芻議山西種業(yè)面臨的主要企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

喬雁

摘 要：在現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大背景下，山西種業(yè)面臨育種分子標(biāo)記和生物技術(shù)的商業(yè)育種革新以及一些商業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此進(jìn)行分析并提出建議。

關(guān)鍵詞：種業(yè)育種風(fēng)險(xiǎn)；營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)；建議

文章編號(hào)：1004-7026（2018）05-0034-02 中國(guó)圖書分類號(hào)：F324.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)現(xiàn)在正加大力度推行設(shè)施農(nóng)業(yè)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。何謂“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”指的是利用全球定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、連續(xù)數(shù)據(jù)采集傳感器（CDS）、遙感等現(xiàn)代高新技術(shù)獲取農(nóng)業(yè)作物生長(zhǎng)的環(huán)境因素，包括土壤結(jié)構(gòu)、含水量、病蟲害、植物營(yíng)養(yǎng)，最后按需實(shí)施“處方農(nóng)業(yè)”。精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)主要在東北和西北地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)示范，隨著土地制度改革。越來越多村鎮(zhèn)將整合出大片統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一管理的農(nóng)業(yè)土地，這些現(xiàn)實(shí)情況都是現(xiàn)代種企需要適應(yīng)的客觀環(huán)境。尤其山西氣侯復(fù)雜，土壤耕層較淺、干旱風(fēng)災(zāi)、病蟲害存在較嚴(yán)重的逆境，綜合生產(chǎn)條件不良。這些是山西種業(yè)發(fā)展的瓶頸，同時(shí)也是山西種業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)壓力下的優(yōu)勢(shì)。山西的小氣候復(fù)雜。使適宜當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)條件的抗逆育種成為山西種業(yè)發(fā)展的主要方向。據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年全國(guó)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)將以12.2%的年復(fù)合增長(zhǎng)率遞增，如何順勢(shì)而為，就此為山西種業(yè)發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出建議。

1 新品種育種研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

無論哪種注冊(cè)資金級(jí)別，種企都按“小而全”和“大而全”的傳統(tǒng)思維經(jīng)營(yíng)。誰都明白一個(gè)硬道理，誰擁有優(yōu)勢(shì)專利品種，誰就能迅速占有廣袤的市場(chǎng)份額，擁有強(qiáng)有力的生存空間，但是如何擁有新品種，道路漫長(zhǎng)又復(fù)雜，我們以山西注冊(cè)資金3 000萬的種業(yè)來分析：玉米是山西主要糧食作物。早在2014年，農(nóng)業(yè)部就成立了國(guó)家良種重大科研協(xié)作攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)組建玉米協(xié)作攻關(guān)聯(lián)合體。以常規(guī)育種為主，采用分子標(biāo)記和生物技術(shù)結(jié)合的商業(yè)化育種模式是現(xiàn)代大型種子企業(yè)的理想發(fā)展模式。但山西種業(yè)現(xiàn)狀是第一缺乏大量種質(zhì)資源，第二缺乏優(yōu)秀高科技人員。硬件高標(biāo)準(zhǔn)的分子實(shí)驗(yàn)室也幾近于無，但分子育種一臺(tái)設(shè)備動(dòng)輒幾百萬元，而且每隔3—5年要更新?lián)Q代，設(shè)備使用費(fèi)用昂貴，對(duì)一家種企來說試驗(yàn)數(shù)據(jù)量也不需要那么多，就算建起實(shí)驗(yàn)室也喂不飽試驗(yàn)設(shè)備，那么也就變成了資源浪費(fèi)。結(jié)合種業(yè)現(xiàn)狀，可以對(duì)比以下兩種方案進(jìn)行研發(fā)新品種。

方案一，利用自身的全部資源自行研發(fā)。研發(fā)流程如下：尋找與發(fā)現(xiàn)基因，需要兩到四年；然后概念論證需要一到兩年；早期研發(fā)需要一到兩年；高級(jí)研發(fā)需要一到兩年；上市前需要一到三年總共一般需要八到九年的周期。商業(yè)育種是優(yōu)良等位基因的累積過程。在種業(yè)育種者的帶領(lǐng)下，有一支懂得數(shù)量遺傳學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的人才隊(duì)伍。如果年銷售額200萬，毛利率20%，那么八年利潤(rùn)為200×0.2×8等于320萬。相對(duì)應(yīng)科研人員經(jīng)費(fèi)八年約240萬，在不考慮時(shí)間價(jià)值情況下累計(jì)約560萬。

