EPC項目全面預算管理體系探討

李菲

隨著我國經濟的快速發展，各種工程項目被相繼開發，但項目執行過程中的設計、采購、施工等相互牽制的問題嚴重，為此EPC項目全面預算管理體系應運再生，做好EPC工程項目的全面預算管理是企業保持核心競爭力的關鍵，是企業能夠在市場上保持領先地位的保障。本文將對EPC項目全面預算管理體系做具體的分析，為相關人員提供重要參考，具體內容如下。

EPC項目

全面預算管理體系 探討

對EPC項目全面預算管理體系的認識

EPC企業在中國的市場競爭越來越激烈，這對企業未來的發展提出了挑戰，因此企業需要對項目的全面預算做出合理的控制，保證對項目的各項資金能夠精細的管理，最大程度上發揮我國企業的優勢，這就要求企業對EPC項目的全面預算有合理的管理辦法，需要對EPC項目全面預算管理體系熟練運用，才能避免財政問題的出現。全面預算的具體內容包括利潤預算、收款預算、付款預算、費用預算等四部分主要內容，在實際的應用過程中，要將EPC項目全面預算管理與企業全面預算管理結合執行，本文則是主要對EPC項目全面預算管理體系進行探討。

EPC項目全面預算管理體系具有的優勢

（1）編制的期限更長

傳統的企業全面預算管理體系的編制一般是以年度為單位，而EPC項目全面預算管理體系是以整個項目的完成時間為周期，使得對全面預算的管理是項目的整個周期。具體來說，正常情況下企業的預算管理周期為一年，而EPC工程的預算管理周期少則兩年，多則三到五年，國際工程甚至更長。……