試論管理會計在企業財務管理中的應用分析

黨云軍

目前，為了能夠在激烈的全球經濟市場上脫穎而出，西方國家的企業逐漸轉變管理觀念，積極引進現代管理理論，其中管理會計應用最為廣泛。中國企業也面臨激烈的市場競爭。他們還需要適當改變傳統的管理理念，加強管理會計等先進管理理念的應用。但是，由于管理會計在我國企業中沒有得到廣泛的推廣和應用，在具體應用中還存在一些弊端。

管理會計 財務管理 應用分析

引言

近年來，中國經濟發展迅速，國有企業也取得了很大發展。同時，傳統的財務管理模式也需要更新。為此，一些國有大中型企業引進了管理會計。管理會計是西方國家率先開始應用的財務管理模式，目前我國國有企業借鑒國外的先進管理會計模式，管理會計人員不僅僅參與日常的財務工作，還會結合企業財務狀況提出建議，幫助企業管理人員調整企業運行規劃，是集管理職能與財務職能于一體的全新工作崗位。本文也將結合管理會計工作特點對其在國有企業財務管理中的應用加以探討。

管理會計的工作簡析

長期以來，財務會計工作一直是我國國有企業財務管理的重要組成部分。會計工作保證了國有企業日常資金的正常運轉，但隨著時代的進步，國有企業面臨的競爭壓力也日益加大，國有企業只有找到了全新的方向，實現自身的突破升級才能實現進一步的發展，在這一過程中傳統財務會計可以提供的幫助就顯得微不足道了。近年來，我國部分國有企業逐步開始引入管理會計工作人員參與到企業財務管理之中，管理會計不同于財務會計，其工作是基于財務管理，對企業的日常資金及財務狀況進行分析并將得出的結論反饋于企業的管理工作，對于企業的發展與管理提供幫助。管理會計是會計的一個分支，能夠第一時間獲得企業的財務管理信息，并且對管理信息進行有效的加工，并結合企業日常運轉情況及行業發展狀況的內外部信息，通過縝密的分析對企業未來的發展方向做出判斷，為管理者的決策提供參考。管理會計的引入可以讓企業管理工作決策更加科學，同時也能更加接近企業財務實際，對于企業的發展規劃有著極大的幫助。

現階段我國國有企業管理會計工作存在的問題

（1）缺乏成熟的基礎環境

管理會計在我國企業中的應用。它的形成和發展與企業的外部和內部環境密切相關。同時，管理會計理論本身也需要相應地加以限制。從目前來看，我國并沒有針對管理會計形成有效的法律體系，也沒有形成公平的完全市場環境，盡管目前我國的市場經濟體制不斷的完善與成熟，但是對于管理會計的應用還是遠遠不夠的。而且信息披露市場也沒有構建完全，不利于管理會計的推廣與應用。因此，本文認為，由于當前我國社會環境及市場經濟環境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會計學科理論與方法缺少成熟統一的理論體系，學術上的精確計算模型與信息的不相關，以及我國企業決策者對管理會計系統缺乏足夠的重視等一系列外部環境因素，阻礙了SCMH公司管理會計的推廣與應用。

（2）我國企業內部管理會計的從業人員專業化水平低管

管理會計的主要職能是決策、預算規劃、組織實施和控制監督。但是，對管理會計在中國的應用還沒有一個全面的認識。相關管理會計人員尚未具備專業水平。工作人員的業務素質明顯落后。這是造成這些問題的重要原因之一。管理會計作為專業化理論學科，它要求從事管理會計這一職位的工作人員必須具備成本控制、經營分析、風險控制等技能。缺乏實際操作技能會大大降低管理會計在企業財務管理中的應用效果。

（3）我國對管理會計的應用缺乏科學的計劃體系

每個項目都有一個比較全面的系統規劃，對企業的經營管理起到指導作用。中國作為社會主義國家不適于這一資本主義國家的管理會計體系，所以在規劃體系方面，還需要我國自身不斷探索出符合本國企業經營狀況的會計規劃體系，一直以來，這一學科引入國內比較晚，理論與實際側重面也不相符合。不管是任何項目，它必須圍繞計劃中的體系這一核心來運營，而這也造就了我國運營管理會計的現狀，缺少總的科學的完整的運營體系，又難以負荷國外引入的體系建設，對于中國企業來說，這仍然處于探索階段。

管理會計在企業應用的優化措施

（1）優化管理環節，健全內部控制并且提升效率

為企業營造良好的內部控制環境，內部控制環境的質量將直接影響企業內部控制的實施。企業管理層必須重視內部控制，從管理上對內部控制的重要性進行宣傳和培訓，為內部控制和治理創造良好的環境。而且良好的內控環境也是管理會計應用必不可少的要素，通過內控環境的提升，管理會計才能夠更好的落實。而優化管理流程就是在管理會計應用時對其進行標準化，對于各個操作要做到有標準可以，管理會計的落實效率才能夠得到提升。

