淺析建筑施工企業管理方法及經濟效益研究

陸志斌

隨著工程建設市場競爭的不斷加劇，建筑施工企業管理問題愈發明顯，為在市場競爭中得以生存發展，各企業應加強企業管理的重視程度，進而提高企業的經濟效益。本文對建筑施工企業管理策略進行深入的研究，以期能夠通過管理策略的實施提高企業的經濟效益。

建筑施工企業

管理方法 經濟效益

建筑企業概述

（1）建筑企業的概念

建筑企業是指依法從事房屋建筑施工、公路、橋梁、隧道以及裝飾等建設活動，自負盈虧獨立核算的建筑產品生產和經營的經濟實體。建筑企業一般可以按企業制度、資產所有制形式、企業規模及資質條件的不同進行分類。按企業制度可將建筑企業分為個人業主制企業、合伙制企業、公司制企業。按資產所有制形式可將建筑企業分為國有企業、個體企業以及合資企業。按規模不同可將建筑企業分為大型、中型以及小型建筑企業。按資質不同可將建筑企業分為特級、一級、二級、三級。

（2）建筑企業管理的特點

建筑企業所從事生產任務的獨特性決定其在進行經營管理過程中具有管理環境多變、組織人員的變動性、計價方式的復雜性以及承包方式的競爭性等特點，建筑企業管理人員應根據企業管理的特點制定相應的措施，保證企業的正產生產經營。

建筑施工企業管理策略

（1）建筑施工企業內部管理策略

1.建立現代化的安全管理體系

安全管理是建筑施工企業管理的重點，其直接關系著生產作業人員的人身安全，施工企業應采取科學的方法識別安全管理風險，找出安全管理控制點，編制相應原管理方案和應急預案，并定期或不定期進行安全檢查及整改，保證安全管理工作有序的進行。

2.建立現代化的標準化管理體系

標準化管理體系管理體系是通過對安全管理、文明施工、生產管理、技術質量管理、勞務管理、合同履約管理等方面進行標準化的規定，加強建筑施工企業的履約能力，進而提高建筑企業的市場競爭力。

3.建立現代化的財務管理體系

科學合理的財務管理體系是保障企業盈利的關鍵，企業應建立現代化的財務管理體系，明確權責范圍，加強會計監督，提升會計人員素質，積極盤活企業資產，使企業保持良性循環。

4.建立現代化的成本管理體系

現代化的成本管理體系是進行企業成本管理的基礎，企業應通過采用科學的方法對項目發生的成本費用進行預測分析，盡可能以最小的成本投入，實現預定的效益目標。

（2）建筑施工企業的項目過程管理策略

1.建立現代化的風險管理體系

企業風險管理水平的高低與其經濟效益有著直接的關系，企業管理人員應通過樹立風險意識、完善風險機制、加強風險防范、加強客戶關系管理及健全組織機構等方式降低企業風險，實現企業經濟效益。

2.建立現代化的工程造價管理體系

建筑工程造價管理貫穿于工程實施的各個階段，其具有十分重要的現實意義，企業應建立現代化的工程造價管理體系，保證工程造價管理工作的順利進行。在進行現代化的工程造價管理體系建立的過程中應做好工程投標、中標后項目目標成本確定、施工過程工程造價管理、工程索賠、成本的控制與分析以及工程造價資料整理工作。

3.建立現代化的管理創新系統

隨著建筑市場的不斷規范，企業應仔細分析市場態勢，審時度勢，不斷調整方針策略，建立現代化的管理創新系統，保證企業的管理工作符合時代要求。在進行管理創新系統建立的過程中首先應擴大經營范圍，推進經營方式創新。其次改革管理體制，推進制度創新。再次強化過程管理，推進管理創新。最后強化培訓教育，推進科技創新。

4.建立現代化的合同管理體系

合同管理是建筑企業管理的關鍵，對企業經營狀況的改善具有重要意義，建筑企業應建立現代化的合同管理體系保證合同管理工作的順利實施。在進行現代化的合同管理體系建立的過程中應重點加強合同管理人員素質、合同管理體系以及合同當事人的資信狀況等方面的管理工作，保證現代化的合同管理體系建設的順利實施。

（3）建筑施工企業的施工現場管理策略

1.建立現代化的環境管理體系

環境管理體系建設是提高企業市場競爭力的重要因素，企業在建立環境管理體系過程中應重點關注環境方針、指標制定的合理性、界定的明確性，做到量值有據，加強各類環境監測儀器的配置，實現各類既定環境指標。

