關于電力人力資源管理績效評價體系的研究

陳穩亮

電力企業 人力資源管理 績效評價體系 改進措施

引言

企業的發展經營離不開科學有效的管理措施，作為管理企業措施中的有效方式之一，企業績效評價體系的建立旨在引導企業在經營過程中及時找到與同行的差距和產生的原因，促進企業加強經營管理，提高經濟效益。電力行業緊跟社會發展潮流，對于績效管理體系的建設與完善日益重視。

人力資源管理

（1）績效評價的內涵

績效評價體系的建立，基本功能便是在企業發展過程中采用科學的方法，判斷、預測到危險或機遇時，做出正確的選擇、導向。人力資源管理績效評價，可以幫助企業選拔出優秀人才，激發原有員工的工作潛能，充分調動他們的工作積極性。

績效管理的實施有利于企業進行有效的人力資源管理，使員工保持較高績效水平，有利于提高員工的滿意度和忠誠度，對于企業的長期發展有著重要的現實意義。

（2）電力企業中績效評價的意義

對于供電企業來講，其意義具體有以下幾個方面：

1.績效評價是市場經濟條件下國家間接管理供電企業的有效方法；

2.績效評價有利于正確引導供電企業的經營行為；

3.績效評價是促進建立企業激勵與約束機制的重要手段。

電力人力資源管理績效評價的現狀

（1）績效考核的執行力不足

電力企業中，在實行績效管理時，因員工對其認識不足，多數員工以及管理人員存在一定的消極情緒。他們認為，只要把工作任務完成就行，進行績效考核只是在浪費大家的時間，這種考核體系是否能體現公平性還有待商榷。

由于電力企業有很長一段時間一直進行壟斷運營，使得企業中的員工形成了一定的職業優越感，這種優越感與績效管理產生沖突，造成績效管理推行的艱難，電力企業的績效考核制度執行力不足。

績效管理過程中，企業管理者雖重視績效管理，但未與員工之見傳遞其用途，造成管理層與員工之間關系緊張，引發全員消極情緒，最終與設定的目標南轅北轍。

電力人力資源管理績效評價的改進

（1）企業績效評價體系指標的選取

評價體系指標分為兩種，即財務指標和非財務指標。

財務指標：主要反映的是企業中各責任單位的財務狀況和業績的指標，是根據客觀數據具體分析后得到的指標。

非財務指標：主要反映的是企業市場、組織狀況和企業經營者及員工素質的各項指標。

以上兩個指標，所涉及的范圍不同，但均能通過平衡計分卡模型表述，對于此模型的應用情況如圖1（全球范圍內企業使用平衡積分卡的情況）。對于供電企業來說，非財務指標體系用此模型表述時可如圖2。

（2）控制員工人數，規范電力企業人力資源管理制度

對于企業而言，企業規模的大小，多以員工數量衡定。比如：某某企業在宣傳時會說，企業擁有的員工數量是幾千人，是大公司等等。

其實，員工數量不是越多越好，企業若想進行長期的戰略發展，必須控制好員工數量，這也是企業進行人力資源管理中的重要內容。為了優化電力企業人力資源管理績效評價體系，就要嚴格控制員工招聘標準，從企業的實際出發，制定合理具體的人員招聘制度。這也是在根本上，對電力企業人力資源管理績效評價體系的約束。

（3）調整員工結構，構建專業化人才隊伍

企業發展，離不開專業型人才。高素質的專業化人才是企業爭奪的資源之一，是電力企業生存和發展的核心資源和競爭力加成項。在進行人力資源管理時，必須要對員工結構進行科學合理的調整，為企業的生產和發展構建一支高素質、高水平的專業化人才隊伍。

電力企業進行人力資源管理績效評價時，一定要基于員工趨于專業化的基礎上進行，這樣評定出的結果才會有實際意義，才能充分發揮出人才管理的激勵與管理作用。

企業文化建設時，領導的性格、能力、喜惡等對其影響較大，且在很大程度上領導者的個人能力決定著企業的前進方向。所以，領導們也應該多去傾聽底層員工的意見和建議，完善企業文化建設。

結束語

企業發展離不開人力資源管理，電力行業企業的發展同樣如此。作為人力資源管理中重要的組成部分，績效評價體系的完善已刻不容緩。電力企業若想在激烈的市場競爭中占有優勢地位，實現企業的經營戰略目標，必須充分認識到電力企業人力資源管理績效評價的重要性。在進行電力企業人力資源管理時，必須做到一視同仁，無論是專業人才隊伍還是普通團隊。按章辦事，有章可循，條令下達才會暢通，企業也會愈來愈規范化。為了促進電力企業的全面發展，對于電力企業人力資源管理績效評價優化的步伐不能停止。