（2）提高管理會計的業務水平及綜合素質

企業應重視管理會計專業知識的學習和專業技能的培養，切實提高管理會計業務水平，使其真正適應管理會計工作的要求。針對目前各大國有企業管理會計大多未經受過專業培訓，是由財務會計轉變而來的現狀，在進行管理會計培訓時要著重培訓其管理能力。除了理論的學習之外，企業管理人員可以讓管理會計多多參與企業的管理工作，熟悉企業整體情況及決策流程，為其日后的工作打下基礎。同時不同國有企業間還可以安排管理會計人員的交流學習，讓管理會計人員通過交流發現自身的不足，并吸取他人的先進經驗，改善自身工作。由于管理會計起源于西方國家，因此在管理會計培訓及學習過程中難免要借鑒他國的經驗。因此管理會計人員在學習西方國家管理會計工作經驗時，要杜絕生硬地套用，而是在學習過程中結合我國企業實際進行創新與改良，讓管理會計的工作模式更好地發揮作用。

（3）注重對管理會計運營的宣傳

按照角色扮演角度來說，從線到面，從小到大來說，首先站在相關工作人員的角度來看，一個好的會計人員需要關注核心團隊領導力、組織與結構、機制體制等，但就目前的情況來看，現有的工作人員缺乏深刻的認知，對管理會計的經營模式研究尚淺，更確切來說，中國一直在企業管理方面秉持著“豎”狀經營模式，而現代新型企業經營已經向全面的“扇”狀拓展。因此需要通過管理會計的應用進一步發揮企業的各方成效，促進企業的全面發展。企業作為管理會計的實踐平臺，它的領導者經營者必須對這一應用項目端正態度，提高對它的重視程度。國家作為管理會計應用的號召者，在近五年之內，國家制定了相關戰略性的綱要，對于每個細節要求都有詳細的認知，所以企業及個人根據政策指導，采納建議，展開管理會計的行動。筆者認為推廣在外部支持的條件下，更重要的是管理會計這一理論與實踐的體系有較大的成效發揮，才是值得被大力推廣宣傳的。所以最重要的是注意對管理會計應用成功案例的總結，從而形成典范的良性循環，提升企業的績效收支水平，增加企業對管理會計的應用量。

（4）加強對相關專業人員進行專業的培訓

人才引進一直以來都是中國企業提高技術的重要渠道，且這一工作一直以來都有很好的反響，分析報告會計顧名思義講究對企業經營的分析與匯總，所以要發揮管理會計的運營績效，就需要引流人才，更新人才素質要求，尋求適用對口的高素質人才，人才隊伍的壯大也在顯示著一個企業的強大，大多數企業非常注重對人才的聘用招納。針對人才引流做出一系列福利政策，一方面用于留住人才，另一方面在于進一步完善企業管理制度，致力于打造科學完善的現代企業制度。

（5）整合財務會計與管理會計

管理會計人員僅僅提高專業水平，還不能勝任當前國有企業財務管理和信息分析工作。這是因為當下我國國有企業之中大多沒有配備完善的管理會計工作平臺，管理會計的工作往往還是使用財務會計的操作系統，這種專為財務工作設計的辦公系統明顯不能滿足管理會計工作中對于信息收集和信息分析的需求。因此，將財務會計與管理會計整合是必然的。打造完善的管理會計工作平臺，將財務管理工作與數據收集分析、企業內外部信息和企業決策管理有機地整合，滿足管理會計工作需要。系統設計人員在設計時也要避免套用國外的管理會計工作系統，要結合國有企業實際需要，確保管理會計工作系統的有效性。

（6）進行符合企業實際的特色管理會計

只對企業發展進行理論指導是不可行的。這時，符合企業實際情況的特色管理會計應運而生。盡管實施管理會計的企業仍占少數，但在一些制造業，比如臺燈制造、雨傘制造等已有許多實例，例如我國華藝燈飾已在內部實施了具有企業特色的分級管理。當然，這離不開扎實的理論基礎。對于外國的理論指導，企業高層人員還是應該認真研究的。但在學習之后，企業應建立相關組織對其進行可行性分析，將陳舊的、老化的、不適用的管理條規剔除在外，而那些可發展的、有活力的進行修飾、改革與發展。

結語

企業除了學習管理會計理論外，還應積極結合實際案例，總結我國管理會計應用的典型案例，對其進行深入研究，并結合企業自身特點進行價格比較分析，找出管理會計應用的難點和優勢。同時，要派人到有先進管理會計應用的企業學習。企業只有通過現場調查，才能形成獨特的管理會計理論。

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