關于加強國有企業(yè)人才隊伍建設的思考

速麗濤

國有企業(yè) 人才隊伍 建設思考

隨著國家轉型升級、產能過剩領域去產能、供給側改革等要求的提出，企業(yè)發(fā)展重心從擴大生產規(guī)模逐步轉移到抓管理、補短板上，此時發(fā)現(xiàn)人才隊伍不管是整體素質還是數(shù)量已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。在國有企業(yè)深化改革的新形勢下，如何進一步做好人才工作，是需要高度重視，對存在問題進行深刻分析，尋求解決措施并付諸行動的。國有企業(yè)人才隊伍建設存在的問題

（1）人才發(fā)展規(guī)劃制定不合理

完善、切合實際的人才發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人才隊伍建設的風向標和具體工作組織落實的依據(jù)。但在實際工作中，由于走訪調研不到位、對人力資源現(xiàn)狀分析不到位、制定規(guī)劃人員專業(yè)知識匱乏等因素影響，致使人才發(fā)展規(guī)劃制定不切合企業(yè)生產經(jīng)營實際和未來發(fā)展需要。

（2）人才教育培養(yǎng)效果不明顯

雖然國有企業(yè)建立了員工教育培訓、人才選撥培養(yǎng)方面的管理制度，并且每年均投入了大量的人力、物力和一定的財力在人才教育培養(yǎng)上，但由于培訓教育的方向不清、方法不當、內容缺乏針對性、培訓不系統(tǒng)、培訓經(jīng)費未充分利用等問題，導致培養(yǎng)的效果始終不佳，難以讓高素質人才脫穎而出，出現(xiàn)專業(yè)人才素質不高、后備數(shù)量不足的問題，甚至部分崗位已經(jīng)出現(xiàn)斷層。

（3）人才成長環(huán)境渠道不暢通

一直以來，國有企業(yè)在“三支”人才隊伍建設上，比較重視管理干部的培養(yǎng)，一定時期內忽視了……