淺談工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施

王永波

在工程建設(shè)過程中，所涉及的財(cái)務(wù)管理對工程建設(shè)的整體利益起到了至關(guān)重要的作用，無論是在各項(xiàng)材料費(fèi)用支出，人工費(fèi)用支出以及維修費(fèi)支出等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)部都發(fā)揮著主要的支配作用，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)支出和管理，不但可以節(jié)省大量不必要的開支，還可以提高在建設(shè)單位的投資效益。然而，現(xiàn)實(shí)的事實(shí)卻不盡如人意，工程建設(shè)財(cái)務(wù)部對自己的職責(zé)不是非常的明確，對資金的支出和回收，以及對資金的實(shí)際去向都不太明白，甚至連自己對資金的流動(dòng)都感載很迷茫，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門對資金的管理存在很多缺漏等問題。本文主要圍繞工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及解決措施展開詳細(xì)的闡述。

工程建設(shè) 財(cái)務(wù)管理

存在問題 解決措施

工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理人員對參與的項(xiàng)目建設(shè)程度不夠高

在財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的同時(shí)，很多人只是重視了在形式上的工作，對財(cái)務(wù)監(jiān)管只是做到了表面的工作，最為根本的工作并沒有落到實(shí)處。例如，財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行管理，控制和監(jiān)督的時(shí)候，只是做好了表面的工作，將各個(gè)環(huán)節(jié)的問題都直接忽視，沒有真正的實(shí)行財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管作用，對任何事情都是做到了最為基礎(chǔ)的一面，沒有深入到內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查、研究和監(jiān)管，最終導(dǎo)致了對財(cái)務(wù)監(jiān)管的信息流失和資金流失，這一類問題便是財(cái)務(wù)部門參與的項(xiàng)目建設(shè)程度不夠高引起的。

（2）對建設(shè)資金的使用和管理不夠嚴(yán)格

財(cái)務(wù)部門最為主要的工作就是對財(cái)務(wù)的管理，如果在這一方面沒有做到最好，那么這樣的一個(gè)財(cái)務(wù)部門也將沒有存在的意義。在當(dāng)今時(shí)代下，有很多財(cái)務(wù)部門都存在著這樣的問題，他們疏于對財(cái)務(wù)支出的管理，在對資金的支出方面沒有一個(gè)合理的控制，只是抱著一種隨便的態(tài)度，你需要我就給，這樣的財(cái)務(wù)支出將會(huì)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤帶來重大的影響，況且，很多財(cái)務(wù)部門前在財(cái)務(wù)管理上自己沒有一個(gè)詳細(xì)的賬單，只是有著一個(gè)大概的記錄，這樣的管理方式對建設(shè)資金將會(huì)帶來嚴(yán)重的損害。

（3）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)對資金的核算不夠規(guī)范

當(dāng)今的會(huì)計(jì)師在對財(cái)務(wù)進(jìn)行核算時(shí)，大都是采用最為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，對財(cái)務(wù)的核算方式完全不夠規(guī)范，進(jìn)而影響到了對財(cái)務(wù)的核算工作的質(zhì)量和效率，另外，由于傳統(tǒng)的資金核算方式存在很多漏洞，在財(cái)務(wù)計(jì)算上不夠嚴(yán)格和準(zhǔn)確，進(jìn)而使在對財(cái)務(wù)進(jìn)行核算時(shí)有著很多的問題，帶來許多不必要的麻煩。這些都是財(cái)務(wù)部門在工程建設(shè)存在的主要問題。

對工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中問題的解決措施

（1）提高工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的力度

在財(cái)務(wù)管理上，擁有一個(gè)高強(qiáng)度，高效益的管理模式尤為重要，無論是在各個(gè)行業(yè)的管理上，管理力度是對所在行業(yè)的重要保障。在工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理上，更加的需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理力度。例如，在財(cái)務(wù)支出方面要嚴(yán)格把關(guān)，對各個(gè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)支出要控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，對于超出的的領(lǐng)域要及時(shí)的分析出原因并馬上解決，在資金使用未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的也要及時(shí)檢查，對工程建設(shè)的質(zhì)量要有嚴(yán)格的把控。在平時(shí)的財(cái)務(wù)支出上財(cái)務(wù)部要做好詳細(xì)的記錄，并且最好是做一個(gè)備份資料，這樣才會(huì)對財(cái)務(wù)管理上有著一個(gè)更為合理的管理方式，并且也會(huì)形成一條完整的體系。

（2）認(rèn)真參與對竣工結(jié)算及交付使用等工作

工程竣工后的一系列財(cái)政問題將會(huì)接踵而來，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對財(cái)務(wù)整理的各項(xiàng)工作，從審核工程數(shù)量等各個(gè)方面人手，做好對財(cái)務(wù)的整理工作，同時(shí)對財(cái)務(wù)的支出項(xiàng)目是否合理，數(shù)量是否有著嚴(yán)格的控制都要有明確的監(jiān)察。工程建設(shè)驗(yàn)收后，要仔細(xì)核對整個(gè)項(xiàng)目工程中的財(cái)務(wù)支出是否與預(yù)算支出符合，如果相差很大要及時(shí)檢查出原因，并且做好記錄工作對以后的核算工作做好提前的應(yīng)對工作，此外，財(cái)務(wù)管理部門在工程竣工以后要對以前的賬單進(jìn)行逐一的檢查和審核，做到在財(cái)務(wù)支出方面的萬無一失，這樣的方式才會(huì)對工程建設(shè)財(cái)務(wù)提供更為有效的管理。

（3）嚴(yán)格控制生活上的財(cái)務(wù)消耗

在每一個(gè)工程建設(shè)中，生活上的消耗也占有很大的比例，在生活用水和用電方面也是一個(gè)極其龐大的支出環(huán)節(jié)。因此，在平時(shí)的生活中，做好對工作人員的生活用水，用電的的監(jiān)管工作，在合理的時(shí)間段可以實(shí)施斷電，斷水等方式，加強(qiáng)對生活上財(cái)務(wù)支出的管理工作，這樣的管理方式對工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理也有積極的作用。

（4）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理中，各種各樣的管理模式不斷更新和出現(xiàn)，要跟上社會(huì)的管理腳步，就要及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)在管理方面的各項(xiàng)技能。因此，在工程建設(shè)過程中，時(shí)常對財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們在財(cái)務(wù)管理工作上的能力，將財(cái)務(wù)管理的模式不斷更新優(yōu)化，其次，還要加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)素質(zhì)的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理人員不僅僅是要做好工作，還要擁有好的素質(zhì)，這樣的管理人員才算是真正的合格。

（5）提高工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理意識

意識是每一項(xiàng)工作所必須擁有的，擁有對某一項(xiàng)工作的意識對提高工作效率以及工作質(zhì)量有很大的幫助，因此在工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常對管理人員的意識進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)在管理上的各項(xiàng)意識，以此來解決在傳統(tǒng)工程建設(shè)中所存在的各種問題。

3 結(jié)束語

由此可以看出，在工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理上存在著許多亟待解決的問題，這些問題嚴(yán)重的影響到了我國財(cái)務(wù)管理部門的的真正應(yīng)該發(fā)揮的作用，但是，只要我們有著正確的解決方式及時(shí)的對出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行排除解決，在財(cái)務(wù)管理上還是會(huì)有這很大的改善。所以，要提高工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理就要從更為基礎(chǔ)的層面出發(fā)，切實(shí)做好表里如一，注重形式和內(nèi)在的的基礎(chǔ)工作建設(shè)。

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