基于全面預算管理的企業(yè)內部控制分析

王保伍

企業(yè) 全面預算管理 內部控制

引言

對于企業(yè)內部進行全面預算管理是將企業(yè)經(jīng)濟效益作為發(fā)展方向，讓全體工作人員參與到整個戰(zhàn)略目標之中以及企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中。整個預算管理模式是對企業(yè)各種經(jīng)營活動、投資及資金流動進行相應預算，對企業(yè)的財務、經(jīng)濟方面進行優(yōu)化管理。站在企業(yè)的角度來講，對其進行內部控制最有效率的方式就是采取全面預算管理模式，更是企業(yè)內部控制的核心。站在另外一個角度看待問題，企業(yè)執(zhí)行全面預算管理模式時，更加脫離不了企業(yè)內部控制。因此，企業(yè)應該正確對待企業(yè)內部控制及全面預算管理之間的聯(lián)系，執(zhí)行全面預算管理模式，改善企業(yè)內部控制體系，增強企業(yè)的綜合管理水平。

全面預算管理與內部控制含義及作用

（1）全面預算管理的含義及作用

對企業(yè)各個部門的資金情況進行全方面管理，能夠合理科學的管理各部門的資料分配及相關考察的管理模式被稱為全面預算管理。采取這種管理模式能夠高效率組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而完成企業(yè)發(fā)展目標。其中包含投資、經(jīng)營、贊助等相關預算內容，即就是這種管理模式能夠實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展，是一個全方面、全過程以及全體員工參與的管理方式。企業(yè)進行全面預算管理能夠讓公司高層站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行長期的規(guī)劃以及考察，擁有更加正確的企業(yè)經(jīng)營方式?！?br>