方案二，向具有育、繁、推一體化優(yōu)勢(shì)的科研單位購買性狀優(yōu)良的新品種。現(xiàn)在在全國(guó)5 000多家種子企業(yè)中有一類是科研初創(chuàng)種業(yè)。對(duì)于種業(yè)作為高新技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)來說，采用這類企業(yè)孵化模式產(chǎn)出新品種要比企業(yè)高薪聘請(qǐng)高級(jí)育種家產(chǎn)出率高，所以山西種業(yè)更多考慮應(yīng)購買為自身客觀環(huán)境量體定制的本土品種，成本約300萬元。

假使兩種方案研發(fā)出的新品種獲得報(bào)酬率一致，只需要細(xì)致分析一下兩種方案的完全成本高低來獲得方案的優(yōu)勝劣汰，從而選出最準(zhǔn)確方案。

2 種子生產(chǎn)銷售風(fēng)險(xiǎn)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，種子企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組和資源整合勢(shì)在必行。目前種子經(jīng)銷企業(yè)面臨種子賒銷成風(fēng)；品種同質(zhì)化；套牌套包違法嚴(yán)重。廠家代理變成了包銷，國(guó)家審定完品種賣不了也等于白費(fèi)。前兩年涉農(nóng)電子商務(wù)中，只有1%盈利，究其原因，策略營(yíng)銷、品牌推廣太過膚淺。種子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)分化不明確都令采購商望而卻步。如何把手中金種子生產(chǎn)出來，再銷售到農(nóng)戶手中是種子企業(yè)必須面對(duì)的基本生存問題。

2.1 互聯(lián)網(wǎng)式制種田管理

種子質(zhì)量是生存的核心，技術(shù)+管理讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更高效，我們可以通過電腦、手機(jī)軟件實(shí)時(shí)了解這塊種子制種田土壤結(jié)構(gòu)、生長(zhǎng)進(jìn)度、病蟲害和灌溉施肥情況，建立農(nóng)作日志。這些軟件功能可以用直觀的圖片圖標(biāo)了解制種田概況：降雨量記錄、日照氣溫記錄和熱量積累、土地的成分等。種子技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過不同的衛(wèi)星光譜照片預(yù)測(cè)田間作物的病害生長(zhǎng)，預(yù)算投入產(chǎn)出，從而合理有序地規(guī)劃農(nóng)作物的生長(zhǎng)。

2.2 策略營(yíng)銷的軟硬件

購買一個(gè)品種可能會(huì)花幾百萬元，但如果生產(chǎn)銷售質(zhì)量出了大問題，會(huì)理賠掉幾百、幾千萬元，作為注冊(cè)資金3 000萬元以上的種業(yè)，必要的800m2的低溫低濕庫、10 000m2的曬場(chǎng)、加工能力5 000萬kg的大型種子加工流水線和自動(dòng)化計(jì)量包裝機(jī)械是構(gòu)成種業(yè)自身必不可少的部分。銷售策略也盡可能多維角度。第一是開分店以期擴(kuò)大市場(chǎng)；第二是開連鎖店可以跨區(qū)域包銷；第三是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)是一種有目的營(yíng)銷工具，建立一個(gè)鏈接種業(yè)和農(nóng)戶的在線平臺(tái)，對(duì)于農(nóng)戶它是一個(gè)在線種子商店，種業(yè)可以通過它管理種子生產(chǎn)、銷售和配送。

2.3 總結(jié)營(yíng)銷環(huán)節(jié)不利事件

見表1。

繪制風(fēng)險(xiǎn)圖如下：

結(jié)束語

種業(yè)基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)一步預(yù)測(cè)盈利的風(fēng)險(xiǎn)敞口為市場(chǎng)份額的5%以下，那么可以采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：風(fēng)險(xiǎn)1采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，例如保險(xiǎn)，通過保險(xiǎn)合同約定為預(yù)估的損失賠付一定補(bǔ)償，在可接受的保險(xiǎn)費(fèi)之內(nèi)轉(zhuǎn)移一部分自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)2采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換策略，通過與本土有實(shí)力的科研團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)合體，使種業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)降低，多方共享盈虧；風(fēng)險(xiǎn)3的策略為風(fēng)險(xiǎn)控制，通過分析事件可能發(fā)生的原因和條件，優(yōu)化組合加強(qiáng)鼓勵(lì)績(jī)效政策；最后風(fēng)險(xiǎn)4也應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)控制策略，通過股份制改革，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)層面，使種業(yè)上下目標(biāo)一致愿景股東權(quán)益最大化。只有認(rèn)真全方位探討種業(yè)發(fā)展生存之道，山西種業(yè)才能在國(guó)內(nèi)做強(qiáng)、做大。