水務局財務管理淺析

趙秀群

隨著社會科技經濟的不斷進步，會計行業在一個企業中起到至關重要的作用，財務管理顯得格外重要，而現在，水務局在財務管理方面仍然存在較多的問題，本文就水利局在財務管理中存在的問題進行研究分析，將財務管理減少成本、加強管理的首要任務重視起來。并將水務局財務管理中存在的問題制定相應的解決措施。

我國地域遼闊，水資源豐富，水利事業發展也較為迅速，并且在不斷的發展中將各種管理制度進行了完善，各個水利項目能夠按照計劃實施運營，這使得我國的水利事業能夠保持高速發展的水平。所以，在長期的發展中，對水利局財務的管理有了基本的規定，同時財務管理方式在不斷的更新，保持著與時俱進的形式。但是水利局的財務管理仍然有諸多不足之處，需要基本的解決方案。

一、水務局財務管理存在的問題

（一）重視程度不足

水務局財務管理中出現的問題，根本原因是沒有將財務管理重視起來，沒有形成與時俱進、創新的思維，當下，水務局的財務管理注重了體制上的改革，完全沒有將改變財務管理者思想轉變重視起來。同時，由于水務局屬于國有企業，所以，領導對財務管理不能夠重視起來，對財務的管理不夠嚴謹和嚴格。導致一系列財務問題的出現。

（二）管理理念落后

當下，有一部分水務局財務管理模式，仍然以傳統的管理模式為主。而對于水務局來說，影響最大的就是思想上不能轉變，不能接受新的科技知識。所以，只有轉變管理者的思想，使水務局單位的人的思想能跟得上社會進步的腳步，才能使整個企業進入生機勃勃的狀態。

（三）水務局在資金管理上存在漏洞

根據調查顯示，水務局在資金管理上存在一定漏洞。比如，資金的流程不明確，資金的使用管理制度模糊不清，批復流程不明確，不合理。在進行報賬時，基本由行政統一報賬，由單位統一收集好憑證，再申請，這樣資金的撥付速度就會降低，使整個項目延期，最后導致會計信息的不足和失真，也可能造成重復記賬。

（四）財務預算體系不夠全

預算體系是整個財務流程的支撐，也就是撥出去的資金的去向和申請的資金的批復情況，各環節之間存在脫節的情況，不能按照國家規定的《國有建設單位會計制度》，部分單位領導也不能夠嚴格要求會計按照國家規定辦事，導致出現一系列的問題。

（五）財務奪析體系不科學

由于上述管理理念和領導的不重視，導致企業的財務不能參與到管理中來。而真正有管理權力的人員對公司的財務狀況、公司的運營情況，公司的各項財務支出了解甚少。財務管理人員也沒有專業的管理體系。分析方式也較為單一，導致分析不全面，使分析結果與實際之間的差距較大，對企業的決策性的計劃造成不容小覷的影響，也對公司的發展造成較大的影響。

二、如何提高水務局管理水平

（一）提高對財務管理的重視程度

水利局的領導的管理意識的提升，也影響著財務管理在水利建設單位的應用，所以，領導要從根本上將財務管理重視起來，信任會計人員，端正自身的思想，讓會計在財務預算和資金預算中能起到主導作用，會計能充分發揮自身的優勢。會計應該遵循《會計法》，合理的分配資金資源，提高企業的經濟效益。

（二）提高財務管理的水平

財務的管理水平需要不斷提升，會計職業對基本知識的積累要求較高，且隨著社會科技的發展不斷更新，索引，會計應該不斷地進行學習，不斷提升自身業務知識、道德水平、管理水平、綜合能力等。領導也應該培養會計的資金管理能力，財務能發揮出財務管理部門的作用。

（三）提高資金利用率

資金的利用率是流動資金實現價值所在，財務管理的作用就在于此，需要對資金進行合理科學的規劃，不能出現大量資金閑置的情況，也不能出現大量資金無法收回，項目無法進行，資金虧空等情況，對于資金申請單位，要做到能及時撥款，同時將原始單據進行保留，以便在后期的核對和檢查中提供有力的證據。同時應該拓展籌資渠道，切實加強籌資與投資管理。

（四）優化財政預算

在長期的工作中，不斷總結經驗，不斷優化財政預算。首先，完善財政預算的機制，其次，完善預算的方式，利用現代先進的方法，將財政預算與實際的差距最小化，同時盡量將預算詳細化，利用科學的計算方式，不能出現以經驗做事，用經驗經資金信息進行確認。再次，需要會計控制各項費用，對于各項費用的支出做到精打細算。這樣不僅維護了自己的利益，起到了本職作用。又能給企業帶來良好的發展空間。

三、結語

綜上所述，水務局財務管理中存在重視程度不足、管理理念落后、資金管理上存在漏洞、財務預算體系不夠全、財務奪析體系不科學等弊端。所以，要提高水務局管理水平，就要提高對財務管理的重視程度、提高財務管理的水平、提高資金利用率、優化財政預算。只有做到從根本上的轉變，從領導層面做起，整個企業積極性才會被調動起來。才能給企業發展帶來更大的發展。（作者單位為賓川縣農村水利水電管理站）