電力企業財務管理信息化的現狀分析

梁輝 王強 劉洋 王天宇

財務管理是電力企業經營發展中的重要內容，為了更好的提高企業財務管理的效率，降低企業的生產成本，促進電價機制的健全及電力資源配置的最優化，我國電力行業開始積極推進財務管理信息化工作。本文針對電力企業財務管理信息化的現狀進行了分析，并提出了相應的解決措施，以供參考。

電力企業

財務管理 信息化 現狀

電力企業財務管理信息化的重要性

在電力企業逐步向國際化、系統化、專業化發展的過程中，必須及時轉變傳統的計劃經濟經營模式，形成更加開放的市場經濟經營模式，將客戶的需求作為企業戰略導向，以滿足客戶電力需求作為電力企業的核心目標，從而盡最大可能提升電力企業的核心競爭力。通過信息化財務管理，能夠有效提升電力企業掌控企業資金的效率，使電力企業能夠完成對企業資金的在線監控、銀行賬戶資金的實時監管以及融資情況的實時反饋，從而推動電力企業實現更為優質的財務管理，更好地發貨企業資金的價值，為電力企業的長遠穩定發展提供堅定的支持與保障。

電力企業財務管理信息化的特征

（1）高財務信息管理的整合性

運用企業財務管理信息化可以運用網絡將企業分支部門進行遠程工作處理，財務審計，提高了工作的方便性。同時，主管部門還可以通過網絡進行財務同意管理，集中調配，進行網上開支，網上結算，可以使在各地的企業分部門通過網絡進行工作，大大提高了企業信息的整合性。

（2）提高財務信息管理的時效性

企業運用網絡實現財務管理信息化可以縮短會計業務的時間差，企業相關職能部門可以相互溝通，信息共享。同時，財務管理部門可以發布很多重要的信息，其他部門也可以共享。企業運用網絡管理軟件，調節企業各個部門的工作，上級主管部門還可以通過網絡跟蹤企業相關部門的工作，加強了約束與管理。

（3）提高了財務管理信息的效率與安全性

與傳統財務管理想對比，財務管理信息化可以運用網絡特點，將工作中使用的信息成為網頁數據，可以隨時查閱，而且是沒有時間限制的。在辦公中實現了在線辦公，分散辦公和移動辦公，這樣可以降低企業的管理成本，同時提高了各個部門的工作效率。電力企業運用網絡進行財務管理，可以使財務人員通過網絡進行資金劃撥，縮短了工作時間，避免了財務丟失的可能性。企業在運用網絡進行資金使用時，必須做好審批程序，并且留有網上操作記錄與人員記錄，這樣也可以避免財務問題。

電力企業財務管理信息化中存在的問題

（1）電力企業尚未建立完善的綜合財務分析評價指標體系

在進行電力企業財務管理信息化的過程中，國外各個電力企業往往是通過綜合財務分析評價指標對自身的財務管理績效進行判定，從而進行后續的財務分析、財務評價及其相關激勵工作。綜合財務分析評價指標能夠有效提升電力企業進行財務分析、財務評價等工作的客觀性與公正性，使電力企業能夠更有目的性地開展財務管理工作。而我國現階段仍然有大部分電力企業尚未建立完善的綜合財務分析評價指標體系，導致電力企業的財務管理工作缺乏整體性、協同性及連續性，難以有效地發揮電力企業現有資金的最大價值。

（2）電力企業普遍缺乏財務支持決策的有效途徑

由于我國電力企業財務會計流程中普遍存在著設計缺陷及時空限制，導致電力企業內部財務決策信息傳遞效率較低，且在信息傳遞過程中往往會發生較為嚴重的信息失真現象，導致電力企業領導人員難以通過所獲取的財務管理信息進行正確的決策規劃，最終導致電力企業出現各類決策失誤，極大程度地限制著電力企業的正常運轉。

（3）電力企業財務信息化建設人員隊伍素質有待加強

電力企業財務信息化建設人員的專業技能與職業素養是影響電力企業財務管理信息化整體水平的重要因素。但是通過對我國多家電力企業的實際財務管理信息化情況進行調查與考核后發現，我國電力企業普遍缺乏高素質的財務信息化建設人員，尤其是既了解電力企業管理與電力生產，有掌握現代化信息技術的財務信息化建設人才，導致電力企業財務管理信息化進程緩慢。

電力企業財務管理信息化的優化措施

（1）電力企業應當及時制定財務管理信息化目標

目標是行動的先導。電力企業在強化自身財務管理信息化質量的過程中，最為關鍵的步驟便是制定科學合理的財務管理信息化目標，通過準確可靠、目光長遠的財務管理信息化目標提升電力企業財務管理信息化的整體水平。在制定財務管理信息化目標的過程中，電力企業應當明確自身的整體企業目標，將服務客戶視為最為重要的市場行為，適應自身的企業愿景，從而打造企業核心價值觀。

（2）構建電力企業財務管理預算模型

凡事預則立，不預則廢。財務管理預算工作是電力企業開展生產經營活動時必須開展的一項重要工作。電力企業首先應當在進行財務管理信息化建設的過程中，對企業各類活動進行預算確定，通過財務管理信息化系統了解企業以往預算的執行情況，并結合現期企業戰略目標，確定企業本期的預算總額。其次，電力企業應當根據自身的企業組織機構，將各類預算額度劃分至不同崗位，規定各個崗位使用企業資金預算時的程序與流程，并賦予企業員工一定的自主權，使企業員工能夠更好地發揮其自身的能動性。最后，電力企業財務管理人員應當對企業實際財務使用情況進行監控，及時糾正不合理的財務資金消耗，維護電力企業的資金安全。

（3）加強對電力企業財務信息化建設人員的培訓工作

在提升電力企業財務信息化建設人員的整體素質時，最為有效地方法便是開展相應的培訓工作，通過科學合理的培訓活動為電力企業構建堅定可靠的財務信息化建設人員。在培訓過程中，電力企業應當及時與外界企業進行聯系，定期外派財務信息化建設人員到外界進行學習，提升自身的信息技術應用水平及電力企業管理水平。

結語

綜上所述，電力企業財務管理信息化是跟上時代發展的需要，要想在市場上有一席之地，就必須改變發展模式，使自己在市場中具有很大的競爭力，因此，要重視財務管理信息化建設的必要性，健全企業管理制度，增加企業文化建設，以適應時代的需要。

[1]沈前萍.關于電力企業財務管理信息化建設問題探析[J].財經界（學術版），2014.

[2]汪芳.淺析電力企業財務管理信息化建設[J].中國科技縱橫，2014.