論提升企業集團財務管控能力的具體策略研究

田倩倩

引言

2018年是我國實施改革開放政策40周年的年份，隨著市場經濟發展規模地不斷壯大，各大企業集團均開展了各項深化改革，以更好地適應當前市場的發展內需。在各種深化改革項目之中，財務管控是一項非常重要的內容。本文以企業集團為例，著重闡述了當前時期下提高企業集團財務管控能力的具體策略，旨在為提高企業集團財務管理水平提供切實可行的依據與參考。

當前時期下提升企業集團財務管控能力的重要意義分析

（1）能夠促進企業集團經濟效益最大化

企業經營發展的最終目的是獲得良好的經濟效益，所以企業集團財務管理中加強財務管控能夠促進企業集團經濟效益最大化，提高企業集團價值水平。此外，財務管理能夠對企業集團所有生產環節進行深入細致分析，以便財務部門快速獲得訂單信息與成本信息，進而完成預期的利潤目標。

（2）能夠促進企業集團管理的精細化

企業集團各項管理中加強財務管理能夠促進企業管理的精細化，這是因為在綜合分析業務及財務方面的信息，并且優化整合企業集團內部各部門的信息后，可以為企業集團財務管理提供合理化建議，進而加快企業集團管理的精細化進程。

（3）能夠有效防控企業集團的財務風險

社會經濟的快速發展進一步推動了企業集團的經營發展規模，隨之而來的是企業的風險量逐步攀升，特別是企業集團財務風險更為突出。所以企業集團管控中加強財務管理能夠有效監督各項生產活動，以此防控財務風險問題。

當前時期下提升企業集團財務管控能力的具體策略

隨著市場經濟的快速發展，企業集團財務管控對其自身的發展具有十分重要的推動意義與現實價值。對此，企業集團強化財務管控能力建設是必然發展趨勢和根本要求。具體而言，包括如下幾個方面的策略：

（1）提高企業集團財務人員綜合素質

企業集團財務人員素質水平的高低直接決定了財務管理工作效率，因此企業集團財務管理中應重點關注財務人員的素質情況。實際中，應以財務管理方面的專業知識水平與技能高的人員為首選，并強調人員的實踐經驗。同時企業集團還應安排相關人員參加專業培訓教育，不斷提高人員的技術含量，深刻了解財務管理的重要內容以及最新的內容等，提高人員綜合素質。此外，還應培養人員的工作熱情，積極主動參與財務管理各項活動，并且企業集團財務管理人員工作中還應保持較高的嚴謹性，提高工作精準度，從而落實財務管理的最終目標。

（2）不斷優化企業集團財務管理信息化流程

1.充分掌握財務信息化管理需求

為了提高財務信息化管理工作的執行效果，企業集團應注重對其工作流程不斷優化和完善，只有財務信息化管理工作流程規范合理，才能將財務信息化管理內容貫徹于實際中，因此出于對財務信息化管理工作高效實施的考慮，財務部門必須充分了解和掌握財務信息化管理的基本要求、相關管理流程。以企業集團發展實際與部門設置情況為出發點，根據財務信息化管理要求明確具體的工作流程與信息溝通渠道，制定能夠優化完善財務信息化管理工作流程的策略，為規范高效的工作流程不斷努力著。

2.構建完善的評估測量體系

企業集團在構建財務信息化管理測量評估體系過程中，應充分考慮以下幾點：一是，按照財務信息化管理在工作流程方面提出的要求以及工作流程的優化目標。二是，以落實財務信息化管理需求為中心，注重優化和完善管理流程與組織架構，建立高效的評估測量機制，從而提高財務信息化管理工作流程的優化水平。三是，設立專門的評估測量機構，并要求機構內部成員具備充足的財務知識與財務技能，在內新型工作流程評測理論基礎上實施有效的評估測量活動。科學合理評估測量實際確立的流程優化方案，從而確保方案的有效適用。具體評估測量過程中，應及時發現問題并合理改善，保證財務信息化管理工作流程方案的執行效率。在不斷變化的市場環境下，企業應適當調整財務信息化管理需求，構建現代化評估測量機制，滿足財務信息化管理提出的目標要求，對財務信息化管理工作流程不斷優化和完善，以此保證企業財務管理一直處于高效率狀態。

（3）強化企業集團決策層的大數據意識

企業集團要想順利開展財務管理工作，就必須得到決策層的大力支持。傳統財務管理模式下，企業決策層在簡單分析大概數據后特別容易就完成了相關決策制定。但是大數據時代下，進一步增加了數據處理及分析軟件的成本，同時還影響了企業經濟效益，所以企業決策層在大數據財務信息管理過程中常常表現得十分猶疑。隨著市場競爭進入白熱化狀態，企業決策層應緊跟大數據時代發展步伐，對企業潛在的財務管理風險進行準確識別，牢牢把住所有機遇，從而在競爭激烈的市場中長盛不衰。

（4）創新企業集團財務管理模式

隨著大數據時代的到來，企業應加強財務管理模式創新，加快財務管理的信息化、智能化建設進程。現階段，越來越多的企業充分認識到了創新財務管理的必要性，均加大了財務管理模式創新的投入力度。大數據時代下，企業應構建基于財務管理的“大司庫”體系，對各項金融資源及業務進行統一籌劃和管理，加強對金融風險的有效管控，推動企業向大數據方向快速發展。

（5）結合實際，分布運用財務數據

當前，我國真正以大數據為基礎資金管理系統、財務分析系統甚少，大數據技術還在摸索時期，再加上傳統財務管理系統與大數據財務分析系統難以實施有效銜接，因此企業應構建完善的大數據共享體系，要求財務管理部門與管理人員實時掌握企業運行狀況，提高財務核算效率、資本管理水平及資源優化配置，充分發揮企業財務資源的整體效用，保證信息及時共享，同時根據企業實際情況，注重企業全局發展，分部運用財務數據。一方面，企業在運行財務管理業務過程中應確立大數據技術的切入點，對大數據進行全面收集，與企業人力資源、財務分析等各項業務活動緊密聯系，并以此加強企業與行業、市場的溝通交流力度，提高企業數據信息質量及使用效率。

結論

綜上所述可以得知，當前時期下企業集團財務管控具有十分重要的意義，對于每個企業集團而言，為了能夠更好地適應當前市場經濟發展的需求，必須要提升企業集團財務管控水平及能力。