建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)及對(duì)策探討

石艷

影響建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要因素是工程成本控制。本文深入剖析建筑施工企業(yè)在工程成本控制中凸顯的劣勢(shì)方面，并針對(duì)性地提出成本控制的有效措施，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)做好工程成本控制提供相關(guān)理論依據(jù)。

當(dāng)前，工程項(xiàng)目大多采用臨時(shí)組建的方式，應(yīng)用單獨(dú)核算成本方式，由于與企業(yè)本部有一定的距離，并且呈現(xiàn)出較強(qiáng)的流動(dòng)性，加之施工時(shí)間較長(zhǎng)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中極易受到各種因素影響，工程項(xiàng)目成本控制是系統(tǒng)性工程，工程項(xiàng)目的全體人員必須全部參與到成本控制工作中，經(jīng)過(guò)不斷的溝通和協(xié)調(diào)，共同解決影響工程項(xiàng)目施工的問(wèn)題，保證施工任務(wù)按時(shí)保質(zhì)量完成，真正發(fā)揮成本控制的作用。

一、建筑施工企業(yè)工程成本控制凸顯的劣勢(shì)方面

（一）機(jī)械設(shè)備使用頻率受限

施工過(guò)程中需要使用到的機(jī)械設(shè)備，可以采取購(gòu)買或者租賃的方式?？梢园丛禄蛘甙磁_(tái)班的方式租賃。租賃機(jī)械設(shè)備的數(shù)量根據(jù)具體工程施工需求。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)某些故障導(dǎo)致不能使用，不能主動(dòng)分析原因，對(duì)當(dāng)事人缺少責(zé)任追究。

（二）勞動(dòng)力分配缺乏合理性，大多為計(jì)時(shí)工

工程項(xiàng)目施工時(shí)，并未根據(jù)崗位工作內(nèi)容按需分配勞動(dòng)力，工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料嚴(yán)重不足，缺乏相應(yīng)的手續(xù)，計(jì)時(shí)工數(shù)量較多，用工管理嚴(yán)重不符合規(guī)范。

（三）缺乏施工合同管理意識(shí)

有些工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，針對(duì)于這類工程項(xiàng)目缺乏合同管理意識(shí)，并未依據(jù)合同范本，對(duì)應(yīng)合同內(nèi)的相應(yīng)條款一一進(jìn)行審核，導(dǎo)致工程合同條款中存在有損于企業(yè)利益的內(nèi)容，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（四）材料管理制度不完善

材料采購(gòu)沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)的招標(biāo)環(huán)節(jié)，購(gòu)買材料之前并未按照需求制定購(gòu)買計(jì)劃，采購(gòu)數(shù)量由材料員以及項(xiàng)目經(jīng)理決定，導(dǎo)致材料積壓過(guò)多，形成浪費(fèi)。材料點(diǎn)收、保管以及支用環(huán)節(jié)均出現(xiàn)大量漏洞，造成較大的非正常損失。

（五）不能正確分辨成本控制主體

大多數(shù)人認(rèn)為成本管理部以及財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制工作，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目人員是生產(chǎn)者，不應(yīng)從事項(xiàng)目成本控制工作，出現(xiàn)了這種對(duì)成本控制的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

（六）項(xiàng)目成本控制責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位

項(xiàng)目考核不及時(shí)，造成兌現(xiàn)拖延，最終打消了成本控制人員的工作積極性，造成產(chǎn)值與成本不配比，導(dǎo)致成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種漏洞不能及時(shí)改進(jìn)，因此項(xiàng)目成本也得不到良好的控制。

