轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)管理發(fā)展研究

陳素芬

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)，目前國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)都面臨著企業(yè)升級(jí)的危機(jī)，為了可以持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，大部分企業(yè)都需要讓企業(yè)的管理有所改變，探究先進(jìn)的創(chuàng)新模式，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到新的發(fā)展。本文將依據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的實(shí)際狀況，從經(jīng)營(yíng)理念、自主創(chuàng)新能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)機(jī)制和提高企業(yè)凝聚力等方面論述轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境變化，促進(jìn)自身健康發(fā)展，有效的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型期

企業(yè)發(fā)展 中小企業(yè) 創(chuàng)新

企業(yè)管理概念

企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

現(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，以事務(wù)和項(xiàng)目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，來(lái)提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

中小企業(yè)企業(yè)管理存在的問題

（1）“低價(jià)工業(yè)化”模式

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，或者是競(jìng)爭(zhēng)力比較激烈的行業(yè)。我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)利潤(rùn)都比較低，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都是以低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)間一長(zhǎng)，便形成了以低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷的傳統(tǒng)發(fā)展模式。

（2）缺乏自主創(chuàng)新能力

我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力仍然較弱，從各方面來(lái)看都與國(guó)際水平有著很大的差距，大多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，所以大多數(shù)同一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品都是大同小異，缺少具有自己本企業(yè)鮮明特點(diǎn)的產(chǎn)品，自主創(chuàng)新能力水平薄弱制約中小企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不夠完善

企業(yè)的生存發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)對(duì)人才的重要性認(rèn)識(shí)不夠，激勵(lì)機(jī)制不健全。我國(guó)企業(yè)采用的激勵(lì)形式多數(shù)以激勵(lì)力度不夠強(qiáng)的工資、獎(jiǎng)金、年薪制等為主，而股票期權(quán)和管理者持股等有效激勵(lì)方式并不常見。此外，我國(guó)目前只重視如年薪制等物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，卻忽視了精神獎(jiǎng)勵(lì)的作用。目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)還很淡薄，未把企業(yè)文化的建設(shè)作為協(xié)助人力資源管理的重要舉措。無(wú)法吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，也留不住優(yōu)秀的人才。員工缺乏共同的價(jià)值觀.主人翁意識(shí)不強(qiáng)，成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)瓶頸。

中小企業(yè)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析

（1）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)、以產(chǎn)品為依托、以顧客需要為中心，以獲取利潤(rùn)為目的的營(yíng)銷理念。因此，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的利潤(rùn)，控制市場(chǎng)超額利潤(rùn)的制高點(diǎn)，必須建構(gòu)高效率的科技創(chuàng)新理念，這種高效率不僅表現(xiàn)在科技創(chuàng)新的能力強(qiáng)、速度快，而且表現(xiàn)在科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力強(qiáng)、速度快。中國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須建構(gòu)新的資本運(yùn)作理念，正確處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的相互關(guān)系，既要注重市場(chǎng)的占有率，更更注重高額利潤(rùn)的獲取，要避免陷入一味追求高市場(chǎng)份額和高增長(zhǎng)率而不顧有無(wú)效益的“商品無(wú)利潤(rùn)黑洞”。

（2）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。提高自主創(chuàng)新能力應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，應(yīng)該重視企業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新能力，積極借鑒和汲取其他的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，增強(qiáng)科技研發(fā)能力。建立和完善自身創(chuàng)新體系，增加研發(fā)力量。

（3）完善人員激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要建立一套行之有效的管理制度，激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，體現(xiàn)科學(xué)性。這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性，充分發(fā)揮人的潛能，建立一套科學(xué)合理和有效的專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展的情況，不斷地改變制定出相應(yīng)的政策。建立一套透明公開的聘用機(jī)制，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有保障了員工的個(gè)人利益，才有助于員工之間建立彼此信任的關(guān)系，更能讓員工不斷提高自身能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

大部分企業(yè)還是單一地使用物質(zhì)激勵(lì)，通過工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是除了物質(zhì)需求，員工還離不開精神需求。因此，企業(yè)需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行相結(jié)合，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。在物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上，制定公平合理的激勵(lì)機(jī)制，制定員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須建立科學(xué)的薪酬機(jī)制，全面了解員工的真正需求，采取有效的解決措施。

總結(jié)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，轉(zhuǎn)型是必不可少的。各中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)，準(zhǔn)確地看好市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，全面考慮企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇一條適合自己轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。

[1]陸晨星；《轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的研究思考》；2016

[2]王琦；我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的問題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008，（04）

[3]楊運(yùn)星.欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展問題研究.河北企業(yè)，2011，（03）