全面預算管理在高速公路運營企業財務管理中的實踐運用

張臣

高速公路作為國家基礎設施的建設是一俘利國利民的建設工程，在當今社會經濟中，高速公路是現代化的一種運輸方式，對經濟的發展起著越來越重要的作用。高速公路運營企業所承擔的責任和風險也是巨大的，但現在的多數高速公路經營企韭都普遍存在在全面預算管理方面的問題，這些問題成為了高速公路運營企業發展的阻礙。

高速公路運營企業

全面預算管理 實踐運用

經濟的飛速發展帶動著各個產業的繁榮，繁榮的背后也產生了激烈的市場競爭，如何在激烈的競爭中生存下來得以發展，成為了困擾高速公路運營企業的問題。要想在競爭中站位腳跟，就必須要采取有效的措施，確保企業獲得更長遠的發展。通過運用符合企業本身的全面預算管理就可以有效的解決高速公路運營企業所面臨的發展問題，不僅可以有效的節約企業經營成本，也能大大提高高速公路運營企業的工作效率和企業效益。

全面預算管理對于高速公路運營企業的作用

全面預算是通過對企業內外部環境的分析，利用預算對企業內部各部門、各單位和各種財務和非財務濟源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動。在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃，它以實現企業的目標利潤為目的。全面預算具有全方位、全過程、全員參與的的特點，全部經濟活動，各項經濟活動的實行過程與參與部¨單位都要納入預算過程。全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。

高速公路運營企業全面預算管理要與企業的經營目標相互保持一致，通過對企業的業務活動和財務狀況的全面管理，來達到實現利益創收的目標。在全面預算管理的方式下，能夠對企業工作效率產生有效的提高，增加企業的經濟效益。全面預算管理是一件相對復雜的管理工作，它為公司制定了戰略目標，為公司的走向提提出了目標和知名了方向，在各部門之間也建立了共同準守的行為規范。它的涉及到企業內部各個組織機構和部門資源的整合，起到優化企業資源的作用。在高速公路運營企業中，全面預算管理可以有效的提高高速公路運營企業的財務管理效率，從而實現全面的戰略管理。

高速公路運營企業預算管理方面存在的問題

隨著經濟的發展，高速公路運營企業在全面預算管理方面取得了一定的發展，但目前在全面預算管理中還存在著一定的問題，這些問題的主要表現在對全面預算管理的認識不到位、管理體系的不健全和預算編制方法還不夠科學等等問題上。

（1）企業的不夠重視

企業中領導的決策決定這公司的發展，部分領導沒有對全面預算管理產生深刻的認知，把重點都放在了企業的盈利上，導致對全面預算管理的疏忽，有些部門領導者認為全面的預算管理知識財務方面的工作不加以重視，認為全面預算管理只是財務中數據的分析和整合，沒有認真的開展相關工作，很多預算編制都是形式上的，沒有把企業的全面發展和整體戰略目標與之相結合，對全面預測管理的認知還停留在傳統的財務預算和財務管理方面，對全面預算的含義還沒有準確的理解，只考慮到財務部門的預算控制而忽視了其他部門對高速公路保養和維護的預算方面，導致在工作中缺乏了自覺性和主動性。

（2）全面預算管理機制的不健全

全面預算管理涉及到各個部門，但就目前的高速公路運營企業的實際情況來分析，在工作進行的時候沒有對預算管理人員崗位職責進行明確的規定要求，沒有做到各盡其職，各個部門也沒有進行有效的溝通交流，出現問題是也沒有準確的負責部門，對于問題的出現由于從業人員的不確定性也沒有進行及時的處理，全面預算管理工作在實際操作過程中無章可循，各個部門的相互推卸也大大的降低了預算管理工作的工作效率。

