新常態背景下創新企業經濟管理的措施研究

馬紅米

[摘 要]如今國內經濟發展面臨著全新的發展態勢，經濟從高速增長轉變為中高速增長，更加注重經濟發展質量，轉變經濟發展方式，這就是習近平同志首先提出的經濟發展新常態。在這種情況下，亟須轉變企業管理的理念，創新企業運營和管理的相關措施，及時適應當前經濟發展的迫切要求，推動企業的更大發展和進步。

[關鍵詞]新常態；企業經濟管理；創新措施

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A

習近平同志指出，我國經濟已經進入新常態的背景下，認為我國經濟已經從高速增長過渡到了中高速增長。持續優化和升級當前的經濟結構，第三產業領域的消費需求越來越發揮主體性的作用，城鄉差距、區域差距越來越小，居民收入所占比例逐步提升，發展成果越來越多地惠及廣大人民群眾。再就是已經從過去的投資驅動以及要素驅動轉變為依賴創新驅動，促進經濟發展。在此過程中，所面臨的國內外挑戰逐步凸顯，部分不確定性的風險日益顯著，如金融風險、地方債風險、樓市風險等多種潛在風險也逐步浮出水面。在這種情況下，企業應該持續加強自身的經營管理，并適當地創新本企業的經濟管理措施，更好地適應新常態下的經濟發展態勢，穩步推動自身的發展和壯大。

1 企業要創新自身的經濟管理策略

強化創新企業經濟管理措施和經營的力度，是創新企業經濟管理的主要內容之一。企業要想得到更大發展，就應該密切關注和科學地運用企業的經營策略。經營策略是確保企業健康有序發展的基礎，它也體現在企業努力實現經營目標的全過程中，是企業發展的重中之重。制定正確的經營戰略，是企業適應當前經濟發展的重要立足點。企業應該科學地把握市場中消費者的需求變化和經濟發展的方向和趨勢，制定與之相吻合的創新型經營發展策略。如此一來才可以穩步推動企業的壯大和發展。具備創新性的經營策略才能夠吸引廣大消費者的注意力，因此應該積極地創新企業的管理和經營策略，打造企業的良好信譽和品牌形象。這樣才可以促使企業實現更長遠的發展。

2 提升企業的信息化管理能力

在創新企業經濟管理措施的過程中，應該最大限度地吸取發達的信息化管理技術和經驗，在連續不斷地優化本企業的經濟管理策略時，以信息化建設規范本公司的經濟管理程序和流程。企業應該制定合理的信息化建設規劃，約束和規范本企業的運營管理行為，提升企業的管理水平和效率，以信息化建設更好地創新經濟管理的機制體制。在此過程中，企業應該通過這些科學化的信息管理技術，逐步優化和完善企業中的相關管理程序，而且還可以借助系統的信息化規劃，研究和完善企業的相關運營創新措施，更好地提升和創新企業的經濟管理措施。

3 創新企業的人力資源管理工作

在創新企業的經營管理過程中，人力資源管理工作的創新必定是重中之重。特別是面臨當前錯綜復雜的經濟發展新常態，創新人力資源管理工作變成了必然要求，應該充分地意識到創新人力資源管理工作，可以穩步提升企業整體的經濟管理水平和創新能力。可以這么說，企業在創新人力資源管理領域，重點涵蓋了下列兩大創新板塊，首先，應該持續完善和創新企業的晉升機制與招聘機制，針對如今企業晉升和招聘制度中的不足和缺陷，采取全新的人力資源管理方式，除掉當前企業在人力資源管理方面的問題和缺陷，實施標準化的人力資源管理模式，切實抓好職位晉升與人才招聘，保障其高效性與公平性。其次，應該大力建設良好的企業文化。建設濃厚的企業文化，增強企業員工的認同感與歸屬感，促使企業獲得各位員工的積極認同，讓他們齊心協力地為企業的繁榮和發展做出更大的貢獻，也在企業發展中實現自己的人生價值。

4 提升企業的自主創新能力

隨著我國市場經濟體系的逐步完善和發展，國內早已步入知識經濟社會。當前的經濟發展態勢要求國內各個企業持續改善和健全自身的經營策略與運作模式。與此同時，企業應該強化對技術知識的創新與吸收能力。企業是開展技術創新的主要載體。市場經濟中大大小小的企業發揮著其他多種類創新組織不可能替代的作用與地位。只有千千萬萬的大中小企業穩步提升自身的自主創新能力，才能從整體上提升我國的科技創新能力。國家應該深化自主創新領域的改革制度，穩步落實有利于技術創新的制度和政策，增強企業開展自主創新活動的內在動力機制。比如加速改革企業的管理制度與企業產權，破除研發投入領域的機制性障礙。強化它們內在的技術創新動力，比如大力建設本企業的科技人員隊伍，對人才流動秩序予以規范，向特殊人才提供特殊待遇。增強吸收和消化引進技術的能力和水平，促進自主創新。國家也應該設立該領域的專項基金，逐步鼓勵與引導各個科研單位與企業共同消化吸收相關的引進技術，在此基礎上進行技術完善和創新。

5 結語

雖然國內經濟發展業已步入新常態背景下，然而很多企業當前在經濟管理方面依舊有不少問題。最顯著的問題是部分企業的管理和制度比較落后或者極為傳統，很難適應如今新常態下的經濟發展形勢。它們的經濟管理體現為內部混亂而復雜的企業管理態勢，在人力資源管理以及財務管理等方面的問題也比較多。為了更好地適應新常態下的經濟發展態勢，企業應該持續地完善自身的經濟管理措施和制度，適當改革不適合當前經濟發展的經濟管理措施。既要更新經濟管理的思想和理念，又要積極地完善和創新經濟管理的制度和體制，嚴格有力地管理企業的人力資源，做好企業內部控制等，確保本企業可以有效地適應當前的經濟發展新常態趨勢。

[參考文獻]

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