試論企業核心競爭力的提高途徑

王卓莉

摘 要：在全球一體化的大背景下，市場競爭也越來越激烈。企業要想在經濟市場中生存并蓬勃發展，必須不斷提高本企業的核心競爭力。本文先從內部和外部兩個角度來論述企業核心競爭力的影響因素，然后闡述企業提高核心競爭力的途徑，希望能對企業的發展有所幫助。

關鍵詞：核心競爭力；影響因素；提高途徑

文章編號：1004-7026（2018）08-0115-01 中國圖書分類號：F270 文獻標志碼：A

1 企業核心競爭力的影響因素

1.1 內部因素

企業的運營過程中充斥著大大小小各種決策，大到公司10年內的發展戰略，小到購置一臺打印機，這些決策不是憑個人喜好制定的，而是有一套規則，企業正是在這么一套決策規則下有效運營的整合體。

1.2 外部因素

企業所處的外部環境不是一成不變的，包括經濟環境、法律環境和政治環境，都在變化。企業要想在變化的外部環境中生存，就要有敏銳的觀察力和應變力，要審時度勢，根據外部環境的變化來調整企業的發展方向，不斷學習，來適應時代發展，這種改變自己來適應環境的行為就叫做適應性學習。企業適應性學習能力的強弱程度影響著企業的核心競爭力。

2 企業核心競爭力的提高途徑

企業核心競爭力的提高途徑有很多，文章主要從四種能力和三個結合的角度來探討。

2.1 提高企業制度創新能力

企業制度要隨著社會發展不斷完善，不斷適應社會化大生產的要求，并且要符合市場經濟的特點。也就是說公司要不斷進行制度改革，使公司制度更加規范。

2.2 提高企業技術創新能力

企業要想提高技術創新的能力，就需要在三個方面下功夫，一是要組建自己的技術創新團隊，加大研發工作的人才和資金投入，開發出具有自主知識產權的產品或者技術，有了自主知識產權，別的企業就不能拿來使用，這就形成了本企業的核心競爭力。二是要探索技術創新的新模式，比如，可以和各大高校實驗室聯合開發某項技術，或者就某一個技術難題，和高校科研實驗室一起攻克。也可以把實驗室里的技術成果向車間轉化，把科研成果用于提高公司效益。三是要激發技術人員的工作熱情，建立有效的激勵機制來吸引人才并留住人才，創造適合研發的環境和氛圍，最大限度的激發技術人員的創新潛力。

2.3 提高企業的管理創新能力

所謂權利越大，責任越大，在提高企業核心競爭力的進程中，管理者的作用異常重要。要想提高企業核心競爭力，就需要有一支有遠見、精管理的領導團隊，在管理方面，不拘泥于既有模式，要勇于創新，探索適合企業的管理新模式，才能提高企業管理創新能力。

2.4 加強企業文化建設

每個成功的企業都有自己標志性的企業文化，比如華為的狼性文化。各個企業的文化雖然不同，但都代表著企業的運營理念，通過宣傳企業文化，可以吸引更多志同道合的合伙人加入企業，有利于增強團隊凝聚力。

2.5 把長遠目標和現實規范結合起來

企業要想長久發展，必須有一個遠大的目標。這個目標可以是建立世界一流品牌，也可以是躋身世界五百強。目標建立之后，還要結合實際情況制定一套規范，不能一味好高騖遠，因為再大的成功也是由一步步的努力形成的，所以不能脫離現實談發展，要把目標和規范結合起來，提高企業核心競爭力一步步實現成功。

2.6 把現實和發展結合起來

考慮企業現實的情況并不是說要保持現狀，不思進取，而是要在保證現實狀況不后退的基礎上談發展，不是固守現在的競爭優勢，而是在現有優勢的基礎上加以改進，使現有優勢不斷發展，逐步成為企業的核心競爭力。一旦形成核心競爭力，別的企業就不能模仿，無形中加固了行業進入壁壘，保障了企業的長久發展。

2.7 把核心競爭力戰略和改革發展戰略結合起來

要提高企業核心競爭力就包括要健全制度創新體系、提高技術創新能力、加強團隊建設等，這和改革發展并不是分離的，所以我們要把這兩者結合起來，共同為企業的發展服務。注重改革發展，自然而然會提高企業核心競爭力，提高企業核心競爭力的同時，又離不開改革發展，把這兩者相輔相成的關系分析清楚，就知道下一步如何把兩者結合起來提高公司效益了。

參考文獻：

[1]馮偉.提高企業核心競爭力的探討[J].農民致富之友，2013（4）：232-232.

[2]張洪飛.如何提高企業核心競爭力[J].改革與開放，2011，08（14）：112-112.