論述事業單位管理中的人力資源經濟管理

錢麗

事業單位 人力資源 經濟管理措施

激發職工工作創新積極性

在事業單位里，也要對傳統的薪資模式做出適當的調整。傳統吃大鍋飯的模式會讓人變得懶惰，干多干少都一樣，很多人才都流失了。單位的領導要正直，公平公正對待每一個員工。獎罰分明，并且根據員工的工作情況制定合理的激勵制度，提高大家的工作積極性。給人才創建合理的上升渠道，充分發揮自己的才能，為單位做出貢獻。對于優秀的員工，要讓他們感受到單位非常重視他們，被認同。而不是說三道四，故意表現等話語。員工工作表現好，做出了貢獻，就要進行獎勵，并且要形成多種激勵的方式，這樣才能適應單位發展的需要。對于不同層次的人才建立不同的激勵制度，讓大家都能看得見。人事制度的構建和管理工作是一個非常復雜的工作，要形成一個非常有效的，立體交叉的員工激勵制度。充分調動大家的積極性。第一，要形成一個有效的人員配置。能夠充分調動大家的積極性，根據不同的目標和任務進行劃分。針對每個員工的特點和長處進行合理的分配組合。我們不要去一味招聘人才，要從自己單位進行合理的分配，這樣比選擇人才更重要。讓員工覺得被重視，有自我滿足感。第二，建立一個合理的薪酬制度。第三，針對員工的工作要形成一個合理的考核機制，用現代的工作績效的評價方法來對領導，管理人員，專業技術人員等進行全方位的考核。……