促進企業業財融合的預算管理模式探究

向雁翎

摘 要：隨著時代的發展進步，企業業務與財務融合成為現代企業管理發展的新趨勢。企業業務是企業生存運營的基礎，財務管理是企業發展與管理的關鍵環節。兩者有效融合，有助于提高企業的管理水平，對企業全面快速發展有著重要意義。本文首先對企業業財融合內涵及重要性和預算模式建立及特征進行概述，然后根據企業業財融合現狀分析其預算管理模式存在的問題，最后結合實際提出可行性的改進措施，以促進企業長久持續發展。

關鍵詞：業財融合；預算管理模式；問題及對策

一、企業業財融合的預算管理模式概述

（一）企業業財融合內涵及重要性

企業業財融合指的是企業業務與企業財務管理的有效的結合，是財務活動與企業業務活動運營、分析及決策的整合管理，業務與財務融合實現企業數據信息傳遞的準確性及時性，加強各業務部門的溝通與協作，提高財務政策和業務執行力度，解決傳統業務與財務分離存在的弊端。業財融合將財務管理延伸到相關業務，能保證業務實施時產生的財務信息真實性完整性，也能保證財務活動對業務執行的監督和完善，實現資源優化配置。業財融合能利用財務預算職能與敏感性，平衡業務活動的相關利益水平，并實現長短期利益的結合，從而實現企業整體利益最優。

（二）企業業財融合的預算管理模式建立及特征

為適應企業發展需求，需加強部門的合作并利用現代化信息技術，實施全面預算管理模式。預算管理模式將預算和資金作為核心，運用正確的會計核算方法，采取信息化技術手段，對企業財務數據進行分析預測，由此使企業業財融合的預算管理模式得以實現，提升企業的進行效益。業財融合的預算管理模式與企業的發展戰略結合，加強業務活動的運營與推廣，緊緊依托業務價值中增值項開展活動，并采取動態化的管理手段，跟蹤業務活動實際動態，及時調整財務預算與企業業務出入，充分實現財務與業務的融合。

二、企業業財融合的預算管理模式存在的問題

（一）企業業財融合的預算管理體系不完善

企業業財融合的預算管理模式是系統化管理模式，預算管理體系的不完善是阻礙企業精細化預算管理順利實施的重要原因。預算管理體系的不完善主要體現在下面幾點：一是企業受到自身意識影響，如危機意識、競爭意識、轉變意識的欠缺，對于預算管理體系的建立大多停在表面，具體實施時則會困難重重，阻礙企業預算管理體系的改進與完善。二是企業管理制度不健全，相關活動缺乏制度規范，而考核制度及績效激勵制度大多形同虛設，嚴重制約著預算管理的實行。三是業財融合預算執行力不夠，相關的業績評價指標體系因未得到很好的落實，大多流于形式，阻礙著預算管理的實現。

（二）企業業財融合的預算管理管控力度弱

企業業財融合作為業務活動與財務活動的結合，管理涉及方面廣且管理活動復雜，使得預算管理內容很難做到細化，企業業財融合預算的管控能力也由此下降。企業都是以盈利為目的，從而會產生諸多的業務往來，加上核算體系的不健全，由此在預算管理時難以對不同業務進行分類管理，管理細化程度不夠，很難充分發揮預算管理對企業運營的管控作用。再則，預算管理的流程管理存在漏洞，如預算上報流程，大多時候會為求個人利益最大化而隱報瞞報，損害企業利益。企業資源和業務預算沒有按原制定計劃進行，資源不能得到合理配置，預算管理的各環節也就難以有機融合，企業指標也就未能準確有效的完成。

（三）企業業財融合的預算管理信息化滯后

企業業財融合的預算管理中信息技術是其實現的重要手段，而在現實運用中預算管理信息化建設還較為滯后。一方面是企業業財融合預算管理信息化建設中相應的統籌性較為欠缺，難以實現對企業業財統籌高效的管控；此外由于財務部門的統計的信息不完整，在依托信息技術進行數據統計分析時，分析結果的準確性不能保證，嚴重影響預算管理有效性。另一方面，業財融合中負責預算管理信息化操作的人員素質低且專業化技能缺乏，使得具體工作時極易發生失誤，增加企業預算成本和財務風險發生的機率。這兩方面問題嚴重阻礙預算管理信息化的構建與完善，長期下來會給企業帶來巨大的經濟損失。

三、企業業財融合的預算管理模式改進的對策

（一）完善預算管理體系，提升管理水平

完善預算管理體系是提升企業業財融合預算管理水平的基礎。企業完善預算管理體系應做到：一是提升對企業業財融合預算認知并樹立競爭意識，在企業內部真正做到建立預算體系，提高員工參與和配合度，著力落實預算管理。二是加強企業的制度建設，強化對預算管理活動的約束和規范，同時提升執行力度，使指標體系發揮實際效用，完成對預算的評估績效工作。另外，將預算管理目標管控與部門和個人相連，加之以統一管理協調，并進行嚴格的監督，完成企業業財融合的管理目標，提升預算管理水平。

（二）細化預算管理內容，強化過程控制

在企業業財融合的預算管理模式中對預算管理內容細化和過程的管控是很重要的。在預算管理進行時，要依據企業不同的業務類型及特點，分門別類的進行成本預算、費用預算等的編制，使得預算管理細化到每一項目和費用上。協調加強企業部門的合作，根據企業資源計劃及運行規則，統計財務預算指標，確定各自的預算標準。同時，基于全面預算進行全程管理，使財務管理與業務活動、會計核算與項目執行等各環節進行有機融合，保證企業業財融合指標的完成。此外加強對預算執行過程的管控，加大對預算上報材料的審查，嚴防弄虛作假現象的發生，減少徇私舞弊給企業帶來的損失，由此強化預算管理對企業業財融合實施中過程的把控。

（三）加強信息化建設，實現預算精準化

企業對于業財融合預算管理模式的運用離不開信息化的建設，有助于預算精準化的實現。其一制定信息化管理制度，實現預算管理信息統籌發展，避免預算管理中費用成本浪費現象；其二利用先進的計算機互聯網平臺對企業業務中產生的數據進行及時全面的收集，并充分利用信息化平臺優勢進行數據整理、分析、評估、反饋，使預算管理效用提升；其二，企業要不斷提升自身內部的軟實力，加強對預算管理人員技術的培訓與提升，使得企業業財融合工作認真完成。

參考文獻：

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