新形勢下企業人力資源管理的困境和有效對策

王宏偉

近年來，隨著市場競爭越來越激烈，企業中的人力資源管理工作也日益繁重，在社會上引起頗高關注度。但是從現狀看來，人力資源管理工作還存在人口紅利特點消失、用工荒浪潮來襲、人力資源管理意識不強、人力資源管理無相應的戰略規劃支撐等困境，要想使企業得到長遠發展、解決困境，找到有效的對策具有十分重要的意義。

新形勢 人力資源管理

困境 有效對策

在企業的長期發展，人力資源部門不僅掌握著企業所有員工的工作情況和信息，而且會對員工的發展和企業的人力資源設置也有著重要的影響，在社會市場競爭日益激烈的今天加強企業人力資源管理已經成為促進企業發展，幫助企業獲得生產動力，提高企業綜合實力的重要手段。因此，企業在進行改革和創新的過程中，更應該注重人力資源管理的工作，促進人力資源部門能夠發揮好其組織管理的職能，從而為企業發展不斷提供人才，進一步實現企業員工的自身價值。當前新形勢下，企業的經濟增速滯緩、人力成本增高，許多企業開始陷入經營困境，這對人力資源管理工作來說既是一個挑戰，也是一個機遇。

新形勢下企業人力資源管理的困境

（1）人口紅利特點消失，用工荒浪潮來襲

從2013年到2018年就業數據來看，勞動力供給方面已經逐年減少，依照201 5年發布的關于城鎮流動人員的數據統計也顯示，城鎮流動人口也在不斷減少，這些數據反映出新形勢下，企業人力資源管理若是仍然想把人口紅利作為高增長模式的支撐點將十分困難。當前在新形勢下，大中小企業都受到了國際貿易的不少沖擊，訂單下滑、市場業績萎靡，這種情況下，各方面在專業技術型等人才的招聘上青黃不接、招聘難度大，從而導致用工荒浪潮來襲。

（2）人力資源管理意識不強

企業在人力資源管理上的發展起步晚、基礎薄弱，相比較歐美日韓等企業經濟制度較完善的國家，企業的人力資源管理制度還不夠成熟，在人力資源管理意識方面，許多企業管理層并不重視，對其理念沒有進行一個深層次的認識和了解。通俗來講，人力資源管理最核心也是最基本的一個概念就是：先構建一套行之有效的人才管理機制，通過這樣一個機制，利用科學、恰當的方式培養企業需要的人才，刺激人才的潛力，發揮出他們最大的實力，從而實現最優化的人才獲取。這樣做既可以真正幫助企業員工成長，又可以實現企業成本最低化、利益最大化。

（3）人力資源管理無相應的戰略規劃支撐

不少企業尤其是民營企業并沒有重視人資管理工作，沒有制定符合企業發展的人才需求規劃，更何談建立人才需求機制，這樣就造成了企業在經歷最初的人口紅利后，面對國際市場先進技術的沖擊，后續持續發力銜接不上。

新形勢下企業人力資源管理的有效對策

（1）多元化招聘模式

企業招聘可以結合線上線下的模式對招聘方式進行多元化創新。在線下，仍可利用傳統的登報紙、貼布告欄、人才市場挖掘等方式。在線上，企業招聘者可以通過網絡推廣的方式吸引更多的應聘者關注、瀏覽，使招聘信息傳播從廣度、深度上都得到較大的提升，這樣也更利于企業招聘到更優秀、更為合適的應聘者。例如企業可以建立自己的公眾號、官微等方式，對招聘信息進行發布，如此既可以有效的傳遞企業文化，提升企業在受眾中的認可度，還可以使更多的求職者關注到企業的招聘信息，提升信息發布的有效性、及時性。同時，線上招聘、面試和測評環節不受時間、空間限制，可以讓企業在等短時間內找到合適的應聘者，使企業人才引進的成功率及效率都能事半功倍。

（2）加強人力資源管理意識

在以往基于人們對人力資源管理的認識和了解，普遍認為人力資源管理這一工作就是單純地給公司招來員工，然后給員工發放適當的工資。然而這只是人力資源管理工作最基本的內容，這一片面認識局限了其工作范圍，讓普通大眾不以為然。其實人力資源管理不僅僅只是指某一個單一的人員招聘，亦或是某一個甄選環節，它還包括許多環節，如薪酬的制定、人員的培訓、企業的文化發展、構建企業軟件環境及硬件環境等。從中可以看出人力資源管理是一個十分復雜的管理系統，企業管理層應當加強自身多人力資源管理意識的重視，積極推進人才資源管理理念的學習工作，在企業內部對人力資源理念進行有效的推廣，從而使自身理念認識得到促進提升的同時，還要引導企業員工正確認識人力資源管理理念，加強領導者自身及員工對人力資源工作的了解與認同，更多地參與到人力資源管理中來，從而使企業的人力資源管理工作做得更好，更有助于企業和員工自身的成長。

（3）制定科學有效的戰略計劃

做任一事情，首先建立目標或是階段性目標是毋庸置疑的，而對于一個想得到發展的企業而言，要想得到長期有效的發展，制定目標是十分重要的，在某個特定時期或者是在某個特殊的環境下，通過人力資源管理來實現這一目標，制定相應的制度、方式、策略等組合起來就是人力資源管理戰略計劃。而人力資源管理戰略計劃的制定主要包括以下幾個方面：首先，完整全面地分析企業員工的具體情況，如員工個人的工作能力、素質、表現及潛在發展情況等。其次，根據這些綜合指標劃分員工類型。最后，制定相應的鼓勵機制，讓員工也主動參與進來，激發員工的積極性、參與性，從而為制定科學有效的戰略計劃提出依據。

綜上所述，在企業的發展中，人力資源管理作為企業運營機制的基礎環節，為了促進企業中人力資源能夠得到最大發揮，調動企業員工生產的積極性和能動性，企業應結合企業的發展的實際情況開展有效的人力資源管理工作，建立科學、規范的人力資源管理激勵與約束機制，同時，也需要加強員工培訓，促進員工的工作水平和技能的提高，從而推進企業科學、健康、持續發展。

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