私營企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策

徐嫣然

許多私營中小企業(yè)在中國由于種種原因，其財務(wù)管理不能做到科學的設(shè)計，其決策仍不完善，這造成經(jīng)營狀況惡億的原因。筆者以在我國私營中小企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題，并分析了內(nèi)部和外部方面的原因。提出了建立科學的企業(yè)的財務(wù)管理制度，優(yōu)億中國民營中小企業(yè)在財務(wù)管理和響應(yīng)的其他措施。

私營企業(yè) 財務(wù)管理

財務(wù)風險 成本控制 對策

私營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論概述

（1）私營企業(yè)的概念、種類及其特點

1.私營企業(yè)的概念

有關(guān)私營企業(yè)的概念，沒有絕對的定義，即包括在中國的范圍的國有企業(yè)，控股的國有企業(yè)和排除在外的外資企業(yè)。現(xiàn)今，中小企業(yè)的大致定義多根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2009]36號）。

2.私營企業(yè)的特點

第一，數(shù)量大、比重大；

第二，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)設(shè)備含量低。中國的中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)，可能不如發(fā)達國家。在現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，要實現(xiàn)小企業(yè)巨頭，由于技術(shù)裝備低，生產(chǎn)的小規(guī)模化，勞動密集型產(chǎn)品；

第三，該公司在一個人或一些人提供了經(jīng)營過程中的資金，使企業(yè)成為由運營商為主的管理，這種經(jīng)營模式使得企業(yè)的既得切身利益的追求，忽視了長遠的發(fā)展；

私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.融資困難和資金嚴重不足，抗風險能力差

民營企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展特別會受到融資的影響，者會制約其發(fā)展，所以融資問題很關(guān)鍵。其原因有：更高的融資成本，風險，違規(guī)行為，財務(wù)會計，導致企業(yè)信用較低的私人評估，信用條件不符合商業(yè)銀行貸款的條款，并且很難保證商業(yè)銀行批準的到來抵押押擔保，資金支持，很難獲得商業(yè)銀行青睞；缺乏財政管理策略，許多民營企業(yè)在財務(wù)管理方面尚處于管理會計的階段。

2.財務(wù)管理監(jiān)督力度不夠，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不夠健全

首先，雖然有些企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督部門，但是其中很多成員是財務(wù)人員，這就不能做到專崗專設(shè)，也違背了會計的回避原則。其次在國家和社會監(jiān)督方面，很多企業(yè)擁有兩套賬，而且賬務(wù)也不夠公開。而目前我國還缺乏具體的制度來約束私營企業(yè)的財務(wù)管理；

3.財務(wù)管理人員從業(yè)素質(zhì)不夠高

很多企業(yè)的財務(wù)管理人員是由自己的親屬擔任，缺乏專業(yè)相關(guān)的技能水平。且私營企業(yè)缺少對員工的業(yè)務(wù)培訓。

第一，資金短缺，融資能力差

一般而言，制造業(yè)企業(yè)自身特點將會使得企業(yè)資金會有比較大的占有量，只有這樣的話，企業(yè)充足的資金儲備使得生產(chǎn)活動的運營才能相對平穩(wěn)。其在旺季到來的時候一般會囤貨，以滿足共需，但是如果囤貨沒有銷售出去，那么公司就會缺少資金，從而導致由于無法將貨物轉(zhuǎn)變成銷售資金，使得公司在這個時候便需要大量的資金。

第二，成本控制不力，導致利潤空間下降

公司在成本管理方面還是長期以來舊有的手段。然而，盡管目標市場正在逐漸擴大，但伴隨相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展，也難以達到預(yù)期的目標，從而企業(yè)只能擴大生產(chǎn)，以此降低平均成本。

私營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

（1）建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財務(wù)管理制度

私營小企業(yè)在一方面在提高務(wù)管理中要有自覺性，于此同時，也要有所創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)的管理模式，跟上時代潮流，選用符合現(xiàn)狀的比較先進的管理模式。在新的財務(wù)管理體系構(gòu)建中，企業(yè)要合理運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和ERP系統(tǒng)進行科學的管理。同時，要有與之配套管理制度以及操作規(guī)范。只有這樣才能使財務(wù)管理的工作的科學而有序。即使是基礎(chǔ)的會計工作流程以及后期的審計工作都要做到做到科學有序。

（2）擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式的同時注重提升自身的資信程度

為了他們的信用保障資金的安全性，銀行貸款給企業(yè)時候會提出貸款擔保和抵押要求，那么，支持擔保機構(gòu)的民營中小企業(yè)將有助于加快銀行貸款來代替。民營企業(yè)的中小企業(yè)，為了促進資金缺口彌補，積極尋求其他渠道籌集資金，以下幾個方面值得考慮：

1.積極采用融資租賃。在歐洲的許多國家和地區(qū)，金融租賃是存在已久的企業(yè)融資的最重要的工具之一，當企業(yè)做融資計劃時候，金融租賃是必不可少的。然而，這項業(yè)務(wù)不能在我國進行的，不冷不熱。

2.民間金融。這種形式很受歡迎在我國中國東部地區(qū)的融資方式中。當民營小企業(yè)在我國東部沿海資金籌集時候，許多企業(yè)都必須首先考慮這種形式。其中擔保模型是在這個過程中企業(yè)融資普遍存在的。

3.抵押貸款應(yīng)收款。這是快捷手段的融資模式，該機制是應(yīng)收賬款作為擔保。企業(yè)可能有應(yīng)收賬款但未到期的合同，以此作為抵押貸款，獲得融資。這種方法可以獲得銀行以及企業(yè)和個人借款額度，它是融得資金的一種常見形式

（3）加強應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平

對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，如果根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和實際情況來執(zhí)行正確的分析和預(yù)測，通過科學的管理，財務(wù)管理的運作效率將會提高并增加與其他企業(yè)之間的激烈能力。然而，大量的私營中小企業(yè)管理中層制度混亂，資金核算不規(guī)范，賬目、庫存量計算模式混亂，嚴重影響了決策分析，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。中小企業(yè)因為基于行業(yè)私有性質(zhì)，必須加強銷售，在庫存管理和購置成本控制方面，節(jié)約成本，以實現(xiàn)提高競爭力為目標。這旨在最大限度地提高企業(yè)利潤存在的每個業(yè)務(wù)活動中。對于在中國的民營中小企業(yè)的具體情況，雖然不能在短期內(nèi)重新建立比較完備采購系統(tǒng)，但可以優(yōu)化采購流程和資金使用從而提高運營效率。

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