企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理模式下的相關(guān)探討

王鳳娟

價(jià)值鏈?zhǔn)切聲r(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理中的重要引導(dǎo)之一，利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開展以及綜合效益提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系其持續(xù)性發(fā)展，需要在價(jià)值鏈管理模式下，優(yōu)化創(chuàng)新開展的財(cái)務(wù)管理工作，在高效財(cái)務(wù)管理過程中增強(qiáng)市場(chǎng)綜合競爭力，順利實(shí)現(xiàn)各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中，我國各類型企業(yè)同時(shí)面臨來自國內(nèi)同行業(yè)與國際企業(yè)間競爭，如何提升經(jīng)營管理能力與市場(chǎng)占有率至關(guān)重要，而這離不開良好的財(cái)務(wù)管理。在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)要巧用價(jià)值鏈管理模式，深度促進(jìn)內(nèi)部不同部門、不同崗位間的融合、協(xié)作，有機(jī)整合已有的各類優(yōu)勢(shì)資源，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程中提高資金應(yīng)用效益，深化內(nèi)部資金流、信息流的同時(shí)不斷提升經(jīng)濟(jì)利潤獲取空間，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營管理、盈利以及核心競爭力，在激烈行業(yè)競爭中走上可持續(xù)性發(fā)展道路。

一、深化財(cái)務(wù)管理思路，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與責(zé)任

（一）深化財(cái)務(wù)管理思路

在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)要在科學(xué)解讀價(jià)值鏈理論內(nèi)容的基礎(chǔ)上深化把握價(jià)值鏈管理模式，客觀探討、剖析自身各階段財(cái)務(wù)管理工作開展情況，尤其是急需要解決的漏洞問題，以價(jià)值鏈管理模式為核心，深化開展的財(cái)務(wù)管理工作。在深化財(cái)務(wù)管理思路中，企業(yè)要從價(jià)值鏈管理模式入手客觀剖析日常各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的源頭，明確對(duì)自身長遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值最大化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在綜合把握的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)定位自身核心價(jià)值鏈。隨后，企業(yè)要客觀比較、分析當(dāng)下各類型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作用下的價(jià)值，以制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心，明確并優(yōu)化內(nèi)部整個(gè)價(jià)值鏈，結(jié)合自身經(jīng)營管理具體情況，準(zhǔn)確計(jì)算各層次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本，及時(shí)合理化調(diào)整采用的經(jīng)濟(jì)對(duì)策，在保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展中有效控制支出的成本，客觀展現(xiàn)價(jià)值鏈管理模式實(shí)用價(jià)值的同時(shí)促使財(cái)務(wù)管理思路更加科學(xué)化。在此過程中，企業(yè)要在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理思路，以年為基點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)管理人員合理化剖析各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中獲取的經(jīng)濟(jì)利潤，明確利潤較高的產(chǎn)品，從質(zhì)量、服務(wù)等層面入手，將其和其他產(chǎn)品對(duì)比、分析，準(zhǔn)確把握對(duì)應(yīng)的異同點(diǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員立足價(jià)值鏈管理模式，全面、深入剖析各類產(chǎn)品在整個(gè)價(jià)值鏈中各自占據(jù)的位置，明確在各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮的具體化作用，分析發(fā)揮較大作用的幾類產(chǎn)品，優(yōu)化調(diào)整構(gòu)建的價(jià)值鏈的同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過程中保證價(jià)值鏈管理模式作用下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效開展，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最小化成本，提升財(cái)務(wù)管理整體層次。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與責(zé)任

在價(jià)值鏈管理模式作用下，企業(yè)要從客戶、財(cái)務(wù)、績效、價(jià)值鏈合作等評(píng)價(jià)層面入手，重新審視、客觀分析制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在解決財(cái)務(wù)管理工作問題過程中設(shè)置基于價(jià)值鏈的“長、中、期”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)、規(guī)范在價(jià)值鏈整合過程中各階段開展的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效銜接。同時(shí)，企業(yè)要在層次化實(shí)踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在強(qiáng)化外部價(jià)值鏈合作過程中不斷優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理績效目標(biāo)，在整合利用價(jià)值鏈上其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)各方面資源過程中提升經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，企業(yè)要在把握財(cái)務(wù)管理思路與目標(biāo)的基礎(chǔ)上以價(jià)值鏈管理模式為導(dǎo)向，優(yōu)化內(nèi)部不同部門崗位工作人員在財(cái)務(wù)管理方面的具體化職責(zé)，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，科學(xué)制定、精細(xì)分解的同時(shí)將其落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位工作人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)規(guī)范工作行為，促使內(nèi)部資金鏈不斷深化，更好地作用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中。

