民營銀行的差異化發展路徑

侯衛謙

從第一批民營銀行試點到開設以來，民營銀行在我國獲得快速發展。然而，民營銀行自誕生就面臨著s傳統銀行的激烈競爭。如何在競爭中謀求自身發展，成為民營鑷行不得不考慮的重要問題。本文圍繞民營銀行的自身特點和定位，認為差異化經營才是民營銀行的正確發展路徑，并就如何開展差異億經營進行探索。

民營銀行 差異化 民間資本 銀行改革

近些年，民營銀行從試點到開業，不斷搶灘資本市場，成為銀行業新的重要現象。但同時，以首批五家民營銀行，即深圳前海微眾銀行、上海華瑞銀行、溫州民商銀行、天津金城銀行、浙江網商銀行為例，除了網商銀行和微眾銀行比較具有“互聯網基因”外，金城銀行、民商銀行和華瑞銀行則更接近于傳統銀行，民營銀行在發展中差異化經營仍顯得不足，中規中矩的同時缺乏亮點。

差異化之路被普遍認為是民營銀行發展的重要方向，但成立時間尚短的民營銀行如何走出特色之路，仍需繼續摸爬滾打。

精準塑造民營銀行的差異化定位

市場定位是民營銀行在發展中不可回避的基本問題。民營銀行要想在激烈的市場競爭中獲得更明確的發展，必須要對自身的發展戰略、客群目標、產品形象等作出明確規劃。

對于民營銀行的定位，可以從三個層面來設定。首先是產權結構，民營銀行是由民間資本全資或者控股的銀行，即民營銀行必須由民間資本控股，以保證其“民營”的基本身份。……