淺議企業員工激勵誤區及對策

蘇忍科

煤礦企業 員工激勵

引言

隨著國家供給側改革政策的不斷落實，當前我國煤礦企業的發展進入了一個新的發展階段，煤炭市場經濟逐漸復蘇。在新形勢下，企業員工也逐漸恢復了對煤礦經濟的信心，借著這份信心，煤礦企業應該加大對員工的激勵，正如管理學大師勒波夫說的那樣“獎勵是世界上最偉大的原則，在有利可圖的情況下，每個人都能干的更漂亮”。因此，煤礦發展需要正確的運用激勵的積極作用，引領工人為煤炭經濟持續發展做出貢獻。

企業激勵員工過程中存在的誤區

（1）激勵含義理解的片面性

激勵有兩種含義，一種是激發和鼓勵，屬于正向激勵；另一種是批評和懲罰，屬于負向激勵。因此我們可以知道，激勵既能夠鼓勵員工參與到企業發展中來，推進企業進步，又能夠約束不利于企業發展的各種違規行為。但是實際工作中，很多領導沒有正確理解激勵的深層含義，其只看到了激勵具有的正面效應，而忘記了激勵同樣也包括負面激勵，進而輕視或者忽視了對負向激勵的使用。

（2）激勵理念滯后性

煤炭企業作為我國重要工業之一，其管理方式一直呈現粗放型的管理特征，因此在設置激勵措施方面也略顯粗糙，在激勵時候更多的是以物質回報的形式來作為激勵內容，而沒有考慮如何幫助工人實現個人價值，沒有注意到激勵機制的設置對實現企業發展目標的意義。因此，若想要提高煤炭企業競爭力，就應該轉變傳統的激勵模式，形成一種能夠鼓勵人才、吸引人才的新機制，轉變激勵理念，做到以人為本，通過創造各種條件來實現工人的全面發展，保證企業的激勵制度一直是服務于企業總體發展目標的實現的。……