用。

（二）要在預算中明確成本指標

成本控制工作的開展，需要有具體的指標來指導實踐，因為從成本控制的角度來講，只有對應的指標明確，才能讓相關工作把握好尺度。如果成本指標確立不當，那么就可能導致成本控制用力過猛或是程度不足。因此，在進行預算編制的過程中，就需要對相關的成本指標予以明確。具體而言，應該以成本控制作為預算編制的指導理念，在節(jié)省成本的理念之下，在預算編制中對對各項成本進行對應的指標建立。比如對于施工材料物資，鋼筋材料不同類別的單價、一階段鋼筋材料的總價等等，都需要給出一個具體的價格變動范圍，作為成本控制的標準。

（三）通過信息技術加強預算和成本控制的融合

工程預算和成本控制之間具有深厚的聯(lián)系，對此，可以通過信息技術來加強二者之間的融合，使其成為一個整體，讓建筑工程的整體成本能夠得到有效的縮減，從而提升工程的經(jīng)濟效益。比如，可以將BIM技術運用進來，根據(jù)工程預算構建一個成本模型，然后根據(jù)這個模型，來指導成本控制工作的開展。不僅如此，還可以分階段、分項目來進行成本模型的構建，讓成本控制工作在可以工程預算的指導下更加細致。

三、結(jié)語

在建筑工程的建設過程中，預算是工程前期一項非常重要的工作，需要理解預算和成本控制之間的內(nèi)在關聯(lián)，然后通過一系列合理的手段做好預算工作，推動成本控制的發(fā)展進步。（作者單位為中鐵十七局集團）