大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新

于云青

摘 要：大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)的財務管理注入了新的思想和技術，企業(yè)在接受新思想和新技術的同時也面臨著與傳統(tǒng)財務管理模式的不匹配的現(xiàn)實，只有創(chuàng)新財務管理模式才能滿足大數(shù)據(jù)時代給予企業(yè)發(fā)展的機遇。同時，企業(yè)財務管理在大數(shù)據(jù)時代背景下也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，只有開拓思維、務實進取，以創(chuàng)新的管理模式適應大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展要求。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財務管理

文章編號：1004-7026（2018）12-0103-01 中國圖書分類號：F275 文獻標志碼：A

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的作用和意義

1.1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務風險管理能夠得到有效規(guī)避

隨著社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展變化，企業(yè)在運營過程中無法規(guī)避一些財務風險，這些財務風險對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會造成負面影響，如：投資、信用、資金運轉等，如果處理不當，會給企業(yè)和股東造成不必要的經(jīng)濟損失。大數(shù)據(jù)背景下，能夠將財務風險進行科學預測和準確合理的管理，以此來達到規(guī)避財務風險的目的。

1.2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理能夠加強企業(yè)預算管理

大部分企業(yè)的財務管理模式依然采用計劃經(jīng)濟的預算管理，專業(yè)水平已經(jīng)跟不上信息時代的發(fā)展步伐，在處理數(shù)據(jù)分析時反應速度相對遲緩。大數(shù)據(jù)技術能夠對預算數(shù)據(jù)進行快速的搜集并整理，可以及時得到準確的數(shù)據(jù)資料。預算管理是企業(yè)整體財務管理中不可替代的重要環(huán)節(jié)，整體預算管理需要考慮的市場影響及企業(yè)內(nèi)部管理等眾多因素，基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務管理模式能夠有效提升企業(yè)預算決策的正確性，使預算管理事半功倍。

1.3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式能夠切實提升企業(yè)財務處理效率

傳統(tǒng)的財務管理在程序設置上相對復雜，要想調(diào)取一項財務數(shù)據(jù)或達成一項管理目標，需要經(jīng)過多崗位人員配合和協(xié)調(diào)。個別崗位工作人員由于業(yè)務能力一般、責任心不強等綜合素質(zhì)問題，致使數(shù)據(jù)處理工作不嚴謹，為財務數(shù)據(jù)管理工作留下了很多隱患。完成相關財務數(shù)據(jù)管理工作就需要大量的時間成本和人力成本，造成資金上和精神上的浪費。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

2.1 樹立與大數(shù)據(jù)相融合的財務管理理念

全新的數(shù)據(jù)分析技術和數(shù)據(jù)管理理念對于財務管理提出了新的要求，降低財務會計的勞動強度，有效提升企業(yè)的市場競爭力；企業(yè)需要樹立與大數(shù)據(jù)時代相融合的財務管理模式來充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應有的技術效果。適應新時代下的管理需求，需要從以下兩個方面著手：一是企業(yè)財務管理工作者需要對全新的財務管理理念進行學習，深刻認識到大數(shù)據(jù)時代下對于傳統(tǒng)財務管理理念進行創(chuàng)新的必要性和緊迫性。財務管理的程序不需要進行復雜化，要結合大數(shù)據(jù)處理技術在采購訂單、供銷商以及生產(chǎn)管理方面進行協(xié)調(diào)管理，數(shù)據(jù)信息整合，使得財務管理工作盡可能地簡化；一是要在企業(yè)的日常管理中，對財務管理人員進行大數(shù)據(jù)知識和理念的普及，創(chuàng)建合理有效的財務管理模式。

2.2 創(chuàng)新大數(shù)據(jù)下企業(yè)風險管理模式

企業(yè)競爭力的提升需要將企業(yè)的經(jīng)營風險進行有效的規(guī)避，合理降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財務風險是企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)和目標。在大數(shù)據(jù)時代，需要對企業(yè)財務風險管理模式進行有效的創(chuàng)新管理。隨著大數(shù)據(jù)時代的迅速發(fā)展，我國越來越多的企業(yè)在財務管理中加入了大數(shù)據(jù)分析技術，這需要對傳統(tǒng)的財務管理理論進行創(chuàng)新，對相關風險管理理論進行充分的補充和完善，以此來對企業(yè)財務管理中可能遇到的財務風險進行預測評估，并根據(jù)相關預測結果進行風險防范措施的制定，財務風險發(fā)生時，能夠及時進行解決，將利益損失降到最低。

2.3 加大企業(yè)大數(shù)據(jù)技術人才隊伍的建設力度

目前，企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)技術人才的匱乏是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代財務管理面臨的挑戰(zhàn)之一，所以企業(yè)需要加大企業(yè)大數(shù)據(jù)技術人才隊伍的建設力度，來使得企業(yè)的財務管理水平得到迅速提升，與大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展相適應。在加強大數(shù)據(jù)技術人才隊伍的建設方面，需要相關技術人員提升自身的專業(yè)知識技能，在財務管理知識方面進行不斷地再學習，掌握財務管理方面最新的發(fā)展技能來滿足企業(yè)發(fā)展的自身需求。人才隊伍對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，尤其是在科技迅速發(fā)展，技術不斷更新的時代，人力資源的競爭成為企業(yè)發(fā)展中重要的競爭因素。企業(yè)需要提升自身人才隊伍的建設，將人才進行優(yōu)化配置，以此來推動企業(yè)的快速有效發(fā)展。

結束語

隨著市場的逐步變化和大數(shù)據(jù)時代的到來，在財務管理方面多數(shù)企業(yè)都進行了相應的企業(yè)變革，變革的深入程度不一，變革的方向主要是包括財務管理的目標以及財務管理的內(nèi)容，將財務管理傳統(tǒng)的核算職能逐漸進行擴大，發(fā)展轉變成為了一種決策職能。