關于加強國有企業人才隊伍建設的思考

速麗濤

國有企業 人才隊伍 建設思考

隨著國家轉型升級、產能過剩領域去產能、供給側改革等要求的提出，企業發展重心從擴大生產規模逐步轉移到抓管理、補短板上，此時發現人才隊伍不管是整體素質還是數量已不能滿足企業發展需要。在國有企業深化改革的新形勢下，如何進一步做好人才工作，是需要高度重視，對存在問題進行深刻分析，尋求解決措施并付諸行動的。國有企業人才隊伍建設存在的問題

（1）人才發展規劃制定不合理

完善、切合實際的人才發展規劃是企業人才隊伍建設的風向標和具體工作組織落實的依據。但在實際工作中，由于走訪調研不到位、對人力資源現狀分析不到位、制定規劃人員專業知識匱乏等因素影響，致使人才發展規劃制定不切合企業生產經營實際和未來發展需要。

（2）人才教育培養效果不明顯

雖然國有企業建立了員工教育培訓、人才選撥培養方面的管理制度，并且每年均投入了大量的人力、物力和一定的財力在人才教育培養上，但由于培訓教育的方向不清、方法不當、內容缺乏針對性、培訓不系統、培訓經費未充分利用等問題，導致培養的效果始終不佳，難以讓高素質人才脫穎而出，出現專業人才素質不高、后備數量不足的問題，甚至部分崗位已經出現斷層。

（3）人才成長環境渠道不暢通

一直以來，國有企業在“三支”人才隊伍建設上，比較重視管理干部的培養，一定時期內忽視了高技術技能人才隊伍的建設，只考慮到短期人才是否夠用，未注意到“三支”人才隊伍應結合企業實際需求制定較為合理的結構比例，技術技能型人才也需要一個成長環境來支撐其發展，最終導致國有企業缺少高技術技能型人才來推動企業的發展。

（4）人才激勵機制不健全

一是，工作激勵不到位，合適的人才沒有放在合適的崗位上。二是，參與激勵不到位，很多人才缺乏工作主動性和積極性，都是被動的執行者。三是，薪酬激勵不到位，人才的薪酬與績效、技能以及知識相互不匹配。第四，精神激勵不到位，為國有企業做出貢獻的人才，得不到相應的榮譽。

國有企業人才隊伍建設存在問題的改進措施

（1）制定科學合理的人才發展規劃

一是，把服務企業發展作為制定人才發展規劃的根本出發點和落腳點，根據企業發展需要制定人才發展規劃；二是，前期準備工作必須充分，在到各單位特別是生產一線進行走訪調研，搜集資料的基礎上，通過對人力資源現狀的全面分析，制定切合實際的中長期人才發展規劃；三是，規劃實施過程中，加大組織和監督力度，定期對照檢查階段性工作完成情況，對未按時完成的工作進行分析并及時進行整改，保證人才發展規劃的落地和總體目標的實現。

（2）改進人才教育培養方式方法

一是，根據人才發展規劃，分解制定年度員工教育培訓計劃，明確責任部門，加強過程的組織和監督，加大送外培訓或外請專家授課力度，進而提升培訓計劃的針對性和可操作性。二是，堅持以用為本，以人才的使用需求作為目標，將能力建設作為核心，根據優秀人才優先培養，關鍵人才重點培養，稀缺人才加緊培養的方式，建立崗位需要和個人意愿為主體的“雙向式”培訓渠道，提高教育培訓的實效性，逐步達到學以致用、學用相長的目標。三是，制定系統的人才培養方案，各單位推薦培養對象，公司審定后根據人才不同的成長背景和能力結構、性格特點制定有針對性的培養方案，重點抓方案落實。四是，對培訓與開發效果進行評估。重點是從過程、方法、行為變化的角度去進行評估，考察受訓者在參加培訓后的一些變化，對培訓過程進行評估，在檢驗培訓效果的同時，對下一次培養提出改進意見。

（3）營造人才成長環境，暢通人才成長渠道

從以下幾個方面營造成長環境，打通成長通道：一是，完善國有企業技能型人才選拔機制，通過技能競賽、技術比武、技術交流等公開選拔的方式，選撥一批能解決實際工作中技術難題的技術技能型人才；二是，加強技能培訓鑒定，拓展職業技能鑒定工種范圍，實施職業資格準入制度，并加大與工資制度掛鉤力度，引導員工全面提高職工素質；三是，積極探索校企合作新路子，通過與省內外院校合作，加速技術技能人才成長；四是，通過搭建創新平臺，以技術項目為載體帶動技術項目研發團隊或獨立承擔專項課題研究的人才提高創新能力和專業技術水平；五是，建立容錯機制，同時加大對創新的獎勵力度，重點抓好科研成果的轉化，讓創新工作立足于生產，促進于生產。

（4）健全完善人才激勵機制

一是，工作激勵：立足崗位，充分考慮崗位特點和現實需要，綜合考量人才的專業知識、能力素質，將符合崗位需求，能夠真正立足崗位、扎根崗位、做出成績的人才，科學合理地安放在適當的崗位上，確保人適其崗、能盡其才；二是，參與激勵：企業在發展過程中，對管理、技術等的革新，要適當讓部分管理人才和技術技能人才參與其中，善于聽取和采納意見建議，并注重意見建議的反饋，讓各類人才主動參與到企業的生產經營工作中來；三是，薪酬激勵：逐步建立和不斷完善績效分配與個人業績掛鉤的考核方式，打破平均主義，讓員工有機會通過不斷提高技術技能水平及對公司的貢獻而獲得加薪；四是，精神激勵：建立完善獎項評比制度，獎項評比盡量量化，減少主觀因素的影響，通過創新獎勵、目標獎勵、榮譽獎勵等方式，多角度、全方位鼓勵人才開拓創新。

結語

正所謂，事業興衰，人才為本。人才作為企業的核心競爭力，在國有企業深化改革過程中，要從制定人才發展規劃、改進培養方式方法、營造人才成長環境、健全激勵機制四個方面高度重視人才隊伍建設工作，與國有企業發展的實際情況結合起來，貫徹落實人才強企戰略，不斷強化人才隊伍建設，努力為國有企業人才隊伍建設營造人才培養的良好環境，確保國有企業深化改革、轉型升級發展取得新成效、實現新發展、譜寫新篇章。