作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用

李康

[摘 要]這種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算的方法和成本管理的系統(tǒng)，最為注重的就是信息準確性以及科學分配資金。如今，國內(nèi)學術(shù)界關(guān)于企業(yè)的成本核算的理論以及應(yīng)用的領(lǐng)域問題的研究與國外相比仍是望其項背，對于企業(yè)來說，這方面的缺失也嚴重壓制著企業(yè)自身價值以及競爭力的上升。

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本法;企業(yè);應(yīng)用

[中圖分類號]F259.23 [文獻標識碼]A

近年來社會的發(fā)展迅速，科學技術(shù)也隨之飛速發(fā)展，伴隨的是全球化的企業(yè)的飛速崛起，以及現(xiàn)代的生產(chǎn)領(lǐng)域之內(nèi)高新技術(shù)應(yīng)用的大大提升，而作業(yè)成本法之所以會出現(xiàn)，主要原因就是傳統(tǒng)的對于成本核算的方法以及管理方式已經(jīng)不符合現(xiàn)在的經(jīng)營形勢，作業(yè)成本法的出現(xiàn)，將這種不平衡追平，短時間內(nèi)，成為全球各大先進企業(yè)的成本計算的方法。這種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算的方法和成本管理的系統(tǒng)，最為注重的就是信息準確性以及科學分配資金。如今，國內(nèi)學術(shù)界關(guān)于企業(yè)的成本核算的理論以及應(yīng)用的領(lǐng)域問題的研究與國外相比仍是望其項背，對于企業(yè)來說，這方面的缺失也嚴重壓制著企業(yè)自身價值以及競爭力的上升。國情不同企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也不盡相同，對于作業(yè)成本法的研究也備受限制，并且缺乏成熟的成本管理的體系框架，也缺乏實踐理論。

1 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較

傳統(tǒng)成本法著重在于直接成本的控制計算，例如直接材料以及直接人工等，對于間接成本也采用直接的方式將產(chǎn)品按直接工人、機器的工時以及產(chǎn)品的數(shù)量進行分配。直觀來講，傳統(tǒng)成本法更加適合生產(chǎn)技術(shù)簡單、規(guī)模小、產(chǎn)品的種類少、加工程度低的小型制造企業(yè)。傳統(tǒng)成本法的成本信息不足，產(chǎn)品成本的定位不準確，無法完成企業(yè)對成本信息的準確要求。如今，各大企業(yè)采用的都是先進的技術(shù)進行制造，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)較之前也有所改變，在降低直接人工以及直接成本的同時增大間接成本，比重分配的改變，成本信息也失真，隨之顯現(xiàn)出僅僅按人工以及機器的工時分配制造費用的不足之處。

作業(yè)成本法注重的則是對成本有著影響的各種因素，改變之前的方式，用“作業(yè)”進行成本的核算，隨之提供更加準確的產(chǎn)品成本的信息，讓管理部門根據(jù)信息對產(chǎn)品設(shè)計進行改良完善，能夠有效改善企業(yè)經(jīng)營中存在的不足。通過提升作業(yè)的品質(zhì)以及效率，來減少在間接環(huán)節(jié)中存在的不必要的浪費，繼而提高企業(yè)生產(chǎn)價值鏈的整體水平，提高企業(yè)的自身盈利以及在市場上的競爭力。與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法存在以下三點有優(yōu)勢：

一是改變了成本動因，將作業(yè)的成本以及增大間接費用的分配問題作為重點，以此為依據(jù)提出更加科學有效的核算成本的方法;二是強調(diào)了成本應(yīng)該進行戰(zhàn)略管理，由于市場格局在不斷變化，先進的制造技術(shù)也投入到各大企業(yè)的生產(chǎn)線上，企業(yè)的管理方式也已經(jīng)變成了以成本為管理要求的全程管理。根據(jù)作業(yè)成本法提供的更加全面有效的產(chǎn)品的成本信息，將市場需求趨勢以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)進行研究分析，將產(chǎn)品的售前以及售后的成本進行控制，減少企業(yè)在這些方面的損失;三則是突出了決策與成本之間的直接關(guān)聯(lián)，作業(yè)成本法是以系統(tǒng)為出發(fā)點，以相關(guān)的成本的決策法為輔助，并且考慮本次決策對于其他同期或是后續(xù)的決策是否有影響，注重關(guān)聯(lián)效果，使整體效果大于單個決策的效果的總和。

