淺論成本控制與財務(wù)管理目標

王亞杰

隨著我國企業(yè)的發(fā)展越迅速，企業(yè)也越重視成本控制，希望獲得最大的利潤，以此來增強自身的競爭力和獲得最大的經(jīng)濟效益。而如何從成本控制入手，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，則成為多數(shù)企業(yè)的一項重大難題。文章通過對成本控制、財務(wù)管理目標及二者的關(guān)系做了簡要介紹，在此基礎(chǔ)上提出了這方面存在的一些問題，并提出了解決這些問題的措施。

成本控制 財務(wù)管理 目標

成本控制基本理論

成本控制（Cost Control）是根據(jù)成本計算提供的信息，利用經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本成或者改善成本日的的一系列活動。按照現(xiàn)代控制論的理論，完整的成本控制應(yīng)包括事前控制、事中控制和事后控制。即是在成本形成過程中，對它進行事先的計劃：在事中進行指導、監(jiān)督和糾正：在事后進行分析、評價。

財務(wù)管理目標基本理論

財務(wù)管理（Financial Management）是企業(yè)在資金運行過程中，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，進行計劃、決策和控制的一系列綜合性管理工作。財務(wù)管理日標 （The Goal of FinancialManagement）是在一定的環(huán)境和條件下，企業(yè)的財務(wù)管理所要達到的目的或是所希望實現(xiàn)的結(jié)果，它是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點和歸宿，也是財務(wù)管理工作的行為導向。

中外學術(shù)界關(guān)于財務(wù)管理目標的爭議一贏很大，以下其中具有代表性的三種觀點。

（1）利潤最大化

該觀點認為衡量和評價企業(yè)工作效率的指標是利潤，把利潤最大化作為財務(wù)管理目標，能夠促使企業(yè)加強管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

（2）股東財富最大化

該觀點認為股東創(chuàng)辦企業(yè)就是為了增加財富。股東既是企業(yè)的所有者也是企業(yè)的風險承擔者，所以企業(yè)財務(wù)管理的日標應(yīng)該是從股東利益的角度出發(fā)。該觀點在近年來比較流行，理論界認為它能避免利潤最大化的缺陷。

（3）企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化的實質(zhì)是企業(yè)整體實力的最大化，這一目標將企業(yè)的持續(xù)發(fā)展放在第一位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)該滿足以股東為首的各個利益主體的利益。

在當前我國經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值最大化最能反映企業(yè)財務(wù)管理的最終目標，因此將企業(yè)價值最大化作為現(xiàn)代財務(wù)管理目標也更為科學和合理。

兩者之間的關(guān)系

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，成本控制對其財務(wù)管理日標的實現(xiàn)具有十分突出的實際影響。

（1）成本控制有效與否，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的盈利情況，如果企業(yè)想使生產(chǎn)經(jīng)營利潤增加，最大程度的降低生產(chǎn)成本是必不可少的方法。一個企業(yè)，在不改變現(xiàn)有經(jīng)營收入的基礎(chǔ)上，降低經(jīng)營成本，能夠快速提升企業(yè)的利潤。

（2）-般情況下，企業(yè)創(chuàng)建的目的就是在于最大限度的創(chuàng)造和擴大財富。但是，也只有企業(yè)上市之后才能夠從價格趨勢上表現(xiàn)出企業(yè)的價值。而且在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營決策、內(nèi)外部環(huán)境等，都可能對企業(yè)的價值產(chǎn)生一定的影響。

存在的問題

然而，在財務(wù)管理目標和成本控制方面還存在一些問題，主要有以下幾方面：

（1）成本控制欲財務(wù)管理目標存在脫節(jié)現(xiàn)象

當前有一些企業(yè)還沒有認識到只有將成本控制與財務(wù)管理目標結(jié)合起來，才能夠管理好企業(yè)的成本和財務(wù)，給企業(yè)帶來更多的利益。而一些企業(yè)不是只注重成本控制而忽視財務(wù)管理，就是只重視財務(wù)管理而不管成本控制對財務(wù)管理的作用。只有確定了財務(wù)管理目標，又通過合理有效的控制手段與之結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)的的管理目標。

（2）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

在多數(shù)企業(yè)中，技術(shù)人員的引進和培訓是企業(yè)關(guān)注的重點，但是對管理人員尤其是財務(wù)管理人員的技能培訓和素質(zhì)提高，明顯不夠重視。這種現(xiàn)狀使得財務(wù)管理無法高效發(fā)揮，影響了財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。如果企業(yè)沒有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員儲備，那成本控制與財務(wù)管理的結(jié)合企業(yè)就無法做到。

應(yīng)對措施

（1）加強對二者的理解和戰(zhàn)略認識，使它們有效結(jié)合

成本控制與財務(wù)管理目標脫節(jié)的現(xiàn)象，很大一部分是由于對成本控制和財務(wù)管理目標的理解不夠清楚，不能夠準確確定二者的關(guān)系。企業(yè)要加強財務(wù)人員對二者關(guān)系的深刻理解。同時傳統(tǒng)觀念下認為成本控制是節(jié)約成本，通過最大限度的節(jié)省開支實現(xiàn)成本控制的目的。然而從長遠來看，這種觀念并不具有戰(zhàn)略意識。對企業(yè)發(fā)展有利的，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的必需的費用消耗不能也要求減少。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這些費用是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必要的，應(yīng)該要保證。

（2）加強預算，發(fā)揮財務(wù)管理的主導作用

中國企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念是財務(wù)管理只是記賬，是對過去發(fā)生的事項和交易的反映，并沒有對未來的財務(wù)的預算。企業(yè)需要加強對財務(wù)資金的預算，制定資金預算計劃書，并在以后的財務(wù)活動中按照預算計劃進行日常的經(jīng)營管理，才能發(fā)揮出財務(wù)管理的主導作用，更好的運用企業(yè)資金和確保資金活動的安全。

（3）加強成本控制管理

在企業(yè)的整個生產(chǎn)、銷售過程中，要全面加強企業(yè)的成本控制。企業(yè)應(yīng)當加強員工在實際的生產(chǎn)過程中的有效成本控制，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，讓職能部門明確自己的職能作用，讓員工明確自己的具體工作和職責權(quán)限，從而將成本控制具體細分到每一個部門和每一位員工身上。

結(jié)論

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而成本控制又是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標的有效手段，二者是相輔相成的。但是多數(shù)企業(yè)卻沒有正確認識和對待這兩方面，以至于在企業(yè)內(nèi)部還存在一定的問題，既影響企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，也不利于企業(yè)以后的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)若是想要在激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，就需要將兩者有效結(jié)合起來。這是企業(yè)發(fā)展壯大的根本之所在。

[1]孫茂竹，王艷茹.成本管理會計.大連：東北財經(jīng)大學出版社，2011.1

[2]曹劍鋒.財務(wù)管理學.北京：經(jīng)濟科學出版社，2010.3

[3]王福蘭.淺談成本控制欲成為管理目標[J].財稅會計，2012（2）