家族企業繼承研究

彭蕾

改革開放以來我國的家族企業有了長足的發展，其中90%是以家族企業的方式呈現。家族企業蓬勃發展，但是在家族企業傳承方面也存在著一些問題，在于家族文億的繼承s發揚以及適應現代社會的重大變億。本文就此問題進行探討，借鑒國外實例提出規劃發展方案。

家族企業 繼承人 傳承

中國家族企業現狀

中國民企已有二十多年的發展，一些民企經過創始人的艱苦創業，形成了優秀的具有一定規模的民營企業，第一代企業創始人都已年過半百，如何將自己一手創辦，發展的企業，順利平穩的下一代傳遞也就成了這些企業最關心的問題。然而根據一項研究表示，將近70%的家族企業在創業期失敗，接近90%企業在第二代時走向破敗，只有極少數的家族企業傳到第四代。絕大多數的家族企業在傳承方面都無法形成持續經營的發展，這讓他們對待企業的傳承心存憂慮。因此，如何找到家族企業繼承人，實現家族企業的順利傳承，也是需要經過不斷探討的問題

家族企業繼承面臨的挑戰

（1）家族企業如何選擇繼承人。家族企業存在的一個首要問題是集權化，原管理人選擇范圍狹窄，主觀因素強，在中國選擇兒子當繼承人的概念根深蒂固。縱觀家族企業的發展史，很多家族企業的存在時間短，就在在交接方面存在問題，接班人選擇不當。例如王安電腦公司，后續的被IBM收購也與其選擇繼承人欠妥有關。

另外，繼承人的意愿也是值得考量的因素，“子不愿承父業”的現象在現實生活中屢屢可見，繼承人的繼承意愿低，與創業者之間缺乏信任。在新時代有一部分有青年不愿意繼承家產，更愿意通過自己創業的途徑闖出自己的公司，不愿意處理與公司的意愿沖突種種問題，這也就直接導致繼承人不向繼承企業的方向發展。

（2）繼承人如何繼承和發揚在長期商業實踐中形成和確立的文化。不言而喻，文化是家族企業生存和發展的獨特特征。獨特的家族傳統反映在管理模式和個人風格上，使其比普通公司更具競爭力。因此，它可以在激烈的競爭中站穩腳跟，并在發展中茁壯成長。例如，企業家可以實施的個人價值和思維方式為整個實體更有效率，使戰略更容易實現。創業者們經歷了企業從無到有的創業經歷，將自己的個人決策風格表現在企業當中。但由于繼承者與創業者的環境不同，但繼承人的內在價值觀的東西卻不容易改變，通常來說繼承人在深造過程中，接受了大量的西方思維，西方管理學經驗，對于企業的發展有著自己的見解，在企業中很難進行與企業本身文化的融合，繼承者對公司的文化傳承方向并不明確，很難起到傳承作用。

家族企業經營發展

（1）職業經理人引入使得兩權分離。應該采取科學的管理方式，例如選擇一個高效的執行團隊，來輔助繼承人的發展。在國外，職業經理人這個概念已經比較成熟，這是一種兩權分離的方式來對企業進行更好的管理，很多家族企業也提高了社會化程度，企業不再為本家族控制。但在中國當前條件下，由于許多家族企業經營并未實行完全的兩權分離，同時由于我國的法律、職業經理人市場、現代企業制度等各方面都不成熟，市場的發展仍不健全，使得選擇職業經理人管理企業也存在很大的風險。職業經理人的引入可以實現一個雙贏的局面，可以激勵董事提升執行能力，并獎勵激勵。以碧桂同為例，內部人士與職業經理人的關系相對比較合理。它敢于向職業經理人提供大量的施展技能和運用經驗的空間。因為創始人和他的家族在管理上占有重要的位置，他們將享受這個實體的所有權。同時，受家族企業文化影響的繼承人也能更好地了解家族企業文化。

（2）正確識別市場趨勢。在客戶驅動和服務型經濟中存在著更多的新因素。正確的識別和理解當前的趨勢是具有挑戰性的。一方面，新的因素可能很難被確定為實體的增長點。另一方面，當實體面臨風險時，也需要像撤資這樣的理性決策。如果它仍然堅持原來的方式，那么家庭實體就會更容易被時代淘汰。因此，掌握戰略和市場條件是必不可少的。在公司治理中，應更加注重跟上不斷變化的市場環境。它要求繼承人具備戰略思維和接管家族企業的能力，盡管繼承人可能會在富裕的生活中被寵壞。

（3）企業制定應完善的培育后繼者計劃。在中國，民營企業一般不會選擇提前考慮的后繼者的培養計劃，大多企業是在創始者已經發現自己的能力跟不上時，才會倉促地考慮到企業的接任問題。中國企業家也易受傳統理念的影響，是通過選擇的方式而不是通過培養的方式來選擇人選接任公司。遇到這種情況時候，企業家應該早作準備，在企業發展期就開始制定后繼者培養計劃，通過一個系統的概念來培養后繼人，傳輸企業文化，讓其了解企業的總體理念，企業追求的價值以及運營模式，這樣今后接任公司，繼承人與企業的契合度也會相應地增高。

結語

家族繼承人的培養對于家族企業的傳承來說尤其重要，在企業內部，要重視整個培養的過程，而不僅僅是最后的選擇過程，但在選擇方面，要有具體的選擇規范，不能僅憑創業者的主觀判斷。并且應合理處理家庭成員的利益關系，關系處理不當可能會導致企業的分裂。另外，職業經理人的引入可以在一定層面上解決家族企業的經營問題，但是繼承人更多的是要保護家族文化的傳承，也就是所謂的“貴族精神”，創業者和繼承者要明確自己的職責與擔當，平穩完成企業交接。

[1]郭躍進《家族企業經營管理》北京：經濟管理出版社

[2]李華敏，田娜《家族企業代際傳承研究》經濟與管理