2.建立現代化的機械設備管理體系

機械設備的使用能夠最大程度提高建筑工程施工效率，，提高企業的經營效益，在進行現代化機械設備管理體系建立的過程中應作好以下基本工作：

第一，改變機制、完善制度。

第二，提高人員素質，做好設備管理工作。

第三，加大機械設備投入力度。

第四，以內部租賃為依托，努力開拓外部租賃市場。

第五，作好機械設備的使用管理工作。

3.建立現代化的技術管理體系

隨著建筑業的不斷發展，較為先進的施工技術及施工材料越來越多應用與工程建設當中，這對工程技術管理工作提出了新的要求，施工企業應通過建立現代化的技術管理體系，提高技術管理工作水平，進而滿足技術管理工作的需求。在現代化的技術管理體系構建過程中應重點關注以下問題：

第一，加強人才管理，提高專業技術人員專業技能。

第二，建立完善的施工質量保證體系，提高質量管理能力。

第三，提高各類施工技術方案、設計的編制水平，使其能夠指導工程施工生產。

第四，做好資料的移交和歸檔，建立完整的檔案管理制度。

（4）建立現代化的現場管理體系

施工現場管理是企業經營管理中重要的部分，企業在進行施工現場管理中應堅持經濟效益、科學管理及規范化原則，通過提高施工現場管理人員的素質、加強管理組織以及優化現場管理方面科學合理的建立符合工程實際需求的現場管理體系。

（5）建筑施工企業的經營管理策略

1.建立現代化的經營管理體系

建筑施工企業經營管理體系一般由項目投標決策、實施控制、經營策劃以及成果評價等環節構成。通過現代化的經營管理體系的建立，以實現企業的經營目標，在進行企業經營管理體系建立過程中應采取科學的方法進行投標決絕、科學的進行施工控制、認真做好經營策劃以及加強經營成果評價管理工作。

2.建立現代化的人力資源管理體系

人才是企業發展的根本，建筑企業應樹立“以人為本”的發展理念，加強人力資源管理與培養工作，建立建立現代化的人力資源管理體系，從思維上改變人力資源管理理念，從規劃上制訂人力資源戰略，從機制上建立人力資源管理機制，調動工作人員的工作熱情與積極性。

3.建立現代化的索賠管理體系

為適應建筑市場競爭的需求，建筑施工企業往往采取超低利潤投標的方式進行投標工作的開展，為減少建筑施工企業履約風險，維持企業盈利水平，建筑施工企業應建立科學的索賠管理體系，合理降低項目風險水平，獲取最大的補償。在進行索賠過程中企業首先應成立索賠管理機構，明確各管理人員的工作職責，提高索賠意識。其次，在索賠工作進行過程中應及時收集索賠證據，發現索賠機會，注意索賠時限。最后，應建立索賠工作獎懲考核制度，做到有功必賞，有過必罰。

4.建立現代化的投標競爭策略體系

為在眾多競爭對手中獲勝，獲得建設工程施工合同，施工企業應根據企業自身的狀況進行投標報價及投標策略的選擇，在進行投標的過程中企業應弄清建設設計意圖，充分掌握招標文件，準確計算工程量，在工程量計算完成后應進行商務標、技術標的編制工作，在商務標編制時應合理進行組價、報價，采取全方位考慮、多方案報價的策略。在進行技術標編制時應根據投標文件及施工圖紙的要求，制度符合工程施工的方案、技術以及施工機械等，以滿足工程施工生產的需求。

結語

本文首先介紹了建筑企業及建筑企業管理的概念，為后文的敘述奠定了理論基礎。然后從建筑施工企業內部管理策略、建筑施工企業的項目過程管理策略、建筑施工企業的施工現場管理策略以及建筑施工企業的經營管理策略四方面進行了深入研究，通過建筑施工企業管理策略的研究改變企業生產經營情況，進而提高企業的經濟效益。

[1]沙獻玉，王嵐生企業全方位競爭策略。北京：人民出版社，2011，66-73

[2]孟曉蘇現代企業制度實務全書。北京：人民出版社出版，1995，306-311

[3]王文章，林友孚，郭禮江現代企業管理概論。武漢：湖北科學技術出版社，1995，27-33