國內(nèi)中小企業(yè)薪酬管理管理現(xiàn)狀

彭子力

中小型企業(yè)是我國近階段國民經(jīng)濟成分中最活躍的成分，在大部分地區(qū)甚至是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟成分的主流，有很多問題值得我們?nèi)パ芯?。目前中小型企業(yè)大多表現(xiàn)為粗放、無序的現(xiàn)狀，因此，整體有效，科學(xué)的整合與創(chuàng)新，各方面綜合素質(zhì)及綜合實力的提升是接下來各中小企業(yè)都必須面對的嚴(yán)峻課題。

中小型企業(yè) 管理創(chuàng)新 制度管理 經(jīng)營管

中小型企業(yè)是我國近階段國民經(jīng)濟成分中最活躍的成分，在大部分地區(qū)甚至是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟成分的主流，有很多問題值得我們?nèi)パ芯俊Ｄ壳爸行⌒推髽I(yè)大多表現(xiàn)為粗放、無序的現(xiàn)狀，因此，整體有效，科學(xué)的整合與創(chuàng)新，各方面綜合素質(zhì)及綜合實力的提升是接下來各中小企業(yè)都必須面對的嚴(yán)峻課題。本文主要就此進行論述。

在經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，中小型企業(yè)已然成為我國經(jīng)濟中最活躍的成分，大部分地區(qū)甚至是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟成分的主流，誠然，中小型企業(yè)的發(fā)展已然影響著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，而管理決定成敗的今天，探尋中小型企業(yè)科學(xué)的管理模式，讓中小型企業(yè)快捷、健康的駛?cè)酥袊?jīng)濟發(fā)展的快車軌道顯得尤為有意義。

傳統(tǒng)中小型企業(yè)制度管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國中小型企業(yè)制度管理分為三種，一是沒有管理的管理，二是表現(xiàn)形式粗放的管理，三是照抄照搬毫無自身特點的舶來品管理。

（1）沒有管理的管理

企業(yè)管理沒有固定模式，全靠一時的命令和指揮行事，這充分體現(xiàn)在……