論述事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理

錢(qián)麗

事業(yè)單位 人力資源 經(jīng)濟(jì)管理措施

激發(fā)職工工作創(chuàng)新積極性

在事業(yè)單位里，也要對(duì)傳統(tǒng)的薪資模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。傳統(tǒng)吃大鍋飯的模式會(huì)讓人變得懶惰，干多干少都一樣，很多人才都流失了。單位的領(lǐng)導(dǎo)要正直，公平公正對(duì)待每一個(gè)員工。獎(jiǎng)罰分明，并且根據(jù)員工的工作情況制定合理的激勵(lì)制度，提高大家的工作積極性。給人才創(chuàng)建合理的上升渠道，充分發(fā)揮自己的才能，為單位做出貢獻(xiàn)。對(duì)于優(yōu)秀的員工，要讓他們感受到單位非常重視他們，被認(rèn)同。而不是說(shuō)三道四，故意表現(xiàn)等話語(yǔ)。員工工作表現(xiàn)好，做出了貢獻(xiàn)，就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且要形成多種激勵(lì)的方式，這樣才能適應(yīng)單位發(fā)展的需要。對(duì)于不同層次的人才建立不同的激勵(lì)制度，讓大家都能看得見(jiàn)。人事制度的構(gòu)建和管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，要形成一個(gè)非常有效的，立體交叉的員工激勵(lì)制度。充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。第一，要形成一個(gè)有效的人員配置。能夠充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，根據(jù)不同的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行劃分。針對(duì)每個(gè)員工的特點(diǎn)和長(zhǎng)處進(jìn)行合理的分配組合。我們不要去一味招聘人才，要從自己?jiǎn)挝贿M(jìn)行合理的分配，這樣比選擇人才更重要。讓員工覺(jué)得被重視，有自我滿足感。第二，建立一個(gè)合理的薪酬制度。第三，針對(duì)員工的工作要形成一個(gè)合理的考核機(jī)制，用現(xiàn)代的工作績(jī)效的評(píng)價(jià)方法來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，管理人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等進(jìn)行全方位的考核。考核和最后的獎(jiǎng)金，工資掛鉤，這樣能夠激發(fā)員工的工作積極性。

培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，提高員工的技術(shù)與技能

單位要根據(jù)自己的情況，對(duì)不同部門(mén)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和各種形式的教育。要定期組織崗位培訓(xùn)，新員工要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核通過(guò)以后才能夠上崗，另外也要設(shè)置合理的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，提高員工的緊迫感和目標(biāo)感，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，做好培訓(xùn)非常重要，能夠提高員工的素質(zhì)，做好自己的本職工作，增強(qiáng)自信心，更有干勁。一個(gè)人的素質(zhì)和能力是通過(guò)后天的不斷培養(yǎng)形成的，也是可以開(kāi)發(fā)的。所以事業(yè)單位在對(duì)人才進(jìn)行管理的時(shí)候，要掌握合適的方法，不要希望一蹴而就，要循序漸進(jìn)，制定一個(gè)合理的計(jì)劃。對(duì)于單位的員工來(lái)說(shuō)，不斷進(jìn)行培訓(xùn)提高自身的價(jià)值，也能夠給單位帶來(lái)成績(jī)，增強(qiáng)效益。以前在事業(yè)單位里面的培訓(xùn)形式主義比較多，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能方面大培訓(xùn)不是很多，現(xiàn)在事業(yè)單位要打破弊端，不斷提高對(duì)員工的知識(shí)培訓(xùn)，讓他們與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)自己的能力。而單位也能夠根據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)更了解員工的情況，做到真實(shí)關(guān)心員工的發(fā)展。首先，事業(yè)單位要不斷提高對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變自己的觀念，解放思想，形成工作離不開(kāi)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能夠提高工作效率的思想。幫助他們樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，不斷創(chuàng)新，謀求發(fā)展。第二點(diǎn)，要合理安排培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)有一個(gè)系繞性的安排。培訓(xùn)不能是盲目的，要深入到員工中了解培訓(xùn)的需求，這樣根據(jù)他們的工作特點(diǎn)，缺少什么就補(bǔ)習(xí)什么，確定培訓(xùn)的內(nèi)容。另外，在培訓(xùn)的時(shí)候，也不要一味停留在傳統(tǒng)的方式上可以根據(jù)單位的特點(diǎn)，形成一種獨(dú)特的培訓(xùn)方式，最重要的是能夠提高大家的效率，充滿活力，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)績(jī)效管理的措施

（1）崗位培訓(xùn)管理

加強(qiáng)員工與管理者對(duì)績(jī)效管理的重視績(jī)效反饋和績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)，流程復(fù)雜，需要員工、部門(mén)和企業(yè)管理者之間緊密配合。員工對(duì)績(jī)效管理計(jì)劃的不熟悉，部門(mén)對(duì)績(jī)效管理的操作不熟練，管理者對(duì)績(jī)效管理的不重視，都會(huì)影響到績(jī)效管理目的的實(shí)現(xiàn)，造成績(jī)效管理目標(biāo)缺失。因此，必須加強(qiáng)員工、部門(mén)、管理者對(duì)績(jī)效管理的重視，將戰(zhàn)略管理計(jì)劃和目標(biāo)與績(jī)效管理緊密配合，提升員工對(duì)績(jī)效管理的積極性，保持員工對(duì)事業(yè)單位的信任度和忠誠(chéng)度。而實(shí)現(xiàn)這一目的的最佳方式是定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括績(jī)效管理的各個(gè)方面知識(shí)的拓展和深入，著重講解績(jī)效管理對(duì)增加員工對(duì)績(jī)效管理和事業(yè)單位的滿意度，幫助員工在實(shí)現(xiàn)自我提升的過(guò)程中也助力績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期崗位培訓(xùn)還能夠增加員工與員工之間的聯(lián)系，形成有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并合理的運(yùn)用到單位規(guī)劃和建議當(dāng)中來(lái)。

（2）改變考核周期。突破當(dāng)前的年終考核制度，不能將年終考核作為唯一的評(píng)價(jià)依據(jù)，要在平時(shí)多進(jìn)行定期考核，最后綜合分析定期考核與年終考核的結(jié)果，得出相對(duì)客觀的考核結(jié)果。所謂定期考核，是指在日常工作中開(kāi)展的一種考核形式，它通過(guò)記錄、比對(duì)日常工作情況、建立考核日記，來(lái)實(shí)現(xiàn)日常工作的考核。依據(jù)各部門(mén)的具體情況，靈活確定考核周期，可以是每月、每季度，同時(shí)還要記錄、保存考核結(jié)果。這樣定期考核與年終考核相結(jié)合的方式能讓考核結(jié)果的公平性、完整性和準(zhǔn)確性得到有效提高。

（3）把績(jī)效考核指標(biāo)明確。由于環(huán)衛(wèi)部門(mén)性質(zhì)有別于一般事業(yè)單位，其工作內(nèi)容也與一般事業(yè)有所不同，因此，環(huán)衛(wèi)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的確定，要根據(jù)其實(shí)際情況，部門(mén)職責(zé)、組織架構(gòu)來(lái)進(jìn)行確定，具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)細(xì)化德能勤績(jī)四方面的考核內(nèi)容，并盡量做到考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的量化，從多角度、多層次、多方面進(jìn)行考核指標(biāo)的制定，使考核指標(biāo)系統(tǒng)化、全面化、可操作化。

結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要，事業(yè)單位若想更好的發(fā)展，就要提高事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理，主要體現(xiàn)在員工從事業(yè)單位得到有關(guān)知識(shí)和技能以及合理的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)員工能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。