關于電力人力資源管理績效評價體系的研究

陳穩亮

電力企業 人力資源管理 績效評價體系 改進措施

引言

企業的發展經營離不開科學有效的管理措施，作為管理企業措施中的有效方式之一，企業績效評價體系的建立旨在引導企業在經營過程中及時找到與同行的差距和產生的原因，促進企業加強經營管理，提高經濟效益。電力行業緊跟社會發展潮流，對于績效管理體系的建設與完善日益重視。

人力資源管理

（1）績效評價的內涵

績效評價體系的建立，基本功能便是在企業發展過程中采用科學的方法，判斷、預測到危險或機遇時，做出正確的選擇、導向。人力資源管理績效評價，可以幫助企業選拔出優秀人才，激發原有員工的工作潛能，充分調動他們的工作積極性。

績效管理的實施有利于企業進行有效的人力資源管理，使員工保持較高績效水平，有利于提高員工的滿意度和忠誠度，對于企業的長期發展有著重要的現實意義。

（2）電力企業中績效評價的意義

對于供電企業來講，其意義具體有以下幾個方面：

1.績效評價是市場經濟條件下國家間接管理供電企業的有效方法；

2.績效評價有利于正確引導供電企業的經營行為；

3.績效評價是促進建立企業激勵與約束機制的重要手段。

電力人力資源管理績效評價的現狀

（1）績效考核的執行力不足

電力企業中，在實行績效管理時，因員工對其認識不足，多數員工以及管理人員存在一定的消極情緒。他們認為，只要把工作任務完成就行，進行績效考核只是在浪費大家的時間，這種考核體系是否能體現公平性還有待商榷。……