生物質電力企業實施精益化財務管理初探

任玲素

精益化 財務管理 內容做法

精益化管理的初步認識

精益化管理就是讓企業投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工，在每一個時刻都處于一種受控狀態，都能夠得到相應的收益。實施精益化財務管理，需要將財務工作的職能提升到企業整體的經營管理上去思考，要以“細”為出發點，把目標細化，責任分解，錢到哪里，讓精益化管理落到那里，起到實效，最大限度為提升企業的盈利能力提供保證。實話精益化財務管理的內容和做法

為了更精確的描述精益化活動過程，使財務信息更準確地反映公司的真實業務發展，財務部門必須采用—一套集監督與衡量精益活動進展的精益化財務管理系統。本文從以下四個方面分析如何實施精益化財務管理的內容和做法：財務預算精益化、成本管理精益化、財務流程精益化和財務部門工作精益化。

（1）財務預算“精益化”

“精益化”的財務預算不再強調預算數據本身的精確，它要求預算管理工作做細，要求把影響企業效益的因素考慮齊全，從一定意義上講，“精益化”的財務預算將成為連結企業發展戰略，企業年度經營計劃和企業經營環境的紐帶。

1.健全和完善企業財務預算管理組織機構。明確企業法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現全員預算管理。……