淺談現代企業的薪酬管理制度

關玲

薪酬管理制度在現代企業制度中扮演的角色越來越重要，不僅可以激發員工的能動性從而提高工作主動積極性、還關系到是否能夠保證公司可以快速高效的運轉。站到公司翻益角度考慮，我們更應該在薪酬管理制度方面下功夫，薪酬管理制度的設計不僅要和員工的付出直接掛鉤，盡可能實現同工同酬，與此同時，還要設置薪資等級制度，讓員工在相對公平的氛圍中各司其職各盡其能。和公司業務相匹配的薪酬制度一方面對企業的發展有著推動作用，另一方面通過提高了公司的管理效率。但是縱觀目前現代企業的薪酬管理制度，我們更加有必要在完善和改進現有的薪酬管理的基礎上進一步去探索鉆研現代企業的薪酬管理制度，使其能夠為公司的發展提供強有力的支持。

現代企業 薪酬管理 作用分析

引言

長久以來，企業的薪酬問題足管理學界和經濟學界經久不衰的話題，雖然經過將近一個世紀的發展，有了一整套的理論基礎，但是從日前來看還是有很多需要完善改進和探索鉆研的部分。首先理論中“理性的經紀人”都是假設性的，在現實中并不存在，其次，我們工作的環境、生活的環境等等客觀因素也會對管理行為產生一定的影響。當理論遇上現實問題的時候，我們在理論上有很大的發揮空間，在工作上有很多需要去因地制宜改進的地方。如何能讓公司在公平公正的前提下以最少的人工成本獲得最優的工作效益，還能讓員工的滿意度達到最大化，這已經成為絕大多數企業共同面臨的問題。

薪酬管理制度在現代企業中的重要性

從直觀看，薪酬管理制度足和員工的貢獻程度相掛鉤，目的是盡可能的實現能者多勞，多勞多得的管理手段，但是進一步來看，薪酬管理制度和企業的發展息息相關，因此薪酬制度在現代企業中的地位是不容忽視的，其重要性可以在以下幾個方面體現。

（1）薪酬管理制度影響員工的工作質量

公平合理的薪酬管理制度，員工的工作積極性被激發，員工在工作中不僅可以得到應有合理的報酬而且還可以找到自身的價值，在成就感中樹立不斷提高自身的能力的價值觀，從而有利于員工為企業創造更多的價值，也便于促進企業不斷的成長。

（2）薪酬管理制度量化員工的貢獻程度

通過薪酬管理制度的合理設定，企業可以把員工對企業的貢獻程度進行量化，員工可以根據自己的付出拿到相應的報酬，也可以通過不斷提高能力拿到更多的報酬，因此，合理的企業薪酬管理制度不僅可以激發員工不斷進取的信心，同時也可以促進企業在不斷的自我完善中追求公司快速的發展。

（3）薪酬管理制度進一步完善企業管理制度

在現代企業內部，薪酬管理制度不僅有著不可替代的管理作用，而且和其他制度在管理方面相輔相成。在對員工薪酬管理的同時，提高了員工和企業之間的凝聚力，使得雙方相互促進相互發展，與此同時還和其他的管理制度相互關聯，有效的對員工實現全面管理。所以，薪酬管理制度也是企業管理制度的不可缺少的一部分。現代企業薪酬管理制度的核心內容

現代企業薪酬管理制度，其內容主要是指企業根據自己所處的行業制定出屬于自己公司的薪酬管理模式，結合相關法律的標準對員工的工作內容、工作效率給出公平合理的待遇，它的主要目的是肯定員工為企業做出的貢獻，給員工信心，鼓勵員工繼續努力，樹立和企業一起共榮辱的發展觀，互進互促。因此現代企業薪酬管理的內容包括但不限于以下幾個方面：

（1）現代企業薪酬管理制度要有科學依據，不能隨心所欲

現代企業的薪酬管理是結合了企業的經營情況、經營效益以及參考社會對這個行業的各個崗位的工資標準制定出來的，因此，現代薪酬管理制度并不是隨心所欲，想定多少定多少，而是有所依據的。

（2）現代企業薪酬管理制度在企業管理中的意義延伸

現代企業薪酬管理的對象已經不僅僅是傳統意義上的工資管理了，現在更大程度上是對人員的管理，這樣一來又和人力資源部門和財務部門相互聯系，相互協作。所以，現代企業薪酬管理是企業管理中不可分割的一部分。