（3）全面預算編制內容不完善

在高速公路運營企業中，企業預算管理的內容也只是對損益性財務和相關方面進行了預算，而在其他資本支出的方面沒有得到體現，缺乏有效的整合和關聯性分析，這對于企業在各個階段進行的經濟活動中不能實現有機的結合，對企業的資金走向和投資結構預算和規劃具有不合理性，影響企業的長期發展。全面預算管理在高速公路運營企業

中的實踐運用

高速公路運營企業和其他企業相比具有一定的特殊性，財務方面也有自己的特點，因為高速公路的建設是一件浩大的工程，所以在資金籌集方面是主要的問題，國家的支持并不能完全的滿足這個行業的需求，全面預算管理的作用就顯得尤為的重要，高速公路的建設周期長，如果管理方面出現的誤差，就會對這個工程造成嚴重的影響，不僅在工期上會延誤，給企業也會帶來嚴重的損失。所以對于高速公路運營企業關于全面預算管理方面提出以下幾點對策。

（1）建立健全全面預算管理的控制體系

流于實行的全面預算管理并不能帶來實質的作用，財務部門不能作為唯一的負責全面預算管理的部門，企業應該建立一個全面預算管理的獨立部門，專門負責全面預算管理的工作，加強與各個部門的溝通交流，相互配合，保證全面預算管理的有效性。該部門應該承擔起細化和分析預算目標的職能，建立科學合理的各項關于全面預算管理的規章制度，認知落實和執行預算目標，嚴格的審核各個部門的預算目標執行能力。

（2）提高全員對全面預算管理的認知

高速公路運營企業可以召開研討會，講解和強調全面預算管理的重要性，從高速運營企業本身為觸發點，講解全面預算管理在各個方面的作用，加強員工對全面管理預算的認知嗎，從而積極的配合全面預算管理部門的工作，為全面預算管理工作鋪平道路，更好的發展，為企業創造更大的經濟效益。

全面預算管理是否合理直接影響著預算管理的工作效果，全面預算管理得以重視和有效的實施，對高速公路運營公司而言是一件百利而無一害的事情。加強全面預算管理的認識，并且將這種觀念傳輸到每個員工的印象中去。

（3）建立科學的預算管理考核評估體系

考核制度在對員工工作效率的積極性上有著推動的作用，在全面預算管理中加入考核制度是監管和檢驗全面預算管理工作是夠落實到位的重要手段，執行考核制度需要一個評判的標準，這個標準應該結合高速公路運營企業自身的特性，具有合理性和科學性，利用獎懲的方式刺激員工工作的積極性和主動性。預算的最后一個環節就是評估考核，在評估考核過程過發現不合理的情況一定要及時的解決，給予預算工作的完結和質量保障。

全面預算管理是現代化的一種管理手段，具有鮮明的特點，單位編制的經營預算和財務預算是指導未來經營活動和財務工作的大綱，一定要保證預算內容的精確性和實際性。

結語

高速公路的建設對交通網絡的完善、經濟快速發展的推動起到了越來越重要的作用，交通運營企業作為自主經營、自負盈虧的企業，企業的發展道路需要自己明確企業的發展方向，企業全面預算管理是管理工作的重要內容，關聯著企業的工作之質量何工作效率，能夠很大程度上提高企業的經濟效益，高速公路運營企業將全面預算管理工作運用到企業運營中，是時代發展的要求，是現代經濟發展的趨勢，企業全面管理預算管理是一項復雜的工作，不是一朝一夕就能夠做好的，企業應該在工作中不斷地實踐和創新，為企業制定符合自身的全面預算管理，追上時代發展的腳步，力求企業一直走在發展的最前端。

[1]黃軍富.高速公路收費運營企業全面預算管理的運用探討[J].當代會計，2014（10）：25-26.

[2]程梅.企業全面預算管理在高速公路經營中的應用分析[J].中國管理信息化，2015，18（06）：46.

[3]周凌云.淺議高速公路營運企業的全面預算管理[J].行政事業資產與財務，2016（33）：27-29.

[4]鄭劍.論高速公路運營財務管理[J].經貿實踐，2017（12）：130