二、建筑企業(yè)工程成本控制的有效措施

（一）落實(shí)精細(xì)化管理制度，對(duì)各個(gè)成本要素做好控制

開展成本控制工作中，有必要對(duì)人工費(fèi)做好相應(yīng)控制，提前編制施工計(jì)劃，針對(duì)于施工計(jì)劃組織具體施工工作，實(shí)現(xiàn)工日消耗的有效降低，從根本上控制工程成本。同時(shí)應(yīng)對(duì)材料費(fèi)做好相應(yīng)控制，按照量?jī)r(jià)分離原則，控制好材料價(jià)格以及具體的用量。在建筑企業(yè)中制定材料管理責(zé)任制，對(duì)施工物資的招標(biāo)程序給予相應(yīng)規(guī)定，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)質(zhì)量，保證以較低的單價(jià)采購(gòu)材料。在材料點(diǎn)收環(huán)節(jié)以及領(lǐng)料環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)制度，做到嚴(yán)格點(diǎn)收，限額領(lǐng)料，對(duì)材料應(yīng)做好比選工作，同時(shí)注重結(jié)合材料性質(zhì)特點(diǎn)做好保管工作。針對(duì)于機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)首先制定租賃設(shè)備以及自購(gòu)設(shè)備兩個(gè)方案以供比較。制定科學(xué)性的租賃設(shè)備計(jì)劃，結(jié)算租賃費(fèi)用，結(jié)合實(shí)物完成的工程量結(jié)算設(shè)備租賃費(fèi)用。施工過(guò)程中應(yīng)做好施工組織調(diào)配工作，使機(jī)械臺(tái)班的消費(fèi)有效降低，做好機(jī)械維護(hù)工作，使機(jī)械呈現(xiàn)完好的狀態(tài)。

（二）充分運(yùn)用技術(shù)手段完善施工方案

工程施工各階段應(yīng)針對(duì)性地使用相應(yīng)的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段，這些應(yīng)在制定項(xiàng)目施工方案時(shí)具體體現(xiàn)。工程項(xiàng)目施工方案制定工作有必要邀請(qǐng)工程項(xiàng)目成本控制人員的加入，以工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求為前提，設(shè)法為企業(yè)謀求更高經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)人員可以針對(duì)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提出可供選擇的方案，將這些方案交于成本控制人員，待成本控制人員充分比較以及論證之后，將論證結(jié)果用于指導(dǎo)施工方案量化。施工方案一方面應(yīng)具備施工可行性，另一方面應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造較大的利潤(rùn)空間。選擇出最優(yōu)施工方案之后，施工技術(shù)人員應(yīng)采用合適的的施工工藝體現(xiàn)出施工方案的適用性，以此來(lái)說(shuō)服業(yè)主單位同意采用這種施工方案。

（三）完善成本管理體制

有必要建立責(zé)權(quán)利全面融合的成本管理機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立完善的工程項(xiàng)目成本管理體系。界定每個(gè)部門、每個(gè)崗位工作人員的職責(zé)權(quán)限和工作內(nèi)容，對(duì)其賦予相應(yīng)的權(quán)利，待每位工作人員完成崗位責(zé)任后，可以對(duì)其給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的全面落實(shí)。

（四）注重安全管理，治理安全隱患

項(xiàng)目施工安全事故將為建筑施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，所以施工單位應(yīng)注重安全管理，投入大量資金用于項(xiàng)目施工安全方面，有必要認(rèn)識(shí)到，如果發(fā)生任何安全事故，造成的損失將無(wú)法估量。施工單位應(yīng)按照安全生產(chǎn)操作規(guī)范開展相應(yīng)的施工工作，做好安全生產(chǎn)管理工作，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，設(shè)法消除各項(xiàng)安全隱患，保障項(xiàng)目施工的安全。

（五）注重工程質(zhì)量，盡量避免返工

工程項(xiàng)目施工必須具備相應(yīng)的法治觀念，依法辦事、按規(guī)章辦事，以建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目為根本目標(biāo)，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，逐步提升各崗位人員的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)具體施工狀況確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，將計(jì)劃逐步分解，落實(shí)到相關(guān)崗位。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)工程施工過(guò)程中起到?jīng)Q定性作用的是工程成本控制工作。所以，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到工程成本控制工作的重要性，采取精細(xì)化管理模式，逐步完善施工方案，構(gòu)建責(zé)權(quán)利充分融合的成本管理機(jī)制，強(qiáng)化安全管理，注重工程質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。（作者單位為成都建工集團(tuán)有限公司）