（3）現代企業薪酬管理制度和員工之問的關系平衡

全面系統高效的薪酬管理能很好的平衡員工和工作之間的關系，讓員工在自己的工作中找到自我價值，在能動性的驅使下積極性提高了，工作效率也自然而然的也一起提高了，所以，現代企業薪酬管理更多的可以作為管理員工的手段。

現代企業薪酬管理制度設計要點

薪酬管理制度的設計對于企業來講是很重要很關鍵的，不僅要考慮薪資對員工匹配滿意程度，還要考慮企業的成本核算。因此，在企業和員工之間盡可能實現雙贏的目標足必須一直探索和堅持的。從日前的設計來看，豐要要考慮到以下幾個方面：

（1）現代企業薪酬管理制度設計要帶有企業文化元素

企業文化是企業生存發展的靈魂，人的發展和企業的發展密不可分，現代企業薪酬管理制度在設計時要加上自己公司特有的文化元素傳遞帶有正能量的價值觀，目的是激勵員工健康的成長，引領公司更好更快的發展。

（2）現代企業薪酬管理制度設計不僅要適合廣大的求職者還要切實可行

現代企業薪酬管理制度設計并不是針對少部分人而是面向社會上廣大的求職者的，因此在設計方面必須要體現出全面性。現代企業薪酬管理制度是企業為提高管理水平實現邊際效用最大化而一直沒立著，因此在設計方面必須要體現它的實用性。要保證現代企業薪酬管理制度能夠讓企業的每一個員工受用，避免集權主義的出現，讓制度充分發揮出它存在的意義和價值，為企業的發展保駕護航。

現代薪酬管理制度實施的注意事項

薪酬管理制度是企業重要管理制度中的其中之一，其重要性不言而喻，員工是企業發展必不可少的資源，人的發展和企業的發展密不可分。薪酬待遇是廣大員工最關心也是最需要的，公平合理的薪酬待遇可以調動激發員工工作的積極性，從而為企業創造更多的價值。所以，現代薪酬管理制度應用于實際工作中的時候，要把以下幾個方面貫徹進去，從而確保它在企業中價值充分發揮出來。

（1）現代企業薪酬管理制度要求同存異

求同存異可以理解為在同一層級里按照等級不一貢獻不同的標準來設定薪酬標準。這樣的差異性會讓員工在心理上有所平衡，使得員工能夠在相對公平和諧的工作環境中盡可能的發揮所長，為企業創造價值。

（2）現代企業薪酬管理制度應該具有激勵措施

現代企業薪酬管理制度中采取激勵措施，管理效果會有很好的呈現。比如：業務提成、獎金激勵等激勵機制可以大大激發員工的能動性、調動工作的積極性。使得每個員工有著主人翁的思維，讓員工把個人奮斗目標和企業的整體目標相互融合，為企業為自己創造收益。

（3）現代企業薪酬管理制度應該加強對團隊的管理

隨著科技的進步和發展，在現代企業中集成化程度越來越高，分工越來越細。很多工作都是靠專業的團隊去完成，絕大多數收益的產生也是離不開這些專業團隊的。這些團隊是以整體出現的。在企業的發展中專業團隊扮演者非常重要的角色。因次，企業薪酬管理過程中要加強團隊的凝聚力，起到發揮團隊積極的推動作用。團隊的穩定甚至關系到公司發展的穩定，薪酬管理制度行之有效的管理辦法勢在必行。

結語

綜上所述，現代薪酬管理制度和企業的發展息息相關，該制度在企業的管理中意義深遠。從表面上看，最直接的作用就是可以激發員工的工作激情，讓員工從內心深處愿意和企業同呼吸共命運，從深層次上，現代薪酬管理制度上升到了管理層面，實現了公司對全體員工的管理不僅僅是薪酬方面的管理，還涉及了人力資源、財務、技術等部門的結合管理。因此，在薪酬管理制度實施的過程中，不僅要落實更要注重大家的反應，不僅要體現公平還需要有差異，不僅要考慮員工個體還要有團隊管理意識。現代薪酬管理要求我們不要滿足于現狀而止步不前，要孜孜不倦的去探索去改進去完善，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

[1]營曉麗.企業激勵性薪酬制度設計[J]；環渤海經濟瞭望；2004年01期

[2]鄭子瑩.論民辦學校激勵性薪酬制度的創新設計[J]；樂山師范學院學報；2005年09期

[3]蘇英梅.當前我國國企的困境與深化改革的對策[D]；廈門大學；2005年

[4]景冰.王成偉；關于國有企業薪酬管理問題的思考[J].經營管理者；2011年14期

[5]劉鳳，企業薪酬管理與企業人力資源配置影響因素的研究[J]；經營管理者；2011年12