中小企業ERP實施過程中的存在的問題與對策

岳鑫

中小企業 ERP 問題與對策

引言

我國中小企業近些年發展非常迅速，不管是企業的規模還是數量，都發生了質的變化，為我國經濟發展做出了巨大的貢獻。然而由于市場機制等因素的影響，中小企業的生存和發展非常艱難。通過實施ERP可以有效的提升中小企業的管理效率，促使企業不斷提升技術水平，幫助企業更好的進行成本測算，解決其生產經營過程中存在的難題。然而，實施ERP非常復雜，涉及到很多方面的問題，也存在比較大的風險。如果無法取得較好的應用效果，不但無法促進企業發展，還會增加其經營成本。所以，中小企業在應用ERP時，非常關注成功率和應用效果等方面的問題，以期通過實施ERP來提升企業的綜合競爭力。中小企業實施ERP過程中的主要問題

（1）基礎管理較為薄弱

我國中小企業由于發展時期較短，面臨的競爭壓力較大，導致其在基礎管理方面比較薄弱，主要體現在業務流程和財務核算等方面。并且我國很多中小企業目前還缺乏應用ERP的條件，而且比較缺乏先進的理念，導致其應用ERP過程中存在很多問題。即便是素質比較好的企業，也會由于外部環境的影響，導致其無法規范化的應用ERP。

（2）缺乏明確的目標

很多企業在實施ERP過程中，誤認為實施ERP只是企業信息化建設的一部分。由于目標不夠明確，導致含糊不清。這就使得在具體實施時，目標設置不合理，導致很多工作無法落實。在此情況下，投資非常大，取得的效果比較有限，在實施過程中也無法取得較好的效果。……