張力月
[摘 要]強化工程投資單位會計審核與財務管理是使財務管理與會計審核實現制度化與規范化的必經途徑。隨著經濟的快速發展,我國企業工程管理的形式越來越復雜。在對工程投資單位的會計審核中通過對工程的財務管理模式和核算模式進行改進,對于實現企業對市場的適應與競爭力的提升具有重要意義。對工程管理進行集約化、信息化、統一化,可以實現工程投資單位會計核算與財務管理的強化,實現工程項目投資的優化。
[關鍵詞]工程投資單位;會計審核;財務管理;強化
[中圖分類號]G647.5 [文獻標識碼]A
工程投資單位會計審核與財務管理工作所需要面對的問題,是需要協調好各方面、各利益主體的責權利關系,其中經濟利益關系是關鍵。能否建立合理的財務管理對一個工程來說,具有戰略意義。財務集中管理是工程財務管理的新策略,也是對工程財務控制的主要手段。在會計核算工作中,則應該著重關注財務管理流程,加快內部資金的流動以及周轉工作,并且進行規范的融資、投資和各種財務的行為,從而實現工程效益的提升。
1 工程投資單位財務管理的相關理論
1.1 財務集中管理
財務集中管理是指在工程投資單位進行會計核算與財務管理過程中通過現代網絡技術來實現工程企業與成員單位的財務數據體系與信息共享。通過財務集中管理來實現集中監控,對工程內部的資源進行有效整合,降低財務決策風險與會計核算失誤,提高財務管理的效率。同時還要加強財務管理人員的專業素養與道德素養,對財務管理人員進行定期培訓,避免因財務管理人員的失誤造成工程項目的財產損失。
1.2 財務集中管理的必要性
首先從工程投資單位的資金運作角度來看,由于財務管理內部監控的存在,工程資金需要合法、安全與有效,才能進行相應計劃與合同等資料的使用,以此來保障資金的合理運用,提高工程決策能力。對于工程來說,資金就是決定其生死的命脈。健康的資金流是工程正常運轉的必要條件。要想把工程搞活搞好,必須要對工程投資單位會計核算和財務管理進行強化。隨著工程企業的不斷發展以及多元化戰略的實施,很多工程從自身利益角度出發而不選擇在當地籌集資金開發業務,長久下去使得工程企業的集團資本意識受到阻礙,調劑資金功能經常無法及時進行。因此需要對會計核算與財務管理進行集中管理,將閑置和分散的資金集中,實現工程內資金的相互調劑。通過資金的回籠和調度來實現資金的合理運用。
2 工程投資單位會計核算和財務管理的原則
2.1 會計核算與財務管理基本原則
其一,工程投資單位會計核算與財務管理中,應當堅持財務管理人員的合理調度與安排,實現工作效率與質量的提升;其二,應當對工程資金的合理使用與資金使用效率的提高進行強化;其三,在工程投資單位的會計核算工作中堅持調度資金,提高資金的使用效率;其四,加強財務管理與會計核算的力度,來維護工程投資單位的利益;其五,在財務管理與會計核算過程中循序漸進地進行,不斷完善財務管理規章制度。
2.2 明確權限原則
工程投資單位會計核算與財務管理要將管理權限集中到工程財務管理部門,由工程財務部門統一配置,其他單位派出的財務部門和財會人員可以進行監督,但不可參與管理。同時工程投資單位要對會計業務和財會人員的職務晉升與人員檔案、職稱評聘和工資獎金等獎懲措施進行管理。值得一提的是,關于財會人員的業績,工程投資單位應當選擇“雙向考核”的方式。工程投資單位應當派駐人員對財會人員的工作效率、出勤情況、勞動紀律等進行評價,并提出意見,對財務人員的工作狀況進行調整。
2.3 資金統一管理的原則
將工程投資單位的生產經營與建設資金調度審批集中在工程企業總部,同時將工程所需資金進行預算管理,在特殊情況下可以提出額外申請,由工程投資單位來對資金情況進行具體的安排,根據工程投資單位的調撥額度對特殊情況進行選擇,根據輕重緩急來控制支付。
2.4 堅持以工程企業整體利益為重的原則
對工程投資單位會計核算和財務管理工作的落實以及落實到何種程度,應當體現到工程財務部門中來。在財務管理工作中,應當樹立投資單位與工程企業之間的關系,梳理全局的觀念,同時以工程企業的利益為主,實現兩者間的密切配合與互相支持。
2.5 加強工程投資單位的內部治理結構的完善
工程投資單位應當立足財務管理,對內部治理結構不斷完善。工程投資單位應當通過資本的優勢,借用資本杠桿來確保工程投資單位對財務的有效控制。同時還要統一財務管理與會計核算中的財務制度,做到有法可依,例如會計核算制度與投融資管理、利潤分配與預算制度等。
3 結語
隨著經濟的迅速發展,企業若想保持較強的市場競爭力,應當著重對會計核算與財務管理工作進行重點關注。工程投資單位會計核算與財務管理,是一項頗為復雜且艱巨的工程,在強化這項工作的過程中,應當按照實際情況來進行。要將先進的管理思想、管理手段、管理模式互相結合,從而保證工程投資單位的財務管理和會計核算效率,實現工程投資單位的不斷進步。
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