全面預算管理在煙草企業管理中的應用探討

李大偉

[摘 要]隨著煙草企業的發展，實施全面預算管理也是一種必然，本文對當前煙草企業全面預算管理中的現狀進行了分析，總結了目前在全面預算管理實施過程中存在的幾個問題，并就如何做好煙草企業全面預算管理提出了幾點建議，具有一定的理論參考價值。

[關鍵詞]煙草企業;全面預算管理;必要性;應用

[中圖分類號]F426.8 [文獻標識碼]A

隨著國家改革開放的日益深化，煙草企業也不可避免地迎來自身改革與創新。鑒于煙草企業的特殊地位，如何做好煙草企業的全面預算管理，提升煙草企業的管理水平再上一個層次，不論對于企業還是對于國家都有重要的意義。全面預算管理是現代企業管理的重要組成部分之一，能夠幫助企業更好地控制成本開支，做好有目的的計劃管理，提高企業管理的規范性，同時也可以積極調動員工的工作主動性，促使企業實現平穩快速發展。

1 煙草企業全面預算管理的重要性與必要性

當今社會已經步入全球化經濟時代，任何企業的發展都離不開這個話題，越是大型的企業，面臨的挑戰也越多，只有不斷完善自身，才能在日益激烈的競爭中占據一席之地，煙草企業雖然有一定的國家扶持政策在前，但是面臨全球的競爭也是在所難免，只是時間早晚的問題。在全球先進大型企業都紛紛采用全面預算管理的形勢下，煙草企業也應該意識到其重要價值，并積極采用。而且就其實際應用情況來看，確實在更新企業管理理念，解決實際需求方面發揮了很好的作用，因此，實施全面預算管理，對煙草企業來說既是一種選擇，也是一種必然。

2 煙草企業全面預算管理中的現狀分析

2.1 與傳統管理理念相沖突

我國煙草企業在過去屬于國企，而且在煙草專賣的特殊制度下，企業幾乎不存在生存壓力，因此企業在從計劃經濟轉向市場經濟的過程中較為緩慢，直到現在依然存留有比較嚴重的守舊管理思想，以粗放型為代表的管理方式在企業管理中依然占據很大的比重，企業突然實施全面預算管理，導致很多人在觀念上很不適應這種偏向精細化的管理方式，雖然這種方式對于企業提升經濟效益所帶來的效果是極為明顯的。

2.2 煙草企業實施全面預算管理的基礎還不夠

煙草企業一直是國家利稅的重要貢獻點之一，是屬于重點監管的行業之一。由于其待遇相對較好，企業規模普遍較大，人員組成極為復雜，所以在實施全面預算管理的時候就會存在很多從業人員不熟悉操作，不了解情況而鬧矛盾等問題，所以在短期內要求煙草企業快速普及全面預算管理是不現實的，而應該從每個企業的實際情況著手，進行相應的考慮，為促進企業的發展，需要從費用和收入方面入手做好煙草企業全面預算管理。

2.3 監督和執行力度不夠

全面預算管理制度的實施需要企業建立與之相符的一套管理體系，并安排專門人員進行監督和執行，只有不斷對其進行完善，才能更好地發揮其應有的作用。但是在煙草企業的實際應用過程中，很多企業從領導層就對這一管理模式不了解，也不夠重視，更別談嚴格的監督和執行了。企業應由專人和專門的機構負責預算計劃的制訂和一些事項的制定等。建立健全相應的全面預算管理制度，在企業的管理中需要有完善的管理制度為依據和保證，從而便于企業員工以此為依據進行執行。

3 如何做好煙草企業全面預算管理

3.1 積極轉換企業管理理念

企業要發展，觀念的轉變至關重要，引入全面預算管理的過程中肯定會出現與企業原有的管理模式相矛盾的地方，這就需要企業的領導層做好觀念的轉變，有所取舍，以全面預算管理為主，帶領企業全面實施這一管理制度，避免將預算管理認為是財務部分單方面的事情，需要將全面預算管理積極的融入到企業管理的各個方面與各個環節中，同時應有針對性的處理全面預算管理在企業管理中的應用，突出企業日常管理中的自由度，避免教條的將其套用在企業的管理中造成對于員工的約束。

3.2 編制合理的企業全面預算管理制度

煙草企業在實施全面預算管理時，一定要把企業的自身情況做到心中有數，然后制定出合理科學的預算編制出來，切忌亂編一氣，反而造成企業自身管理的混亂。如果對于全面預算管理編制或者實施還有不清楚的地方，一定要向兄弟單位及時請教，使其能夠真正地融入到企業的自身發展中，實現管理水平的優化與提升，并制定出合理的煙草企業全面預算管理制度，充分調動起企業發展中的各方資源，促進企業的發展。

3.3 完善相應的煙草企業全面預算管理監督考核制度

要把煙草企業全面預算管理的作用發揮出來，一定要做好考核，只有擁有完善的監督制度并能夠得到良好的執行，才能讓所有職工明白企業不是敷衍了事，而是要切實將其落到實處。所以，煙草企業要建立一整套的制度體系，用于保證全面預算管理能夠真正得到執行，一旦發現有違反制度的行為，則立刻作嚴肅處理，提高企業的執行力，另外可以考慮將全面預算管理實施情況與企業職工的績效工資掛鉤，進一步提升全面預算管理的實施力度。

3.4 完善煙草企業全面預算管理的信息化管理

如今社會已經進入信息化時代，信息化管理在各企業的應用已經極為普遍，在煙草企業全面預算管理的過程中，也不能忽視這一問題，應該盡力把信息化管理和全面預算管理有效地結合在一起，提高工作效率。通過建立起完善的煙草企業全面預算管理信息系統，能夠使得各部門之間實現充分的信息共享，從而極大地縮短煙草企業全面預算管理中預算計劃的編制時間，提高煙草企業全面預算管理的工作效率，并通過在全面預算管理中引入信息化實現對于企業預算執行的實時監控，做好各項計劃的落實核實，確保企業的健康、穩定發展。

[參考文獻]

[1] 隋云飛.淺議全面預算管理在煙草商業企業中的應用[J].時代經貿（下旬刊），2008（06）.