2 作業(yè)成本法計算過程

作業(yè)成本法的計算遵守一個思路，將作業(yè)作為紐帶連接起資源與產(chǎn)品。資源有自身的作業(yè)消耗，而產(chǎn)品直接將作業(yè)消耗，把資源和作業(yè)進行成本分配，然后產(chǎn)品受到各項直接耗費以及間接費用的整合分配。企業(yè)在使用作業(yè)成本法時，也要聯(lián)系自身實際情況來進行作業(yè)成本的管理。但是，大部分企業(yè)在實施作業(yè)成本法時，也有一定的相似之處，大約按一下幾個步驟進行實施開展：

2.1 調(diào)研流程

在實施之前首先要對企業(yè)的整體運作進行了解，確定產(chǎn)品成本相關(guān)因素，了解各部門對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程之中成本發(fā)生的責任所在，對于建立起有效的責任管控機制起很大的作用。

2.2 作業(yè)識別

首先要熟悉作業(yè)的流程，再根據(jù)企業(yè)中不同的組織結(jié)構(gòu)以及形式，制作企業(yè)生產(chǎn)的流程圖，將分散在各個流程中并消耗資源的作業(yè)進行整合匯總。

2.3 成本歸集

將相關(guān)成本以及成本的動因進行整合分析。按照所選的核算的指標進行對于作業(yè)的資源分配，在按照作業(yè)的類型以及資源成本的動因。

2.4 建立完善的成本庫

按照標準的作業(yè)的成本庫進行要素費用的歸集。把有同一個成本動因的成本費用進行整合成為成本庫，再根據(jù)成本的動因，合理地分配在制造過程中所產(chǎn)生的間接費用。

2.5 設(shè)計模型

設(shè)計并建立起作業(yè)成本的基礎(chǔ)核算的模型。要確定企業(yè)的資源、作業(yè)和成本的對象之間的關(guān)系，以及對象的責任體系、資源還有作業(yè)的分配間的關(guān)系等等。

2.6 運行的分析

作業(yè)成本法在管理上需要進行大量的信息分析，并且需要軟件工具的支持。通常會出現(xiàn)分析成本過高以及成本構(gòu)成發(fā)生變化等情況，針對這些問題，要及時地調(diào)整企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營反面的流程管理，進而提高作業(yè)的質(zhì)量和效率。

3 作業(yè)成本法在我們國家的應(yīng)用情況以及所存問題

作業(yè)成本法作為一種成本的計算方法，它也可以稱得上是一種成本的管理方法，經(jīng)過不斷的改進發(fā)展，作業(yè)成本法如今已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)之中。其中就包括采購量的預測、新產(chǎn)品的開發(fā)以及成本的管控等等。

企業(yè)在實施作業(yè)成本法之前，也要做好準備，滿足其需要的條件。首先就是對于企業(yè)規(guī)模以及管理水平的較高要求，因為具有較高的生產(chǎn)經(jīng)營方面的技術(shù)，間接費用所占比例也會大大提升。作為成本的管理方法，以作業(yè)為出發(fā)點進行企業(yè)管理，一是降低了企業(yè)所需的產(chǎn)品成本，二是在改善企業(yè)經(jīng)營效率的同時也提升了企業(yè)與同行之間的競爭實力。

