新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題與對(duì)策

鄧豐祝

改革開放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民的生活水平日益上升，對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式越發(fā)嚴(yán)峻，因此建筑施工企業(yè)不得降低招標(biāo)價(jià)格而在激烈市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，而建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)成本管理是建設(shè)施工企業(yè)完成一個(gè)項(xiàng)目過程中最基礎(chǔ)最重要的存在，但是，在新時(shí)期下建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了一系列的問題，給財(cái)務(wù)成本管理帶來了新的挑戰(zhàn)，需要施工企業(yè)及時(shí)找到財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，并及時(shí)解決，而有效保障施工企業(yè)的集體利益。論文就此展開論述。

建筑施工 企業(yè)財(cái)務(wù) 成本 管理

施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性有兩個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)成本管理是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。有良好的財(cái)務(wù)企業(yè)管理，才能有良好的施工企業(yè)效益。因此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，為工程建設(shè)提供可靠的財(cái)務(wù)信息。其次是因?yàn)樵诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)已讓建筑行業(yè)的利潤(rùn)到了不能再少的地步，建筑施工企業(yè)也深受其影響，因此在這種情況下，施工企業(yè)只能向內(nèi)部管理方面人手，通過財(cái)務(wù)成本管理的改革，擺脫我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)影響力。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的問題

（1）缺乏完善的成本控制制度

缺乏相應(yīng)的制度做約束，成本管理制度形式化，有些建筑施工企業(yè)雖建立了獎(jiǎng)罰制度，但獎(jiǎng)勵(lì)多于處罰，成本管理無法發(fā)揮其應(yīng)有指導(dǎo)和參考作用。由于缺乏嚴(yán)格的成本管理制度，使建筑施工企業(yè)在常規(guī)工作中很容易出現(xiàn)資金漏洞，如果不及時(shí)填補(bǔ)，會(huì)給建筑施工企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響，嚴(yán)重的可能使施工無法正常進(jìn)行，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。還有些施工企業(yè)雖然有成本管理制度，并實(shí)施了成本管理責(zé)任制，同時(shí)也把成本管理落實(shí)到了每個(gè)部門甚至每個(gè)人，但具體在施工過程中，片面追求工期和利潤(rùn)，管理者沒有把責(zé)任成本的執(zhí)行情況落到實(shí)處，甚至有些單位因管理失誤，職工辛苦勞作，最終拿不到應(yīng)得的報(bào)酬，無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，成本責(zé)任制有名無實(shí)。由于制度不完善，使施工材料和合同規(guī)定不符，影響工程質(zhì)量。缺乏獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，無法挖掘工作人員的潛能，使施工的順利進(jìn)行受到影響。

（2）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱

在建筑項(xiàng)目的施工過程中，成本支出是必不可少的。因此，在許多施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)成本管理和企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理是并列的，而不是分開劃分的，財(cái)務(wù)成本管理的核心職能難以體現(xiàn)。并且，多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理將目光放在了施工質(zhì)量與工程進(jìn)度上，針對(duì)財(cái)務(wù)管理，僅是單純記錄施工支出的資金與資金使用情況等，忽視了成本支出額度，甚至于，為了保障工程質(zhì)量，建設(shè)初期成本投入不斷加大，外債越來越多，加之，建設(shè)后期各種收賬款導(dǎo)致資金回收困難，嚴(yán)重時(shí)，極易造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）工作人員素質(zhì)存在問題

成本管理工作人員是成本管理的主體和掌控者，工作人員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)成本管理的效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本管理工作人員的工作能力、學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平參差不齊，對(duì)工作中一些專業(yè)性強(qiáng)的問題理解和應(yīng)對(duì)能力較差，很難做到得心應(yīng)手，影響了工作效果和質(zhì)量。責(zé)任成本管理的人員緊缺，在崗的責(zé)任成本管理人員由于工作量大、專業(yè)素質(zhì)不高，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)問題。一些工作人員對(duì)于工作中的紕漏缺乏擔(dān)當(dāng)，推脫責(zé)任。還有的工作人員把成本管理崗位當(dāng)作輕松的閑職，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)工作缺乏責(zé)任心，造成不良影響，甚至給企業(yè)和國(guó)家?guī)斫?jīng)濟(jì)損失。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在問題的優(yōu)化對(duì)策

（1）建立健全成本管理制度

為加強(qiáng)成本管理，施工企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立和完善可行的成本管理體系。充分做好市場(chǎng)調(diào)查，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)和借鑒他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的資金狀況和市場(chǎng)信息，制定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)成本管理制度。實(shí)施成本管理責(zé)任制，細(xì)化成本目標(biāo)到不同部門，甚至每個(gè)人，成本目標(biāo)和績(jī)效的實(shí)施都關(guān)系到激勵(lì)制度的實(shí)施，給具有良好成本目標(biāo)控制的部門和個(gè)人提供必要的激勵(lì)和激勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。嚴(yán)格的成本管理，詳細(xì)的成本管理人員的職責(zé)和權(quán)限范圍，成本過程分析和成本偏差的及時(shí)調(diào)整。

（2）加強(qiáng)成本意識(shí)

無論是建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是普通員工都應(yīng)提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到成本管理的重要意義。要加強(qiáng)成本管理，首先高層就要轉(zhuǎn)變觀念，剔除那種只抓經(jīng)營(yíng)和具體施工的進(jìn)展情況，忽視工程質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤觀念，重視對(duì)施工隊(duì)伍的管理，對(duì)施工隊(duì)的資質(zhì)、信譽(yù)和技術(shù)水平要進(jìn)行充分的了解，尤其是防止列入黑名單的施工隊(duì)伍進(jìn)入，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到按合同要求付款。樹立科學(xué)的成本管理理念，合理規(guī)劃資金運(yùn)用，通過成本控制和有效管理，獲得真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)作出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。成本工作人員要從大局出發(fā)，既要考慮施工所消耗的各種費(fèi)用，又要把質(zhì)量納入成本管理的范疇，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，成本出現(xiàn)偏差時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整，確保資金流的暢通，成本管理是關(guān)系到每個(gè)人切身利益的大事，所以企業(yè)中人人都要重視成本管理，形成人人懂成本管理，人人關(guān)心成本管理的新氣象。進(jìn)而降低和節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）制定良好的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)成本

施工企業(yè)的成本管理是一個(gè)全面的管理過程。為了有效地提高項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目責(zé)任的成本，并在項(xiàng)目啟動(dòng)前參與項(xiàng)目的早期規(guī)劃。充分了解項(xiàng)目的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，做好前期施工組織，預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題。當(dāng)企業(yè)將出現(xiàn)超責(zé)任成本的預(yù)警情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理者匯報(bào)，并分析出現(xiàn)預(yù)警的原因，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于在財(cái)務(wù)成本管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀或責(zé)任心不強(qiáng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作人員的管理意識(shí)，并提升財(cái)務(wù)成本管理人員的積極性。