以全局觀念為企業管家理財

李珍

現在的企業都在追尋一個更好的管理，管理的目的在于為企業獲得一個更大的利益。在以前的商業活動中，大量的案例表明如果一個企業缺乏管理，它的組織力和行動力將會大大降低，從何導致產業的經濟效應大打折扣，這對于企業的發展十分不利。一個企業最重要的是它的資產是否正常流通，資金在企業的運用有著多種方面。以小的方面來說，每一個公司職員在公司所消耗的企業所有品都屬于企業的資金財產。大的方面，企業的采購和每月發給員工所應礙的報酬以及與其他企業的資金鏈更是企業管家理財的重中之重。現在的每一個企業都在找尋一個更加科學的方法來針對一個企業送行管家理財，避免不必要的經濟支出，在企業獲得更大經濟效應的同時取得一個良性正規的發展。

全局觀念 企業 管家理財

針對于如何來為企業管家理財，目前社會上提出了很多新的概念。其中最受人追捧的就是要求企業必須擁有一個傘局觀念來為企業管家理財。傘局觀念不僅僅是要求企業管理層的腦海中要生成這個概念，而且也要讓公司每一個員工認同以及熟知。這并不是一個簡單的工作，它需要很多具體的實際操作才能讓慢慢讓企業的從事人員了解和接受，這將是一個漫長的時間過程。而且在全局觀念管理企業理財的過程中，所面臨的也是各種各樣復雜的問題。剛剛開始以觀念變為實際行動的過程中，也是最為艱苦的階段，很多員工會誤解企業產生情緒甚至選擇離開企業，所以在以全局觀念為企業管家理財的時候也必須找尋一個合理的方法。

全局觀念在為企業管家理財的益處

企業的財務管理是企業一項并不可少的經濟活動。這是一項十分復雜的經濟活動，它在以會計部門為核心對企業的財務數據進行記錄，整理以及分析，其日的也只是為了企業更好的發展。但是企業財務的管理上，其大致也只是包括支出和收入。全局觀念要求企業要站在企業的最高角度來管理企業的經濟財務，這種觀念的好處是毋庸置疑，它在使企業的財務的正常穩定發展的同時，也在扮演著一個監督的角色，這可以避免一個企業在決策過程中產生重大的經濟損失。企業全局觀念的管家理財在于兩個方面，一方面是對外部經濟環境的觀察和了解，這對于企業的財務管理支出有一個明確的目標；另一方面是對企業內部每個員工的要求，都必須具有這種傘局觀念，使企業具有一個良好的工作氛圍。只有這樣在企業管家理財的時候才能正確的了解并認知這種傘局觀念。

全局觀念為企業管家理財時對于企業內部的要求

（1）全局觀念要求企業員工的意識轉換

現在大部分的企業員工對于企業并沒有多大的歸屬感和榮譽共存感，認為自己和企業的關系也只是一種雇傭關系。以這種工作理念在企業工作時，會造成很多不必要的浪費造成財務上不必要的支出。全局觀管理企業的時候要對員工的這種意識進行一個改變，他們其實也是這個企業的一份子，每一個員工都應該具有這種傘局觀念，只有自己工作努力和減少企業消耗品的浪費，這些必將能減輕企業財務上的負擔，在自己工作的時候要探索如何才能盡自己的努力使企業更好的發展。傘局觀念下，企業與員工的關系更是一種瓦利共生的關系，企業在獲得更大經濟的同時員工工資也能水漲船高，自己的付出也能獲得更大的回報。

（2）全局觀念時對公司規章制度的改革

以一種全局觀念在對企業財務進行管理時，對企業以往制定的公司制度是一種新的挑戰，傳統的規章制度不在適合這個新的理念，需要進行一點點新的改進和變通才能適應。在以傘局觀管理企業財務的時候，它要求的多足一種靈活性的變通，以適應各種復雜的經濟狀況。在面對務種復雜得經濟危機時，及時采取一個合適的方法來處理，這也是全局觀念為企業管家理財的最大目的之一。

全局觀念為企業管家理財時所面臨的問題

（1）全局觀念時會計財務部門的工作難度

全局觀念為企業管家理財更多的時候是一種對于多方面數據的處理，這種數據的處理大部分都是由會計財務部門來進行。這大大加大了會計部門的工作難度，一是由于這種數據是來自于各個方面，由外部的環境和企業內部各個基層來提供；另一方面要求企業的會計財務部門要有一個專業的從業技能，對于企業的會計從業者的會計專業能力有著硬性的要求。

（2）以概念進入實踐時所面臨的種種問題

全局觀的概念進入到企業是一個簡單的事情，但要落實到企業的財務管理的過程中，這是一項十分復雜的工作。將全局觀念落實到企業的財務管理，對于企業來說不亞于一場小小的企業改革，特別是剛開始的階段也是最困難的階段，可能有很多員工不理解而不配合更加大了工作的難度。而且以全局觀念來為企業管理理財的時候，它的受益并不是那么明顯且快回報的，它得到大部分的回報更是一種潛在的隱形價值。企業在想要獲得一個更大的經濟價值，這不是一朝一夕就能完成，這需要的是長期不懈的堅持和努力，特別是這種概念進入實踐的財務管理中。

總結

綜上所述，以全局觀觀念來為企業進行管家理財這是一種全新的理念和方法。財經的論壇上也沒有具體的說明如何實際的去操作，這需要企業自己一步步去了解和探究。作為企業來說，在進行這項輕微改革的變動的同時也必須十分的慎重，有可能面臨著失敗但同樣也有可能成功，成為第一批品嘗“螃蟹”的企業，了解到它的獨特鮮美。

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