淺析企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

陳錢(qián)洪　楊牧　姚胤杰　李禾

企業(yè)管理 預(yù)算管理 績(jī)效考核

引言

現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善，大大提升了企業(yè)預(yù)算管理的地位。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要發(fā)揮預(yù)算管理的作用，則要求企業(yè)全體員工都樹(shù)立預(yù)算意識(shí)，并堅(jiān)定預(yù)算管理的理念。同時(shí)，在開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)，也要注重結(jié)合企業(yè)自身的情況，才能最大限度的發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（1）預(yù)算管理模式單一

伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，很多企業(yè)的產(chǎn)品種類越來(lái)越豐富。在此情況下，預(yù)算管理也要做到與時(shí)俱進(jìn)。如果還是利用原有的管理程序，來(lái)開(kāi)展該工作，而沒(méi)有對(duì)公司的實(shí)際情況進(jìn)行充分的考慮，也沒(méi)有結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)資源的匹配，并且未能考慮公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈的情況，來(lái)最終確定各個(gè)部分的發(fā)展目標(biāo)，以更好的對(duì)戰(zhàn)略資源進(jìn)行配置。因此，現(xiàn)階段很多企業(yè)的預(yù)算管理模式并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的契合，使得一些業(yè)務(wù)的資源配置出現(xiàn)過(guò)剩的情況，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。此外，由于一些業(yè)務(wù)的開(kāi)展考慮的是戰(zhàn)略需要，應(yīng)該投入較多的資源，但是在資源配置方面明顯不足，使得業(yè)務(wù)拓展無(wú)法獲得持續(xù)的資金支持，更加無(wú)法達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)為了滿足其戰(zhàn)略管理的需要，必須要徹底打破落后的管理模式。

（2）預(yù)算編制原則與方式方法單一

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的預(yù)算管理并沒(méi)有和戰(zhàn)略相結(jié)合，各個(gè)業(yè)務(wù)單元也因此并沒(méi)有承接較為明確的戰(zhàn)略任務(wù)，而且在配置資源時(shí)，按照的是固定的比例，不具有區(qū)分性，沒(méi)有對(duì)重點(diǎn)板塊提供足夠的資源支撐，導(dǎo)致資源配置缺乏主次之分，只是采用統(tǒng)一的管理模式。……