淺析人力資源培訓中的問題和解決方法

侯璐

近年來，在經濟全球化不斷發展的形勢下，各企業之間的競爭也越來越激烈，為了能夠獲得更大的發展空間，企業必須要采取有效的手段來提高企業的綜合能力。而人才便是其中的關鍵，只有做好人才的管理與人力資源的培訓工作，才能使企業在激烈的競爭之中立于不敗之地。所以，企業要重視人力資源培訓工作，豐富培訓內容，進而使企業健康持續的發展。

人力資源培訓 問題 措施

企業人力資源培訓的重要性

在21世紀，人才的管理能夠有效地推動企業的健康發展，而提高人才綜合素質的重要手段便是企業的人力資源培訓管理。在科學經濟不斷發展的形勢下，組織形式向著扁平式的方向發展，企業對于員工的綜合素質水平提出了更高的要求，企業的人力資源培訓管理是提高員工素質的重要手段，做好人力資源培訓工作能夠促進員工的全面發展，不斷地提高員工的綜合素質水平，為企業的可持續的發展儲備一定的人才。同時，企業的人力資源培訓也是加強企業與員工之間凝聚力的重要手段，可以有效的加強員工對于企業的歸屬感，使員工能夠更好地傳承企業文化，所以人力資源培訓管理工作對于建設企業文化具有十分重要的意義。人力資源培訓也能將員工的個人目標與企業的發展目標密切聯系起來，塔高員工的工作效率，使企業在激烈競爭中能夠保持活力，從而提高企業的經濟效益。

企業人力資源培訓管理的現狀和存在的問題探究

企業人力資源管理部門是企業發展過程中不可或缺并且是十分重要的部門之一，企業要想可持續和穩定發展，一定要探索并加強企業人力資源培訓方面的管理。因為只有不斷的提高企業中各層級員工的各種業務能力、專業技能和個人素養，才能幫助企業發展得更加穩健。現階段在我國很多企業中，對人力資源培訓管理方面仍然存在著不足和很多需要提升的地方，同時缺乏比較完善的框架體系結構對其進行管理。造成這一現象的主要原因是企業謀求生存和發展過程中經常不自覺地追求經營業績和企業效益，把這兩方面的指標看成企業經營好壞的風向標，把它當作重中之重的任務來抓，因為這些經營政績是看得見的，企業效益有時也可以立竿見影；而對員工的職業素質的培養并不是十分的重視，也就是說逐漸忽略了員工的個人素質的全面提升和發展。因為大多數情況下，員工培訓及管理需要大量時間及資金投入：從制訂培訓計劃、安排師資、培訓教室及設備（尤其是現場實操培訓）的準備、下發通知、培訓全過程管理、培訓評估到信息反饋等有效環節及工作流程。這一顯著特征決定了培訓管理是一個復雜的系統工程，需要除人力資源部門以外相關職能部門的協同配合，才能較好地完成人力資源培訓管理工作；培訓效果（效益）產出必定是潛移默化的，是一個比較緩慢的過程，不可能一蹴而就。從而產生了一種錯覺，企業投入大量的人力、物力、財力搞培訓沒有多大價值、起不了多大作用。進而忽視了這方面工作的重要性，久而久之就導致了企業人力資源培訓管理方面的問題十分嚴重。目前，國內很多企業對于人力資源培訓管理的手段還比較單一，使企業在這方面存在著很大的缺陷，對企業的發展帶來一定的阻礙作用。

完善我國企業人力資源培訓與開發的方法

（1）改變傳統的培訓理念

隨著經濟的不斷發展，傳統的人力資源開發與培訓方式已經不能適應時代的需求，企業人力資源必須改變傳統理念，建立全新的開放式培訓。管理者親自來抓培訓與開發工作，得到領導的重視，人力資源管理的工作才能更好、更快的落到實處。高層領導應該根據企業的實際需要明確企業人力資源培訓與開發的主要目標，把工作的重心放到如何開發人才上，以人為本，合理利用人才。

（2）建立企業的內部激勵機制

內部的激勵機制是激發員工積極性和參與熱情的重要保證，所以想要保證企業的人力資源培訓達到最佳的效果，就需要制定激勵機制對員工的培訓效果進行檢驗，然后按照檢驗的結果安排獎懲，對培訓效果好的員工要注意加強對其的獎勵，這樣能夠激勵員工更加認真參與培訓，也能夠使得培訓得到的技能和知識更加穩固，在未來的工作中你能夠使用。

（3）成立專業的人力資源培訓機構

加強企業內部人力資源管理隊伍建設，建立內部人員提升機制，讓知識和資訊轉化為能力。培養更多的專業人才，集中企業內部的優秀人才，強化企業的核心競爭力。成立專業的培訓機構，建立人力資源開發與培訓管理模式。同時企業應積極開展下崗再就業職工的培訓，使員工從思想上認識人力資源培訓的重要性，確保新培訓思維適應新時代對于人才的需求。

（4）提升企業的人力資源管理能力

為了促進企業的發展，提升企業的人力資源管理能力也是十分重要的。一方面，企業要善于學習并借鑒其他企業的先進的人力資源管理經驗，不斷完善企業的績效考核和獎懲的制度，重視創新。另外，企業的獎懲制度不僅物質獎勵還要有精神獎勵，對優秀的員工進行表揚，肯定員工的工作成果，這樣能提高員工工作的積極性和對企業的歸屬感。

（5）制定考評內容

考評是對員工工作能力和狀態的一種評價和檢驗，所以將人力資源培訓的結果考評列入企業員工的考評工作中，這樣會使得員工更加重視人力資源培訓。但是在該工作中，要對考評的內容進行嚴格的規范，考評的內容也是不同的，要根據各個部門對員工的素質要求合理制定考評的項目和內容，使得考評的效果得到發揮。

我國的市場經濟發展加劇了企業的競爭，其中最重要的就是人力資源的競爭，為了提高企業的人才質量，企業就要認識到人力資源培訓的重要性，還要促進企業的人力資源培訓工作開展。

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