對于目前我國企業(yè)對作業(yè)成本法的應(yīng)用，總體上有兩方面的不足。一方面是企業(yè)中硬件設(shè)施的缺乏以及技術(shù)條件的落后，無法讓作業(yè)成本法在處理繁雜的信息時達到高效的程度;另一方面是企業(yè)中領(lǐng)導人員以及各部門職員的守舊思想，不想改變原來的方式，阻礙作業(yè)成本法的推廣實施。由于實施的成本較高，經(jīng)過失敗之后再次啟用還是會受到更多的阻力。除此之外，有一部分人抓住作業(yè)成本法的一點缺陷不放并加以放大，不能以長遠的眼光看待改革實施，也導致了我國實施作業(yè)成本法的效果不盡人意。

4 增強作業(yè)成本法在企業(yè)之中的應(yīng)用對策

4.1 加強宣傳，鼓勵企業(yè)著重看待成本管理方式的改革

改革大多以循序漸進的形式開展，對于作業(yè)成本法的宣傳推廣，政府等其他有關(guān)機構(gòu)也需將重點放在其先進、科學以及有效的性質(zhì)上，宣傳成功案例，進行試點推廣，結(jié)合不同企業(yè)的特點，靈活地運用各種形式，讓企業(yè)管理的實踐內(nèi)容全部換為作業(yè)成本的管理的方法以及思想。做足了對于企業(yè)的相關(guān)知識的儲備，并營造出良好的環(huán)境氛圍之后，繼續(xù)介紹在成功案例中實施的核算方法的操作系統(tǒng)，并進行宣傳報道以便于推廣實施作業(yè)成本法。

4.2 建立科學有效的管理制度以及在不同行業(yè)中的應(yīng)用模式

當前社會，各行各業(yè)都進入改革時代，大勢所趨之下，各個企業(yè)也都爭相效仿那些成功企業(yè)所采用的先進的管理制度，并從中得出，能夠?qū)嵤┏晒ψ鳂I(yè)成本法，運用科學管理制度才是最佳的基礎(chǔ)與保障。例如把成本動因的類別、作業(yè)的流程程序以及資源消耗的標準要求對應(yīng)在不同模式、歸集分配的方法上，進而確定出新的成本核算的系統(tǒng)。這樣有利于加快作業(yè)成本法在企業(yè)中的認識理解，以及推動其推廣實施的步伐。

4.3 借鑒前輩經(jīng)驗，試點在前，推廣在后

經(jīng)過我國企業(yè)的不斷嘗試實踐，作業(yè)成本法也取得了看得見的進步，也有很好的成果以及功效。企業(yè)經(jīng)過不斷的探索實踐，為后來者也留下了許多可供借鑒的寶貴經(jīng)驗。根據(jù)自身所處行業(yè)特點，企業(yè)需要正確看待自身的承受范圍，并根據(jù)實際的情況進行有選擇的試點，合理運用作業(yè)成本法，讓成本會計核算的方法和企業(yè)的經(jīng)營理念完美統(tǒng)一，實現(xiàn)和諧。在實施的過程中也要進行不斷的改進，逐漸形成系統(tǒng)的、有體系的、具有一定指導意義的，并且符合所實施企業(yè)的應(yīng)用體系，并將其推廣到所處企業(yè)的更大范圍，使其發(fā)揮其最大的作用。

5 結(jié)語

社會主義的市場經(jīng)濟的體系逐漸深入，現(xiàn)代企業(yè)的制度也在逐漸的完善之中，各大企業(yè)都面臨著更激烈更殘酷的市場競爭，為了更好地適應(yīng)這其中的改變，企業(yè)完成作業(yè)成本法在企業(yè)之中的改革已然成為當務(wù)之急。在實施的過程當中，作業(yè)成本法于傳統(tǒng)成本法相融合，充分的將現(xiàn)有資源以及環(huán)境進行合理應(yīng)用，形成最適合本企業(yè)的成本核算方式，也是改革的意義所在。

[參考文獻]

[1] 王英.作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用探析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）， 2014（05）.

[2] 葉林虎.作業(yè)成本法在我國企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].當代經(jīng)濟， 2010（08）.