探究工程項(xiàng)目中成本的核算與管理

張少華

工程項(xiàng)目 成本 核算 管理

成本核算是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，對提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益、優(yōu)化企業(yè)管理活力有積極的引導(dǎo)作用。在工程項(xiàng)目施工階段，成本核算與管理工作貫穿施工期間的始終，甚至在工程的中標(biāo)簽約、竣工驗(yàn)收等階段都需要進(jìn)行成本核算和管理工作。因此，施工單位不管是在施工前，還是在施工后，都要加大對成本核算和管理工作的關(guān)注。

工程項(xiàng)目成本的核算

（1）內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理理念中，有關(guān)成本的解釋主要分為兩方面，一方面是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)制度為根本的成本核算，也稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一方面是結(jié)合施工項(xiàng)目管理和規(guī)定實(shí)施的成本核算，也稱為項(xiàng)目管理成本。本文將成本核算的目標(biāo)定為項(xiàng)目管理成本，所有研究都是以管理為基礎(chǔ)。

（2）步驟

一是，對支出的費(fèi)用進(jìn)行審查，以此明確工程施工前中后的成本金額和計(jì)人各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；二是，將計(jì)入的工程成本數(shù)額，正確劃分為兩種，一種是計(jì)人本月的工程成本，另一種是其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；三是，對每一個(gè)月應(yīng)該計(jì)入的工程成本費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)劃分和整合，以此明確不同方向的成本支出情況；四是，對沒有完成的工程實(shí)施整合研究，明確某階段已經(jīng)完成工程的成本支出；五是，將已經(jīng)完成的工程成本融入到工程結(jié)算成本中；其六，結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

（3）方法

一是，結(jié)合成本方案明確核算的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好管理成本支出，成本核算指標(biāo)要符合成本方案。……