二、調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程內(nèi)容，銜接內(nèi)外價(jià)值鏈

在管理發(fā)展過程中，企業(yè)要立足價(jià)值鏈管理模式，在財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)執(zhí)行等基礎(chǔ)上優(yōu)化調(diào)整制定的財(cái)務(wù)管理流程，在明確價(jià)值鏈作用下財(cái)務(wù)管理任務(wù)、重難點(diǎn)過程中促使財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)有效銜接，加強(qiáng)各部門、各崗位在財(cái)務(wù)管理方面的聯(lián)系，在借助全員力量的基礎(chǔ)上促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效開展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要根據(jù)價(jià)值鏈管理模式實(shí)際應(yīng)用，在深化財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，比如，分析財(cái)務(wù)報(bào)表、籌資與投資，要求財(cái)務(wù)管理人員要以“月”為基點(diǎn)，系統(tǒng)化整理財(cái)務(wù)報(bào)表，綜合分析財(cái)務(wù)成本、財(cái)務(wù)收益等，包括內(nèi)部不同部門財(cái)務(wù)收支情況，精準(zhǔn)計(jì)算各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的具體化價(jià)值。在此過程中，企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本與效益高低情況，明確其帶來的具體化價(jià)值，采用多樣化可行的方法以及手段規(guī)范化調(diào)整價(jià)值鏈中各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理流程與內(nèi)容協(xié)調(diào)統(tǒng)一中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。此外，在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)要隨時(shí)客觀把握社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化以及自身客戶群、業(yè)務(wù)開展情況等，科學(xué)化銜接內(nèi)外價(jià)值鏈，同時(shí)開展內(nèi)部價(jià)值鏈作用下的成本計(jì)算以及外部價(jià)值鏈作用下的運(yùn)營收益預(yù)算工作，在加強(qiáng)和價(jià)值最大化外部企業(yè)合作的同時(shí)深化內(nèi)部不同部門以及崗位之間的聯(lián)系，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一內(nèi)外聯(lián)系過程中，最大化利用內(nèi)外部各方面優(yōu)勢(shì)資源，在優(yōu)化整合內(nèi)外部價(jià)值鏈過程中順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，從根本上增強(qiáng)自身在行業(yè)市場(chǎng)中的核心競爭力。

三、采用財(cái)務(wù)信息化管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理勢(shì)在必行，也是其實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的一種有效手段。在管理發(fā)展過程中，企業(yè)要在落實(shí)價(jià)值鏈管理模式中靈活采用財(cái)務(wù)信息化管理方法，科學(xué)化彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一、滯后財(cái)務(wù)管理方法缺陷。企業(yè)要在多層面實(shí)踐過程中結(jié)合財(cái)務(wù)管理問題，以價(jià)值鏈管理模式為核心，科學(xué)化整合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，合理設(shè)置業(yè)務(wù)管理、資金管理、績效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值鏈合作等功能模塊的同時(shí)巧設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算等指標(biāo)體系，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)備設(shè)施，在軟硬件協(xié)調(diào)作用過程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化、集中化財(cái)務(wù)管理，在高效應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化管理方法過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。此外，企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，合理設(shè)置基于價(jià)值鏈管理模式的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)模塊，在線上以及線下多層次理論教育、實(shí)踐培訓(xùn)共同作用下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要以價(jià)值鏈管理模式為核心，優(yōu)化完善對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的績效考核環(huán)節(jié)，不斷完善崗位培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法等，在全方位系統(tǒng)化、精細(xì)化培訓(xùn)中提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，為基于價(jià)值鏈的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高層次開展提供重要的人才保障。

四、結(jié)語

總而言之，在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)需要站在客觀的角度，綜合把握價(jià)值鏈理論、特點(diǎn)、功能作用以及自身業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問題，將價(jià)值鏈管理模式巧妙貫穿到財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，在科學(xué)化引領(lǐng)、指導(dǎo)下，高效開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，在資金管控、風(fēng)險(xiǎn)控制等有機(jī)統(tǒng)一中不斷完善內(nèi)部資金鏈，在發(fā)揮資金最大化效能中高效開展各層次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以此，同步提高財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理水平，在長遠(yuǎn)發(fā)展過程中為行業(yè)注入生機(jī)活力，全面促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高層次發(fā)展。（作者單位為中國石油化工股份有限公司齊魯分公司）