煤炭企業(yè)成本控制研究

郝聰睿

在日益激烈的市場競爭中煤炭企業(yè)的利潤不斷“縮水”，降低煤炭成本是煤炭企業(yè)提高利潤的必然途徑。現階段煤炭企業(yè)或多或少存在著一些成本控制不當的問題。針對目前煤炭企業(yè)成本控制中存在的問題，本文就煤炭企業(yè)的成本控制進行研究討論，以實現合理有效的成本控制。通過分析目前我國煤炭企業(yè)成本控制的現狀及其中存在的問題，提出了相應的改進措施，以期為解決煤炭企業(yè)成本控制問題提供幫助。

煤炭企業(yè) 成本控制

存在問題 改進措施

煤炭企業(yè)成本控制現狀

成本核算制度。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國對于如何更好改革和完善煤炭企業(yè)成本核算制度給予極大重視。由于國家高度關注對煤炭資源的征收標準，對于煤炭企業(yè)的成本核算制度也提出要予以重視。雖然這些措施對于煤炭企業(yè)的成本核算的制度進行了修改和完善，但是缺乏宏觀方面的考慮，在成本控制方面存在著不足，在成本預算控制等方面存在隱患，這在很大程度上仍會導致煤炭企業(yè)的成本控制不夠全面有效，不能經濟有效的降低企業(yè)成本。對于建立的成本核算制度覆蓋面如果不全，會導致成本開支方面不能都顧忌到，不能根據確切信息制定出合理的成本控制管理制度，對于成本核算內容的粗略，煤炭企業(yè)成本控制的完整性也會受到影響。

煤炭企業(yè)成本控制存在問題

（1）成本控制觀念薄弱。企業(yè)加強了對于成本控制觀念的重視，但卻未能全面的滲入到各個企業(yè)中去，仍然使得生產一線的操作成人員還缺乏對成本控制的思想認識，一線員工還沒有正確的認識，缺乏市場觀念。雖然企業(yè)都在強調成本控制的重要性，但對于如何做到成本控制還沒有深入人心，落實到實際工作中去。基層人員缺乏對成本控制與管理的基本觀念，在煤炭企業(yè)成本控制與管理發(fā)現問題、提出問題、進行研究的積極度還需提高，否則長期以往會導致成本效益得不到提高，創(chuàng)造出的價值不能滿足企業(yè)要求，最終導致企業(yè)無法使大量資金得到有效應用，資金周轉速度延緩。

（2）成本控制力度不夠。企業(yè)往往對于成本的內因給予非常重視，而忽略了企業(yè)外部因素的影響。企業(yè)成本控制有名無實，制定了措施卻沒有落實到實踐中去，建立的成本控制制度不能將理論與實踐相結合，其中，技術水平的限制也會很大程度卜影響成本控制水平，對成本的控制不能只重視結果，而忽略了對于過程中技術水平、操作力度的重視。我國對于生態(tài)資源的重視越來越重視，對生態(tài)環(huán)境的衡量標準也有很多措施實施，合理建設環(huán)境治理尤為重要。在煤炭開采和加工過程中，造成的各種污染都會增加企業(yè)一定的成本，這無形中就增加了企業(yè)的負擔。

（3）成本控制方法落后。煤炭企業(yè)主要就是將煤炭能源進行開發(fā)與加工，但由于現有的煤炭資源成本核算制度的相關因素還存在不足地方，煤炭企業(yè)的管理費用進行核算的基礎上不能真實、準確的反映煤炭成本，這就會產生成本過高，浪費資源的現象。但煤炭企業(yè)由于對成本管理體系已經建立了成本預測、決策、控制、管理和分析，但對于成本控制手段上面卻很落后，這樣會使得煤炭企業(yè)不能夠全面的掌握成本管理的準確信息，致使不能對成本控制進行科學有效的預測、分析和決策。

煤炭企業(yè)成本控制改進措施

（1）樹立成本控制觀念。一是要使廣大職員提高成本控制觀念，樹立成本控制意識，充分認識到成本控制的重要性，將成本控制的措施落實分配到廣大職工中去，落實到每個責任人。二是嚴肅成本制度剛性，成本管理必須與預算管理、內控制度等結合起來，通過對成本進行嚴格控制，增強預算與實際的緊密性。三是樹立正確的成本控制觀，積極調動各個技能人員的責任感，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過建立每個崗位的職能，落實到企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略目標中，加強對成本控制核算制度的理解。企業(yè)在發(fā)展過程中，發(fā)生的各項費用都會體現在成本控制管理體系中，對此，要十分明確廣大職工的各個職能，提高自身責任感，團結合作，實現企業(yè)利益目標的實現。

（2）完善成本管理制度。建立合理的核算體系，通過煤炭企業(yè)對生態(tài)環(huán)境造成的破壞應該得到監(jiān)督和治理。通過對生態(tài)環(huán)境破壞所產生的各種成本，都會增加到企業(yè)的總成本中。各種污染治理費用的增加會按照相關計費方法，根據一定的計費標準予以承擔責任，這就會增加成本。煤炭企業(yè)因為資源枯竭、關廠倒閉、資源浪費或因停產等一系列原因所產生的成本，包括職工解除勞動合同補償費、安置職工費用、轉移和回收可用資源產生的費用等產生退出成本，應該建議煤炭企業(yè)建立合理的計費標準。

（3）鼓勵技術創(chuàng)新改革。煤炭企業(yè)要鼓勵和重視技術創(chuàng)新改革，通過提高技術水平，達到經濟有效的降低成本。煤炭企業(yè)只有提高技術創(chuàng)新，更加經濟有效的合理生產，降低成本，提高技術水平，改善煤炭企業(yè)產品結構，才能更好適應新市場的快速發(fā)展。企業(yè)通過技術改革，改善企業(yè)成本結構，加大對機械沒備的更新，能有效降低成本。對現有煤炭企業(yè)的成本核算方法進行創(chuàng)新改進，使之更適應市場的需要，為企業(yè)成本控制奠定基礎。從技術促進煤礦節(jié)約用電，根據煤炭企業(yè)的發(fā)展，節(jié)約用電是成本控制管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)；采用變頻技術，節(jié)約用電；加大力度推廣新型節(jié)約用電型產品，淘汰過時耗電的舊設備。

總之，煤炭企業(yè)成本控制是一個不斷需要控制和管理的過程，對煤炭資源成本進行有效控制，獲得全方面，及時，有效的確切信息對于企業(yè)制定合理的成本管理方法至關重要。企業(yè)通過技術水平進行實時監(jiān)控，建立完美的成本控制體系，通過電子化科學有效的方法獲取成本變動的情況，對成本控制進行考核和管理，能有效的進行對煤炭企業(yè)成本控制的管理，以達到科學有效的降低企業(yè)的成本。

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