企業成本管理的變革——戰略成本管理

凌睛品

隨著社會、科技的發展，原來的成本管理方法和假設暴露出了很大的局限性，不能適應戰略管理的要求。在這樣的情況下，企業在原有的成本管理方法基礎上進行了改進，戰略成本管理方法開始逐步出現在企業管理中。雖然管理實踐方面我國有著大量的經驗，但是至今為止，我國企業的成本管理方面，觀念比較的傳統、范圍較為狹窄、方法相對落后。成本管理經驗仍然處于傳統成本管理這一狹小的范圍中，戰略層次上的成本管理還未融入其中并且打開局面。因此，將戰略管理融入傳統成本管理，從戰略的層次去看待成本管理，對我國來說意義十分深遠重大。

成本 成本管理 戰略成本 管理

企業成本管理的變革

（1）傳統成本管理

從時間上劃分，魯賓庫帕和羅伯特卡普蘭在1984創立作業成本法之前的各種成本管理體系為傳統成本管理體系。傳統成本管理具有以下特點：第一，標準成本為其成本核心部分；第二，間接費用的分配標準是直接人工和材料等；第三，傳統成本管理僅僅關注生產制造等環節的成本降低。

（2）戰略成本管理

曾有一句戲言，相比于首席執行官做成本控制的企業，首席財務官做成本控制的企業會提前破產。在成本管理方面財務管理者不會去考慮成本信息對企業競爭力可能造成的影響，只考慮成本數據的大小。而企業的執行管理者在管理成本時會認真區分和控制各項成本對企業的影響，從宏觀的角度掌握成本控制，避免出現表面上降低了成本，實際卜企業利益卻受到了損害的情況。由此可以得出：戰略成本管理在成本管理的基礎上發展起來的，在不斷加大競爭的環境下進行的有益性變革。

（3）戰略成本管理較傳統成本管理的優勢

以傳統成本管理為基礎，為符合戰略管理的需求，從而發展起來的戰略成本管理，比傳統的成本管理有許多優勢。

1.重視企業與外部環境的關系

傳統成本管理只研究分析自身的成本狀況，不考慮競爭者的成本狀況，從而很可能由于對競爭情況的不了解，在激烈的競爭中失敗。戰略成本管理不僅分析自身的成本狀況，更會考慮影響企業的外部環境，為管理者提供市場和主要競爭者的相關信息。

2.重視企業取得和保持長期競爭優勢

傳統成本管理豐要考慮當前的成本狀況，沒有用長遠的眼光去看待成本管理。戰略成本管理則在長遠的角度上考慮企業的競爭地位的變化，突破了時間上的狹隘性，為確保在長期的競爭中獲得優勢甚至不惜以短期利益換取。

3.重視成本信息的戰略性要求

傳統成本管理是戰術理念的管理，集中于企業日常行為活動中所需要的相應的成本信息。而戰略成本管理對企業內部的日常成本信息和有關部門以及非貨幣的甚至以往的信息都要進行收集。

我國適用的戰略成本管理方法

我國企業長期處于計劃經濟體制中，已經適應沒有競爭的環境。但是隨著社會的發展，只考慮完成生產任務而不考慮自身發展的企業已被紛紛淘汰。企業在管理上必須更新其方式以跟卜時代的步伐，在此情況下一些適用于我國的戰略成本管理方法應在企業逐步運用。

（1）價值鏈分析

價值鏈為是企業的日常制造管理活動當成創造價值的過程，每個作業環節作為這一過程中的一個環節串聯在一起形成公司的內部價值鏈。通過對價值鏈進行分析，企業內部可以區別作業是否增值，找出增值的作業即戰略性價值鏈作業，從而可以找出降低成本的方法，并且可以得出降低某項作業的成本會對整體價值鏈造成的影響。在企業外部可以確定自身的優勢和劣勢，以及在行業價值鏈中所處的競爭地位。

（2）戰略定位分析

在激烈的市場中選擇怎樣的方式以取得競爭優勢是企業對自身進行的戰略定位。通過戰略定位分析，企業可以確定采取何種戰略，為企業成本管理指明大致方向。如采取差別化戰略，則可以用高質量優服務的高成本獲得高收入：如采取目標集中戰略，可對某部分的成本進行針對性的大量投入，從而實現目標集中策略。

（3）戰略成本動因分析

成本動因是指那些能夠決定成本產生的原因和動機。戰略成本動因分析可以使企業找出引發成本的源頭，從根本上分析出企業戰略成本管理的重點是屬于執行性成本動因的某個方面還是結構性成本動因的某個方面，從而找出控制和降低成本的有效方法。

戰略成本管理的建議

為了使戰略成本管理模式在我國得到更好的運用。減少目前尚存在的諸多環境和條件上的障礙，在此提出了一些適用于我國企業戰略成本管理的建議

（1）樹立戰略成本管理觀念

確立戰略成本管理觀念，這是企業實施戰略成本管理的基本前提。為此，建議做好以下幾點：加強戰略成本管理理論方面的研究；樹立正確的戰略成本管理目標；樹立競爭觀念；提高企業傘體員工的成本意識和個人素質，最好能熟練運用預測、決策和控制等科學的現代成本管理理論和方法。

（2）正確對待國外戰略成本管理的經驗

在引用國外戰略成本管理的經驗方面需持謹慎態度。在借鑒國外經驗時要結合我國實際情況，通過吸收國外的先進經驗，把國外先進的成本管理思想和方法融人我國企業的實際情況中，使之轉化為符合我國國情的有效經驗。并在此基礎卜進行創新，不但要通過改善企業內外部環境來適應戰略管理需要，更要在不能改變的我國特色方面創造出相應的戰略管理方法。在實踐中開創出一條科學的符合我國企業實際情況的能獲得自身利益和長期競爭優勢的中國特色戰略成本管理道路。

（3）加強企業內部控制制度

內部控制在實施戰略成本管理中起著保證性的作用，企業戰略成本管理要想得以有效實施，自身的競爭優勢要想得以維持和提高，有效的內部控制制度不可缺少。成本管理能否得以有效實施成本控制起著決定性作用，企業內部控制制度必須嚴格執行才能及時發現問題，從而解決問題，為戰略成本管理的有效執行打下堅實基礎。

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