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淺析現代企業經濟管理模式的規范化

2018-05-14 08:55:47董黎明
財訊 2018年2期
關鍵詞:管理制度規范化資金

董黎明

現代企業 經濟管理 模式 規范化

對經濟利益的追求是現代企業經濟管理的最終目標,企業要通過良好的經濟管理模式達成一定的經濟利潤,而縱觀目前的企業管理模式,大都尚未形成經濟管理模式的規范化,對企業的日常經營造成了一定的困擾,為了實現現代企業的良好發展,有必要加強企業的科學經營管理,將經濟管理模式規范化。

現代企業經濟管理的概述

企業經濟管理在企業制度管理中占據了十分重要的地位,其指的是圍繞企業經濟管理展開的各項經濟活動,是經濟管理者對社會經濟活動或者生產經營活動的管理,如計劃、組織、執行、監督等,幫助企業節省成本和開支,最終目的是為了實現企業利潤的最大化目標,主要任務有:根據市場經營情況制定科學合理的產品價格、充分發揮利用企業資源和配置,優化配置、為員工建立合理有效的薪酬福利體制和根據社會經濟發展規律和需求的變化開展并調整其他相關的經濟管理活動。

現代企業經濟管理模式規范化存在的問題

(1)有關規范化經濟管理模式的制度較少

現階段,大部分企業還是制定了一系列的規章制度來對各項經濟活動進行約束的,但是這些規章制度大部分已經過時,不適應現代社會的發展趨勢,使得企業在做出各項決定的時候缺少合理的規范指標。長期這樣發展下去,企業內部的經濟管理就會變得越來越無章可循,進而在很大程度上降低了企業經濟管理的規范性。

(2)企業內部缺乏優秀專業的經濟管理人才

我國大多數現代企業對經濟管理人才沒有給予足夠的重視,使得經濟管理人才的流動性很大,經常出現跳槽離職的現象,使得企業的經濟管理工作受到嚴重的負面影響。大多數企業沒有對優秀的管理人才進行支持,缺少合理的薪酬福利保障。因此也就會出現很多專業水平不高、渾水摸魚的人在企業內負責經濟管理的工作,這對企業或者優秀的經濟管理人才都是很不好的影響。

(3)組織結構問題

隨著市場經濟框架以及社會需求的不斷改變,企業經濟管理組織框架無法進行及時修整,使得企業和社會發展需求相背離。并且,企業管理工作人員一味的追求更高的經濟效益,沒有重視組織框架的及時修正,導致企業經濟管理組織框架存在一定問題,無法得到全面處理。

(4)低水平的資金管理以及形式化的資金流轉

對于很多企業而言,沒有詳細的計劃控制以及較差的計劃實施性就會帶來計劃的頻繁變更,從到導致資金管理計劃變成紙上談兵,對應的,實際的操作也就被束之高閣。對資金管理的不善會導致計劃和實際情況嚴重脫節,從而造成管理變成了盲目的計劃書,從而影響到企業資金無法進行正常的周轉。出現資金管理問題的企業具體表現在:同時開具多個銀行賬戶,對資金的管理分散;缺乏對外投資的控制,具有很大的隨意性和盲目性;對長期占用的資金管理欠妥。

實現現代企業經濟管理模式規范化的策略

(1)健全企業經濟管理制度

健全的企業經濟管理制度有利于企業的可持續發展,可以保證企業的各項經濟活動有序地進行,推動企業不斷順應時代趨勢進行發展,有效地整合企業的內部資源,確保企業的經濟效益和社會效益不斷提高。為了制定科學有效的企業經濟管理制度,企業的管理階層必須深入了解當下的市場環境和市場發展趨勢,全面掌握企業內部的實際情況,對已有的各項規章制度進行科學的分析,同時根據企業當下的發展情況制定出有利于企業發展的科學合理的企業經濟管理制度,并帶動所有員工參與到經濟管理制度落實的監督工作中來,從而保證經濟管理制度的效力可以充分得以發揮。

(2)建立科學合理的員工考評制度

企業應該重視每一位勤勞的員工,建立合理有效的考評制度、激勵體制,對員工進行定期培訓和考核,對于表現較差的員工給予批評或警告,而對表現優秀的員工進行物質或精神上的適當獎勵,使其產生一定的競爭意識。這樣才能吸引人才,留住人才,促進企業內部的穩定和員工個人價值的實現,為企業經濟管理工作的開展打下堅實的基礎。

(3)完善企業經濟管理體系

在企業的經濟管理中,企業經濟管理的向導則是管理層,只有具備完善的經濟管理體系才可以保障各項工作的順利進行。管理層的決策水平直接影響著企業經濟管理活動的效果,經濟管理體系的重要內容就要對管理人員的個人素質和專業業務能力進行完善。所以,完善的企業經濟管理體系應該要制定詳細的管理規章細則,還要提升管理人員的素質,強化經濟管理理念等等。

(4)提高企業資金管理水平

在投資方面,要提高對項目投資的科學性,尤其是決策者要考慮避免在資金還算充裕的情況下有過度擴張,要始終堅持保持平穩和穩定的發展方向。要認真考慮在有限的資金總量情況下應該維持還是擴大再生產,不能不顧以后的發展采取現有資金有多少用多少的態度。再者,對投資的研究應該采取科學的研究,并做好充分準備,那種盲目的立項,并倉促立即執行的態度往往都是造成不可預計嚴重后果的征兆。

結語

綜上所述,企業的經濟管理對于實現企業的利潤最大化,合理規劃企業經營管理路徑,加深對市場經濟形勢的預判并進行針對性的管理具有重要意義,綜合目前大多數企業在經濟管理中存在的問題,有必要實現資金管理的規范化和財務部門以及相應人員的規范化,杜絕財務管理過程中的低效率和不合理,為了達到這一目的有必要針對企業經濟管理過程中的具體方面進行管理,從而加強企業經濟管理模式的規范化,有效提升企業的核心競爭力,促進企業的可持續發展。

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