論成本管理在企業管理中的地位和作用

邵瑾

成本管理 作用 改革創新

企業的管理一直是企業想要得以發展的基礎如果企業不能很好的管理各項要素，那么企業就會在競爭中失去優勢，遲早會被市場所淘汰，所以對于企業的管理十分重要。而成本管理又是企業管理的內容之一，所以積極推進企業內部成本管理工作，確保企業的健康發展。

成本管理概論

（1）成本管理的內涵

企業的成本管理是在企業的生產經營過程中對企業各項生產經營活動進行管理的過程，這種管理具有組織性以及系統性，管理過程中使用的方法有核算、監督等方法，它是對所有的生產經營活動進行成本的制定、實施、監督等環節進行管理。

（2）成本管理的內容

隨著企業的不斷發展，成本管理的內容也在不斷的豐富，傳統的企業成本管理一般聚焦在企業的生產的成本管理，而伴隨著企業發展所帶來的很多問題使成本管理不僅要對生產進行成本管理，還包括要對企業的內部所有活動中會對成本造成影響的活動進行管理。這就是的成本管理的內容更加的廣泛且豐富。不論成本的管理有了多大的進步與發展，它的重心始終都是對成本進行計劃、在經營過程中按照計劃對成本進行控制以及對成本的控制情況進行核算以及監督管理。

成本管理的過程中要對企業的決策過程進行管理，確保企業的決策符合企業的成本預期，提高企業的經營效率，這個管理過程是作業成本的管理；同時還要注意對人才以及先進的科技知識以及科技技術的管理，現在的企業競爭中，人才也是一個十分重要的因素，要注意對人才進行管理以及要學會新興的技術，提高企業的競爭優勢，這個管理過程是企業的戰略成本管理；還要對企業整體的成本進行控制管理，即對價值鏈進行成本管理，即對企業的各項活動進行管理。

成本管理的地位

成本管理的地位可以從兩方面進行闡述，一方面是從成本管理是企業管理的一項內容的角度進行闡述，另一方面是從成本管理的具體內容進行闡述。

（1）作為企業管理的重要活動的地位

1.有助于企業確定管理目標

企業之所以要進行各項管理活動，目的就是要使企業保持正常的經營條件，在企業的發展中獲得收益。而企業的利益是由企業的成本以及企業的收入所決定的，所以成本的降低會使企業獲得更多的利益，由此可見企業的成本管理尤其重要。通過對企業成本的制定，確定成本管理的主要內容，就會使得企業對主要內容進行管理，實現收益，所以成本管理的主要內容就是企業管理的重點。

2.有助于對企業管理結果的控制

企業的成本管理是企業管理的一項重要內容，在上面我們提到，成本管理不僅僅局限于對生產成本進行管理，還包括對人才、技術等內容的管理，通過對生產過程中運輸貨物的運輸費用、原材料的采買以及各項活動所需要的宣傳費用、人員工資等進行管理，會對企業的整體管理造成影響，企業成本管理過程如果高效，那么就可以促使企業的管理結果更加的理想，達到企業管理目標，使企業獲得更多收益。因為成本管理是企業管理的內容，所以成本管理的結果必然會對企業管理結果造成影響，會加強企業對管理結果的控制。

（2）成本管理具體內容分析地位

1.作業成本管理地位

作業成本管理將企業的作業進行了劃分，按照是否會對企業帶來盈利分為增值作業以及不增值作業，增值作業與不增值作業中也進行了劃分，認為有些作業是必要的作業，而有些作業是不必要的。這種劃分使得企業的作業更加的具有目的性，會提高企業的管理效果，在企業的經營過程中，要將既不給企業帶來利益又不是企業必須進行的活動去除，同時將一些不會給企業帶來增值的必須要進行的活動進行減少，這樣可以使企業最大程度上花費最小的成本，獲得最大的利潤。

2.戰略成本管理地位

隨著企業的發展，很多企業都形成了以戰略成本管理為核心的企業管理內容，戰略成本管理是要使企業管理從戰略性的高度進行管理，要求企業從長期的發展角度進行管理，同時會使企業構建適合企業自身定位以及發展的管理體系，使企業在長期的發展中不斷成長進步。

3.價值鏈成本管理地位

企業的價值鏈成本主要包括對企業的生產過程、銷售過程、運輸過程以及售后等各方面的成本進行總的管理，使得企業的這些活動成為一個總體，企業可以更好的管理企業經營過程中與供貨商、消費者之間的關系，可以抓住企業管理的關鍵環節，實現企業管理價值，提高企業的核心競爭力。

成本管理的作用

1.提高企業創新能力

企業的成本管理可以提高企業的創新能力，企業要想獲利，就必須采取措施控制企業的成本，那么就會促使企業管理者不斷的創新企業成本管理的方法與形式，比如，現在的電子信息已經越來越發展，現代的企業應該將電子信息與企業進行結合，將電子技術運用到企業的管理的活動中，用電算化提高企業的各項活動的登記記錄，在企業內部形成一套系統的成本管理體系，不斷的完善成本管理內容，使企業以最小的成本獲得最大的收益。

2.降低企業成本

企業想實現更多的利潤有兩種途徑，即“開源”和“節流”。成本管理屬于“節流”的內容，對企業進行成本管理可以降低企業經營以及運行的成本，幫助企業實現更高的利潤，成本管理通過對企業的作業、價值鏈等方面成本管理，達到了對企業經營以及運行的前期、中期、后期的管理，降低企業總成本，提高企業經營效益。

3.促進企業改革

這種改革不僅體現在意識上，還體現在行動上。企業成本的管理是企業的重要內容，在進行成本管理的過程中，會對企業的各項決策以及各項活動的成本進行核算、管理，這樣就會促使企業在成本高收益低的地方進行改革，將投資在高成本上的資源轉移到將低成本高收益上，使資源合理的利用。同時企業內部的成本很大程度上都是員工的工資，這就會要求企業不斷的完善員工管理制度，對員工進行嚴格的績效管理，控制企業的成本。

結語

企業的管理對企業的發展至關重要，企業成本的管理也就具有同樣的重要意義，要重視對企業成本的管理，不斷的進行創新以及改革，使企業管理更加的完善，促進企業的發展。