試析核電工程建設中的項目管理方法

李榮霞 丁爽

摘要：伴隨著經濟的發(fā)展和能源項目的全面進步，在核電工程建設體系中，要結合功能性和安全特性，建立健全系統(tǒng)化的項目管理機制，維護電廠工程建設的整體工藝，從而整合資源利用效率。本文對核電工程建設中項目基本模式進行了簡要分析，并集中闡釋了核電工程項目管理的具體措施，以供參考。

關鍵詞：核電工程；項目管理；模式；具體措施

1 核電工程建設中項目管理基本模式

核電工程建設機制建立的過程中，要對業(yè)務管理過程予以分析，從根本上維護管理標準的完整程度，切實維護管理體系的完整性和有效性，也為后續(xù)工作的全面落實奠定堅實基礎。其基本業(yè)務主要涉及自主組織工程項目管理機構，以及建立的管理流程、委托流程設計管理組合模式，確保聯(lián)合管理模式的工程項目符合標準。在核電工程項目中，要對聯(lián)合項目管理模式予以整合，完善管控標準和處理項目，對運作機制的項目管理體系進行統(tǒng)籌分析，采取技術接口管理標準，落實安全質量維護措施和應用機制，實現(xiàn)質量安全和進度成本管控標準[1]。

2 核電工程建設中項目管理的具體措施

2.1建構質量管理機制

在核電工程建設項目中，要對質量管理項目和運行機制予以控制，完善核安全法規(guī)以及美國管理協(xié)會的相關管理規(guī)則，維護質量保證體系的同時。在體系管理工作中，獨立性和過程控制結構十分關鍵，能在整合技術標準體系的同時，確保項目設計和項目設備采購技術標準體系的完整程度貼合實際需求。需要注意的是，在項目設計和設備采購管理體系中，建造過程十分關鍵，因此，要有效控制質量監(jiān)督機制，已維護質量管理體系的有效性和運行機制[2]。

2.2建構HSE管理體系

為了全面維護核電工程建設項目管理質量，要建構動態(tài)化處理機制，落實安全第一以及預防為主的管理方針，設置專業(yè)HSE管理組織，確保管理理念和管理方法能結合實際需求得以全面落實。需要注意的是，為了從根本上提高HSE培訓效果，就要對作業(yè)流程和控制效果展開深度分析和整合，從而提升風險管理的整體水平，在完善監(jiān)督機制和監(jiān)督水平的基礎上，建構完善的事故報告項目以及調查機制，從而完善事故報告等，確保HSE管理的有效性得以提升[3]。

2.3建構設計管理機制

在核電工程項目中，相關管理部門結合實際情況要對工程體系進行全面維護和系統(tǒng)化 管理，整合項目管理水平以及技術力量管控機制，確保技術管理能為后續(xù)工作的系統(tǒng)化發(fā)展奠定堅實基礎[4]。在設計管理工作開展過程中，總部設計管理和現(xiàn)場設計管理是最關鍵的兩個層面，要想維護管理內容的實效性，就要對設計進度和質量參數(shù)等項目展開深度分析和統(tǒng)籌性處理。在對現(xiàn)場設計管理項目進行系統(tǒng)化處理后，也要對設備采購予以重視，確保技術支持結構和項目設計管理隊伍建設水平貼合實際，從根本上落實設計管理程序，完善規(guī)范化運作策略，促進設計管理機制的落實。

2.4建構施工管理控制措施

在核電工程建設項目運行過程中，由于工程項目組需要組裝以及安裝AP1000等相關模塊，因此，要對土建機制、安裝操作機制以及調試機制等作業(yè)模式予以關注，確保一體化管理機制能發(fā)揮其實際價值。施工管理體系的制定要貼合施工項目的實際情況，滿足實際需求的基礎上，維護管理標準和施工管控體系。只有從根本上落實施工組織設計方案，才能整合規(guī)范化和標準化程序，維護程序化的管理辦法也是整體施工管理控制機制中的核心部分。基于此，要對工程項目進行節(jié)點分析，集中整合目標分解措施和運行效果，對上游設計結構和采購條件分析予以重視，建立健全施工活動后，編制更加詳細的施工規(guī)劃和管理方案。

2.5建構施工項目控制措施

在核電工程建設中，項目控制管理機制十分關鍵，項目控制管理要以IMS系統(tǒng)作為基本依托，整合專業(yè)化項目控制平臺，維護多級進度控制體系的完整性，也為后續(xù)控制指標的動態(tài)化發(fā)展提供保障。另外，在項目控制管理結構中，也要對專業(yè)化的項目合同管理、項目工程設計管理以及現(xiàn)場施工與調試管理予以重視，維護經驗數(shù)據(jù)的完整程度，為后續(xù)關鍵性因素的整合提供保障。在項目現(xiàn)場協(xié)調溝通的過程中，尤其要對預警分析和風險分析予以重視，從而確保新項目采購、安裝以及調試工作的完整程度。除此之外，相關人員為了保證施工項目的有效開展，要建立健全費用控制組、工程程序以及費用編碼系統(tǒng)等都是較為關鍵的因素，只有落實系統(tǒng)控制以及預算控制等流程，才能對工程項目的各個環(huán)節(jié)展開精細化監(jiān)督以及控制，確保核電工程建設中管理水平的最優(yōu)化。例如，工程報價、設備采購費用、風險費用以及項目管理費用等元素十分關鍵[5]。

2.6建構信息管理系統(tǒng)

在核電工程建設機制中，項目管理結構要整合信息調整體系，建立健全完整且有效的管控機制。尤其是在項目建設過程中，要采取項目信息管理系統(tǒng)，確保監(jiān)督管控工作以及信息化管理整體性。整個系統(tǒng)中，進度控制、采購管理、合同管理、設計管理等都是建設工程項目中的根本，確保原始資料和數(shù)據(jù)的管理實際功能。除此之外，在核電工程建設項目管理機制中，要對原始數(shù)據(jù)予以統(tǒng)籌，整合貼近條件的數(shù)據(jù)信息，確保信息維護機制和服務支持效果的最優(yōu)化。

3 結語

總而言之，在核電工程建設過程中，要從根本上提高項目管理的水平，確保能按照標準化流程的基礎上，維護科學化項目管理模式，不僅僅要掌握學習的機會，也要集中相關項目管理單位的實踐經驗，保證設施效果的有效性和規(guī)律性，為我國輸送更加全面性的人才，確保核電工程建設中項目管理水平，實現(xiàn)公平監(jiān)督的目標。

參考文獻：

[1]馬瀛.工程項目管理中費用與進度關聯(lián)性分析方法[J].核動力工程，2014，29（03）：124128.

[2]李肖肖，李東建，范靜燕，等.核電工程設計管理信息化建設綜述[J].科技管理研究，2013，33（08）：205208.

[3]唐景宇.中國核電工程項目管理模式研究[D].天津大學，2015.

[4]陳長兵，李惠強，鄭硯國，等.核電項目管理成熟度模型初探[J].中國核電，2015，2（01）：7784.

[5]王曉輝，徐元輝.核電工程的項目風險管理[J].高技術通訊，2015，11（09）：107110.