國內中小企業薪酬管理管理現狀

彭子力

中小型企業是我國近階段國民經濟成分中最活躍的成分，在大部分地區甚至是當地經濟成分的主流，有很多問題值得我們去研究。目前中小型企業大多表現為粗放、無序的現狀，因此，整體有效，科學的整合與創新，各方面綜合素質及綜合實力的提升是接下來各中小企業都必須面對的嚴峻課題。

中小型企業 管理創新 制度管理 經營管

中小型企業是我國近階段國民經濟成分中最活躍的成分，在大部分地區甚至是當地經濟成分的主流，有很多問題值得我們去研究。目前中小型企業大多表現為粗放、無序的現狀，因此，整體有效，科學的整合與創新，各方面綜合素質及綜合實力的提升是接下來各中小企業都必須面對的嚴峻課題。本文主要就此進行論述。

在經濟高度發展的今天，中小型企業已然成為我國經濟中最活躍的成分，大部分地區甚至是當地經濟成分的主流，誠然，中小型企業的發展已然影響著我國經濟社會的發展，而管理決定成敗的今天，探尋中小型企業科學的管理模式，讓中小型企業快捷、健康的駛人中國經濟發展的快車軌道顯得尤為有意義。

傳統中小型企業制度管理現狀

當前我國中小型企業制度管理分為三種，一是沒有管理的管理，二是表現形式粗放的管理，三是照抄照搬毫無自身特點的舶來品管理。

（1）沒有管理的管理

企業管理沒有固定模式，全靠一時的命令和指揮行事，這充分體現在建立時間短的私營家族式企業中，這種管理沒有組織架構，沒有明確分工，往往一人擔任多種職務，毫無秩序可言，完全依賴中性人的個人思想來支配，其維持依賴親情的延續，一旦核心領導人坍塌或親情維系的堡壘松懈，企業將面臨多重危機且求救無門，因不穩定性和不確定性搞，企業發展嚴重受阻。

（2）表現形式粗放的管理

這種管理一般發生在剛剛度過危機，處在發展不規范期的企業上，是典型企業轉型的產物，其特點是有體系有架構及基礎條文規定，但所有規定及架構并未真正執行。這種企業的制度制定人與執行人往往是同部門，因此，規章制度的執行與否變成一種形式，屬于完全的皇帝統治管理管理者駕馭在制度之上，直到企業四面楚歌，面臨改朝換代的危機，企業領導才會幡然醒悟。

（3）舶來品管理

這種管理是發展到高階段，已經有一定實力，在市場占有一席之地，急于向規范型、管理型的大企業過度的中小型企業慣用管理模式。由于激進和急于求成，往往考慮自身特點和環境，直接從同類大型成功企業照搬的形式主義。其結果是及拋棄了對自身有用的優良傳統管理，又與高端大氣的超前管理制度脫節，處在一個前不著村后不著店的尷尬位置，最終使企業不但錯過了轉型大型企業的最佳時機也浪費了中多人力物力，甚至使得之前的根據被毀，是典型吃力不討好的管理模式。

傳統中小型企業經營管理現狀

首先，從嚴格意義上講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業管理。這部分中小企業成立、運行的現狀，有的出于對地方資源的及時利用，有的源于短期的市場需求，它們所制定的一些規劃，沒有從客觀的角度著眼，也未從發展的趨勢考察，因此有相當的局限性、短期性和盲目性。

其次，即便有些企業已經或者說開始著手經營管理定位的研究，從指導思想、具體內容和實施上，都未完全脫離計劃經濟時期政府主導體制的窠臼，帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的經營戰略，根本無法適應激烈的、甚至殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒。

中小企業在國民經濟中的作用

目前，我國的中小企業已經超過1000萬家，占全國企業總數的99%，工業總產值、實現利稅和出口總額分別占全國總量的60%、40%和60%，所提供的就業崗位達全國城鎮就業總數的75%。這些充分反映了中小企業對國家經濟發展的重要貢獻，說明中小企業在國家經濟發展中的重要地位與作用。隨著我國市場化程度的不斷提高，中小企業不僅是擴大就業機會，增加財政收入，繁榮市場的短期政策選擇，也是建立健全社會主義市場經濟體制，實現國民經濟可持續發展的長期需要。

在我國，支持和發展中小企業是一項長期、穩定的基本政策。中小企業作為社會主義初級階段市場經濟的一部分，是國民經濟的重要組成部分，是我國公有制經濟制度下對市場有力而靈活的補充，起到了促進市場競爭、企業及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企業是代表一個國家經濟實力的“磚頭石料”，那么中小企業的發展則是代表一個國家體制活力的“水泥砂漿”。國家的競爭力不僅體現在大企業，同時也體現在中小企業身上，兩者功能互補，缺一不可。發展與大企業配套服務的中小企業是提升大企業實力和競爭力的重要保證，大企業的發展離不開中小企業的幫助。大中型骨干企業體現國家實力，成千上萬的中小企業則為經濟注入活力。

中小企業在經濟發展中重要性的經濟學分析

在市場經濟體制下，中小企業在經濟發展中為什么作用如此重要呢？基本的經濟學分析告訴我們：企業是有邊界的，不是越大越好；比較優勢和建立在比較優勢基礎上的社會分工原則。正是在這些基本的經濟學道理所揭示的經濟規律的驅使下，企業才必須是大、中、小企業合理分布的企業群，才必須保持其自身的經濟生態平衡。因此，中小企業的存在對于維持經濟生態平衡，有著不可替代的作用。

隨著市場由賣方市場轉入買方市場，隨著信息時代和知識經濟時代的來臨，我國中小企業面臨著不同以往的經營環境。特別是隨著“人世”大門的打開，我國中小企業還要面對進口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴峻。

為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，中小企業必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經濟規律并兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經營戰略，以形成其獨特的競爭能力。經營戰略分析企業的內外環境和企業的能力，并建立理想的企業經營計劃，因為經營戰略是實現企業的前景和目標的最為有效的方法和基礎。

最后，作為國民經濟的重要增長點，中小企業已成為我國多種所有制經濟共同發展的重要載體，而經營戰略和制度管理是實現中小企業的前景和目標的最為有效的方法和基礎。

[1]林民書，論我國中小企業管理模式及其體制創新[J]，《財經研究》，2001年第4期

[2]陳玉霞，我國中小企業管理中存在的問題及對策[J]，《商場現代化》，2010 年06期

[3]張靜，對我國中小企業管理創新的思考[J].《經濟師》，2009年第2 期