探究工程項目中成本的核算與管理

張少華

工程項目 成本 核算 管理

成本核算是企業(yè)管理工作的重點，對提升工程項目經(jīng)濟利益、優(yōu)化企業(yè)管理活力有積極的引導(dǎo)作用。在工程項目施工階段，成本核算與管理工作貫穿施工期間的始終，甚至在工程的中標(biāo)簽約、竣工驗收等階段都需要進行成本核算和管理工作。因此，施工單位不管是在施工前，還是在施工后，都要加大對成本核算和管理工作的關(guān)注。

工程項目成本的核算

（1）內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理理念中，有關(guān)成本的解釋主要分為兩方面，一方面是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則與企業(yè)設(shè)計的財務(wù)制度為根本的成本核算，也稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一方面是結(jié)合施工項目管理和規(guī)定實施的成本核算，也稱為項目管理成本。本文將成本核算的目標(biāo)定為項目管理成本，所有研究都是以管理為基礎(chǔ)。

（2）步驟

一是，對支出的費用進行審查，以此明確工程施工前中后的成本金額和計人各項期間費用的數(shù)額；二是，將計入的工程成本數(shù)額，正確劃分為兩種，一種是計人本月的工程成本，另一種是其他月份的工程成本負擔(dān)；三是，對每一個月應(yīng)該計入的工程成本費用進行目標(biāo)劃分和整合，以此明確不同方向的成本支出情況；四是，對沒有完成的工程實施整合研究，明確某階段已經(jīng)完成工程的成本支出；五是，將已經(jīng)完成的工程成本融入到工程結(jié)算成本中；其六，結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

（3）方法

一是，結(jié)合成本方案明確核算的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好管理成本支出，成本核算指標(biāo)要符合成本方案。將核算結(jié)果與成本方案對比研究，確保其可以有效展現(xiàn)成本計劃的實施情況；二是，分析核算重要因素。所有工程項目的成本核算目標(biāo)就是可控成本，包含的因素有工程建設(shè)中的資源消耗數(shù)量、價格以及資源價格變化頻率等；三是，研究成本核算標(biāo)準(zhǔn)的敏感性，要通過判斷某項成本因素，明確其所需的管理強度；四是，明確成本核算結(jié)果。構(gòu)建信息化的核算系統(tǒng)，有效儲備項目成本，有助于為成本核算工作提供保障。

（4）注意事項

（1）項目成本的平衡性。工程項目建設(shè)工作主要分為三方面，各自具備優(yōu)勢。在籌建期需要注意施工項目通常是沒有產(chǎn)值的，成本支出除了固定資產(chǎn)與福利費用外，其余都要整合到長期待攤費用中，工程施工之后分期攤?cè)氤杀荆辉诔砷L施工中需要注意，北方冬季施工條件不充裕，一般情況下是不能正常工作的，但此時也有費用支出，這屬于是未完成工程科目，需要記錄到相應(yīng)科目中，并在第二年開工后，若是具有可靠的價款收入，那么當(dāng)期發(fā)生的費用不需要結(jié)轉(zhuǎn)，等到開工之后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，不然就要直接計人到當(dāng)期成本中；在收尾時期需要注意，正常施工期要加大對收尾費用的預(yù)算，結(jié)合預(yù)提費用計入成本，可以預(yù)防工程先盈后虧，并確保工程尾工階段擁有充裕的資金支持。

（2）分包工程的成本核算。其主要分為兩種，一種是自行完成工作量，另一種是不自行完成工作量。前者的分包工程在核算成本時，與自營工程一致，后者的分包工程在核算成本時，與自營工程不存在本質(zhì)上的差距，只是其指的是總體成本，臨建部分支出需要攤銷，而主體部分的要與自營工程一起進行，這種形式也展現(xiàn)出了分包工程的經(jīng)濟效益。

工程項目成本的管理

成本管理的內(nèi)容非常多，一直存在于項目管理活動的始終，從項目簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工直到竣工驗收等階段，每項工作都需要對成本實施管理。下面主要介紹三方面工作：一是，優(yōu)化項目成本預(yù)測，明確成本管理目標(biāo)。要想有效控制成本，就要先注重成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容要應(yīng)用合理的方法，依據(jù)中標(biāo)價、施工條件、機械設(shè)施、工作者綜合素養(yǎng)等內(nèi)容對項目的成本目標(biāo)實施預(yù)計；二是，項目成本的管理。項目成本管理是在施工中投資資源，監(jiān)察施工過程與施工結(jié)果，并提出符合項目成本目標(biāo)的方案。成本管理的目標(biāo)是工程項目，主體內(nèi)容是管理活動，因此施工團隊在建設(shè)期間，要科學(xué)應(yīng)用各項資源，控制成本支出，提升工程效益；三是，減少項目成本。控制項目成本的方案有很多種，總體而言有技術(shù)防范、強化質(zhì)量管理、控制工程成本等。強化項目成本核算與管理的方案

（1）通過強化項目成本核算與管理，有助于建筑企業(yè)更適應(yīng)外界管理環(huán)境。建筑企業(yè)的外界管理環(huán)境有法律規(guī)定、技術(shù)環(huán)境以及市場變化等。現(xiàn)階段，建筑技術(shù)環(huán)境最大的改變就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大范圍推廣。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用提升了工程管理工作的效率和質(zhì)量，為項目成本核算與管理工作提供了新的發(fā)展平臺，特別是在大量建筑素材不斷引用的情況下，項目成本在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響下越來越透明化。因此，在新時代發(fā)展背景下，拓展管理范圍，優(yōu)化管理方案，增強管理水平，控制成本支出，是企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳的重要任務(wù)。

（2）通過強化項目成本核算與管理，有助于建筑企業(yè)向著戰(zhàn)略方向發(fā)展。在工程項目建設(shè)階段進行成本核算與管理工作，主要是獲取管理中的各項信息。若是建筑企業(yè)不關(guān)注信息價值，忽視成本核算與管理工作，很容易在競爭激烈的市場環(huán)境中失去有利地位。由此，企業(yè)要了解自身發(fā)展情況，結(jié)合市場發(fā)展需求，構(gòu)建全新的成本核算與管理理念，推廣成本戰(zhàn)略，逐層構(gòu)建信息資源優(yōu)勢，并向著戰(zhàn)略化的發(fā)展目標(biāo)前進。

結(jié)束語

綜上所述，優(yōu)化工程項目成本核算與管理工作，是企業(yè)增強自身競爭水平的主要形式，也是引導(dǎo)控制企業(yè)施工成本，提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作。由此，企業(yè)在發(fā)展中，要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境下占據(jù)重要的地位，就需要關(guān)注自身的成本核算與管理工作，以此有效控制消耗，確保企業(yè)符合新時代市場環(huán)境的要求。